公司內(nèi)官僚化嚴(yán)重 李寧難救“李寧”？

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】的高調(diào)出山，并沒(méi)有讓業(yè)績(jī)持續(xù)虧損的李寧集團(tuán)立即止血，2014年再虧7.8億元令人訝異。

　　據(jù)了解，這是李寧出山后的第一份由李寧親自操刀的公司業(yè)績(jī)，雖然公司年度毛利率保持在45%，毛利潤(rùn)總額達(dá)30億元，但多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人質(zhì)疑說(shuō)，能否確認(rèn)“李寧公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)觸底，2015年是李寧集團(tuán)的起步元年”的說(shuō)法還為時(shí)尚早。

　　再虧7.8億元

　　3月19日，李寧公司公布2014年財(cái)報(bào)，雖然公司營(yíng)業(yè)收入按年同比增長(zhǎng)16%達(dá)到67.3億，但權(quán)益持有人卻大虧7.8億，上年同期該數(shù)據(jù)為虧損約3.9億元。對(duì)此，李寧公司解釋稱(chēng)，盈利壓力主要來(lái)自前期的基礎(chǔ)投入。

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，困局中的李寧集團(tuán)至今一直處于變革期，特別是前代理行政總裁金珍君大刀闊斧的改革制定的5年復(fù)興計(jì)劃，再度讓困局中的李寧有了逆襲條件。

　　而此前金珍君的蹊蹺離開(kāi)，也讓李寧再度回到公眾的視野。

　　業(yè)績(jī)公告當(dāng)日董事會(huì)同時(shí)公布，委任李寧兼任代理行政總裁。

　　據(jù)近期李寧公司公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在庫(kù)存方面，李寧公司12個(gè)月以上的庫(kù)存占比由2012年的約40%下降至2014年的約25%。

　　內(nèi)部整合難題

　　據(jù)了解，2015年李寧將公司架構(gòu)大動(dòng)刀，開(kāi)啟以核心品類(lèi)事業(yè)部集群為主要內(nèi)容的系列垂直整合措施，嘗試從市場(chǎng)分析、商品規(guī)劃七大體系形成垂直一體化管理，使核心品類(lèi)成為驅(qū)動(dòng)公司未來(lái)發(fā)展的利潤(rùn)中心。

　　與此同時(shí)，李寧還計(jì)劃開(kāi)設(shè)500家新店，并戰(zhàn)略性地布局南方市場(chǎng)。但值得一提的是，華東、華北和東北市場(chǎng)一直是李寧的優(yōu)勢(shì)地盤(pán)，而南方市場(chǎng)是晉江品牌的大本營(yíng)，想要插足分羹并不容易。

　　另?yè)?jù)一位接近李寧公司的業(yè)內(nèi)人說(shuō)，改革后的李寧公司雖然看起來(lái)表面上比較高大上、國(guó)際化，其實(shí)落后于其他運(yùn)動(dòng)品牌的僵化的反應(yīng)機(jī)制，其反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)突發(fā)的能力比較弱，官僚化嚴(yán)重，而此時(shí)李寧高調(diào)出山，如何能瞬間進(jìn)行完善機(jī)制，如何起步仍是關(guān)鍵，也是最大的挑戰(zhàn)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）