詳解：阿迪達(dá)斯在北美市場(chǎng)消沉的四大原因

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】Adidas有麻煩了。北美市場(chǎng)銷售額連續(xù)三年下跌，特別是去年市場(chǎng)份額暴跌約40%。投資者紛紛質(zhì)疑Adidas高層的管理能力。

　　Adidas（）曾是美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Nike在美國(guó)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但去年，1996年才創(chuàng)立的美國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour異軍突起、后來居上，力壓Adidas上升至第二位，把Adidas趕到了第三。

　　那么，Adidas到底哪兒錯(cuò)了?以下是美國(guó)媒體的分析：

　　“聽不進(jìn)話”

　　“Adidas 拒絕傾聽零售商的意見，”紐約體育用品零售商N(yùn)ohble創(chuàng)始人Christine Noh表示，零售商很清楚消費(fèi)者需要什么，什么賣得最好。遠(yuǎn)在德國(guó)的高層不下來走走看看，當(dāng)然就不了解美國(guó)各個(gè)地方的情況，這些情況也很難反饋給上級(jí)，因此更不用說解決這些問題了。

　　Adidas高層已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，目前公司正在籌劃更具“美國(guó)風(fēng)”的新產(chǎn)品。

　　北美地區(qū)負(fù)責(zé)人Mark King在接受采訪時(shí)表示：“美國(guó)與德國(guó)的思維模式太不一樣。我們也剛剛頓悟到這一點(diǎn)”

　　“沒找對(duì)的人”

　　在找代言人方面，Adidas也沒有慧眼識(shí)珠。

　　20世紀(jì)80年代，Adidas沒有選擇飛人喬丹Michael Jordan代言，當(dāng)時(shí)Adidas認(rèn)為粉絲偏愛個(gè)子更高的球員，然而Nike卻抓住了Michael Jordan這只潛力股。

　　30年后的今天，盡管Jordan本人已經(jīng)離開NBA十余年，Jordan Brand(Nike旗下品牌)仍在為Nike創(chuàng)造幾十億美元的收入。

　　除了Michael Jordan，Nike也邀請(qǐng)到更多美籍運(yùn)動(dòng)員為其代言，數(shù)量遠(yuǎn)多于Adidas。下圖就統(tǒng)計(jì)了2014-2015賽季NBA球星所穿球鞋品牌數(shù)量差異，Nike（）遙遙領(lǐng)先。

　　產(chǎn)品開發(fā)周期過長(zhǎng)

　　德國(guó)人素以嚴(yán)謹(jǐn)著稱，Adidas一件產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上架平均需要18個(gè)月。但潮流更替卻是瞬息萬(wàn)變。漫長(zhǎng)的開發(fā)周期令公司錯(cuò)過了許多新潮元素。

　　Adidas表示公司目前正大力縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，目標(biāo)是6個(gè)月。

　　十年前以38億美元收購(gòu)Reebok，代價(jià)過高

　　提到這場(chǎng)高額收購(gòu)，Adidas某高層表示：“當(dāng)我們看到數(shù)字的那一刻，我們意識(shí)到這門生意會(huì)很棘手，因?yàn)橐�付太多錢了�！�

　　前任高層這樣說道：“當(dāng)時(shí)Reebok正處于困境，Adidas不得不從其主營(yíng)品牌轉(zhuǎn)移資金來完善業(yè)務(wù)�！�(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：)