安踏、富貴鳥：回歸產(chǎn)品 重塑品牌

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)不斷沖擊線下市場，傳統(tǒng)鞋服企業(yè)遭遇到空前挑戰(zhàn)的今天，“品牌無用論”被人們所談?wù)�。加之部分中小企業(yè)的倒閉，以及中小品牌企業(yè)生存的迷茫，加重了一些品牌企業(yè)老板的悲觀情緒，讓其不再專注于產(chǎn)品和品牌。

　　但事實上，從、卡賓、、利郎等“閩派服飾”今年年初發(fā)布的2014年全年財報來看，銷售額和利潤均有增長，有的品牌企業(yè)的利潤甚至達到了20%。據(jù)中國服裝協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2014年1~12月，中國紡織服裝產(chǎn)量、零售、出口、利潤以及利潤率等多項指數(shù)均實現(xiàn)增長，“市場理性穩(wěn)定，長期平緩增長”，這是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會對于中國服裝行業(yè)未來趨勢的判斷，以前雙位數(shù)的超常規(guī)增長時代已經(jīng)一去不復(fù)返，但品牌企業(yè)的高附加值將在這個時代愈加凸顯，誰的品牌具有更持久的影響力和傳播力，誰將更能立于不敗之地。

　　2015年CHIC上，勁霸、杉杉、太平鳥、馬克華菲、愛登堡等國內(nèi)知名的品牌企業(yè)均有參展，對于這些早已奠定堅實群眾基礎(chǔ)的品牌來說，CHIC的意義遠遠不止一場展會，在少數(shù)石獅企業(yè)還在為“是否參展”、“參展到底有沒有效果”而糾結(jié)時，這些先入為主的品牌已經(jīng)把自己所訴求的“品牌定位”和最新產(chǎn)品通過CHIC傳播開來。小米科技CEO雷軍說，“最好的產(chǎn)品就是最好的營銷”，如果一家企業(yè)連好產(chǎn)品都沒有，還談何營銷與發(fā)展!

　　盡管這是一個人人都在談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”的時代，無論小米還是錘子，蘋果還是三星，不管“互聯(lián)網(wǎng)營銷”升級到第幾層，歸根結(jié)底還是產(chǎn)品本身。很多石獅鞋服企業(yè)常會苦惱于為什么產(chǎn)品賣不出去，答案很簡單，因為沒有精品，沒有核心競爭力。為什么優(yōu)衣庫的輕羽絨服成為一種流行趨勢，單品銷售量過億件?因為柳井正找到了消費者對于羽絨服的真正需求：價格、保暖性以及輕便性。2015年，優(yōu)衣庫CEO柳井正再次超越軟銀董事長孫正義，成為日本首富。在很多人眼中，因阿里巴巴登陸納斯達克而財富暴增的孫正義與始終扎根傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的柳井正的首富之爭，實際上就是兩者所在的行業(yè)之爭。在歐洲，首富之名依然歸ZARA品牌創(chuàng)世人阿曼西奧·奧特加所有，他也是全球第四大富豪，僅次于比爾·蓋茨、墨西哥電信巨頭卡洛斯·斯利姆·埃盧家族以及巴菲特。這說明，“服裝行業(yè)是座金礦”，關(guān)鍵在于企業(yè)家是否會挖掘。

　　“沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)，沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)�！备窳﹄娖骺偛枚�明珠如是說。在這個日新月異的時代，已經(jīng)沒有“一招鮮吃遍天下”的說法，但可以肯定的是，紡織鞋服行業(yè)是永不落幕的“朝陽行業(yè)”�？纯磧�(yōu)衣庫和ZARA兩個“快時尚”品牌的銷售額和產(chǎn)量，包括石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)、擁有龐大人口基數(shù)的中國紡織服裝有無可限量的發(fā)展空間。經(jīng)過數(shù)十年的耕耘，石獅服裝“全產(chǎn)業(yè)鏈”業(yè)已形成，但在全國具有較高影響力的鞋服品牌數(shù)量屈指可數(shù)，如何利用這得天獨厚的優(yōu)勢，“回歸產(chǎn)品、新塑品牌”，打造更多的強勢品牌，這是每個從業(yè)者應(yīng)該思考的問題。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )