【揭秘】誰(shuí)是安踏的收購(gòu)對(duì)象 會(huì)是PUMA嗎？

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】在2015年上半年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，安踏集團(tuán)CEO丁世忠表示，“安踏一直在尋找收購(gòu)機(jī)會(huì)，未來(lái)一段時(shí)間會(huì)有方向”。其實(shí)，這不是安踏第三次提到收購(gòu)。

　　2014年上半年安踏業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，安踏集團(tuán)CEO丁世忠表示，未來(lái)公司還是主要專注于中國(guó)市場(chǎng)，但會(huì)考慮借鑒聯(lián)想收購(gòu)IBM部分業(yè)務(wù)那樣，通過(guò)收購(gòu)兼并的方式讓企業(yè)“走出去”。他透露，公司這兩年正尋找合適的機(jī)會(huì)，目前已有收購(gòu)的目標(biāo)，但表示收購(gòu)兼并仍有很多不確定的問(wèn)題。

　　在2014年年度業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上，安踏集團(tuán)CEO丁世忠再次表示，在收購(gòu)FILA之后依然有能力收購(gòu)其他國(guó)際性品牌，目前正在接洽多個(gè)品牌，未確定何時(shí)可以落實(shí)。

　　在安踏的經(jīng)營(yíng)歷程中，先后進(jìn)行過(guò)數(shù)次交易收購(gòu)，完善了其供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的布局。2008年，安踏出售上海鋒線，放棄了國(guó)際品牌的代理業(yè)務(wù)，專注安踏發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)，同看推出安踏兒童和安踏運(yùn)動(dòng)生活。2009年，安踏出手，以6億港幣的代價(jià)從百勝國(guó)際手中收購(gòu)FILA中國(guó)(包含香港、澳門)商標(biāo)及附屬業(yè)務(wù)。收購(gòu)FILA后，安踏完成對(duì)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)人群的中高端覆蓋。2012年，安踏以以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東袆達(dá)輕工發(fā)展有限公司。收購(gòu)這三家制造企業(yè)后，安踏的鞋服自產(chǎn)比例進(jìn)一步提升，訂單的快速響應(yīng)方面更加敏捷。

　　國(guó)內(nèi)第一無(wú)須爭(zhēng)，全球第五高下難決

　　2008年左右，安踏提出一個(gè)五年規(guī)劃，在2015年做到國(guó)內(nèi)第一，全球第五。今天，安踏穩(wěn)居國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的龍頭地位，利潤(rùn)水平亦位居全球第三，但營(yíng)收正接近全球第五名。從營(yíng)收看，耐克、阿迪達(dá)斯穩(wěn)居前兩名，而PUMA、UnderArmour、NewBalance、ASICS這四家公司則激烈爭(zhēng)奪行業(yè)第三名的位置。PUMA2015年上半年?duì)I收為15.94億歐元，UnderArmour(安德瑪)2015年上半年?duì)I收為15.89億美元，NewBalance的營(yíng)收亦在17億美元左右，ASICS的營(yíng)收亦在90億人民幣左右，四者均領(lǐng)先于安踏一截。安踏的2015年上半年的業(yè)績(jī)與日本品牌美津濃比較接近，也就是說(shuō)，安踏的銷售業(yè)績(jī)要進(jìn)入全球前五名，就要和NewBalance、PUMA、UnderArmour、ASICS、美津濃這五家公司一決高下。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，安踏的市場(chǎng)占有率在15~20%之間，已經(jīng)雄居第一，進(jìn)軍海外是其業(yè)績(jī)突破的必然選擇。而通過(guò)收購(gòu)在海外市場(chǎng)擁有較高的知名度的成熟品牌，比直接用安踏品牌強(qiáng)攻海外市場(chǎng)更有效。那么，值得安踏出手收購(gòu)的體育用品品牌又是那家呢?咱們不妨先猜一猜。

　　PUMA可能性高

　　2007年Kering(開(kāi)云)控股Puma，對(duì)Puma進(jìn)行多項(xiàng)調(diào)整，諸如整合產(chǎn)品線，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化時(shí)尚元素，定位于功能性裝備，但是受耐克、阿迪達(dá)斯等品牌對(duì)市場(chǎng)的擠壓，Puma的業(yè)績(jī)并不出眾，利潤(rùn)亦低于主打奢侈品牌的Kering集團(tuán)的其它兄弟品牌。剝離Puma成為Kering管理層提高資產(chǎn)回報(bào)率的重要選擇。媒體亦數(shù)次風(fēng)傳Puma將被出售的消息，盡管被Kering否認(rèn)，亦可解讀為想賣個(gè)好價(jià)錢。

　　當(dāng)前Puma市值約21億歐元，安踏市值約470億港幣，完全有實(shí)力出手。收購(gòu)Puma后，利用安踏的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，Puma的贏利水平相信會(huì)有提高，并且Puma和安踏兩家的銷售額相加，安踏公司的營(yíng)收和利潤(rùn)都將穩(wěn)居全球前三名。

　　美津濃：可能性中

　　美津濃是日本知名運(yùn)動(dòng)品牌，旗下的棒球和高爾夫系列的產(chǎn)品知名度較高。產(chǎn)品亦遍布全球，但有約60%的業(yè)績(jī)來(lái)源于日本本土銷售，收購(gòu)美津濃更像占領(lǐng)日本市場(chǎng)。這對(duì)于安踏的海外擴(kuò)張意義并不大。

　　NewBalance：可能性中

　　Newbalance在全球享有盛名是的其跑鞋，因其跑鞋深受全球政要人士喜歡，但在其它品類上，NewBalance并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。若安踏收購(gòu)NewBalance，短期內(nèi)亦無(wú)法完成綜合品類的全球化布局。此外，Newbalance最近幾年業(yè)績(jī)上升的勢(shì)頭不錯(cuò)，股東不見(jiàn)得有出售的想法。

　　UnderArmour：可能性低

　　UnderArmour是新興運(yùn)動(dòng)品牌的代表，受到新興消費(fèi)群體的喜愛(ài)。但是，其近200億美金的市值，是安踏市值的2倍多，安踏沒(méi)有下手機(jī)會(huì)。

　　其它品牌：可能性低

　　放眼全球體育用品品牌，曾經(jīng)輝煌的意大利的四大運(yùn)動(dòng)品牌(FILA、Diadora、Lotto、Kappa)，運(yùn)營(yíng)權(quán)分別出售或授權(quán)給不同的企業(yè)，已經(jīng)不具備收購(gòu)價(jià)值，而細(xì)分領(lǐng)域的品牌不是安踏收購(gòu)的主要目標(biāo)，綜合品類的知名度較高的體育用品企業(yè)唯有日本的ASICS。ASICS在運(yùn)動(dòng)鞋方面，尤其是跑鞋方面擁有深厚的技術(shù)積累，在海外擁有非常高的知名度，耐克創(chuàng)業(yè)之初曾是其美國(guó)的代理商。但ASICS的股權(quán)極為分散，收購(gòu)難度大，可操作性不強(qiáng)。

　　誰(shuí)是下一個(gè)?無(wú)從可知�；ヂ�(lián)網(wǎng)+體育正成為體育產(chǎn)業(yè)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。今年，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)盈方體育傳媒布局體育文化，特步聯(lián)手智美布局體育+，貴人鳥(niǎo)(603555)牽手虎撲，推出體育產(chǎn)業(yè)基金，相信還有更多后來(lái)者，安踏或許收購(gòu)一家體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)，布局體育生態(tài)鏈未嘗不可（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）