獅牌戶外：“家人文化”貫穿企業(yè)發(fā)展
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】“各位家人，早上好”，一人連蹦帶跳上臺(tái)，大聲招呼著�！昂�，很好，非常好”，臺(tái)下的“家人們”應(yīng)道。
這是獅牌戶外每周一晚上的例會(huì)場景。
很顯然，“家人文化”已經(jīng)走進(jìn)了獅牌戶外，言必稱家長，家人。寫寫計(jì)劃，做做匯報(bào)，這是家書;關(guān)心一下員工，做成家訪;實(shí)施公司制度，說是家規(guī)。
平日里，開展“家文化”活動(dòng)，就要把企業(yè)建設(shè)得像個(gè)“家”。獅牌戶外用品有限公司董事長許榮盛認(rèn)為“家文化”是一個(gè)由表及里，再由內(nèi)到外的文化輸出過程，應(yīng)把企業(yè)每一個(gè)層面作為“家”來建設(shè)、來經(jīng)營。他們的目標(biāo)是把企業(yè)這個(gè)“家”建成具有“四有”“三能”功能的大集體。“四有”，即員工有學(xué)習(xí)和業(yè)余娛樂的場所，有休息、住宿和洗澡的地方，有熱飯熱菜吃，有一個(gè)優(yōu)美的庭院環(huán)境;“三能”，即員工能進(jìn)步成長，能有更加適合自己發(fā)展的平臺(tái)晉升，能感受企業(yè)大家庭的溫暖。
對(duì)于員工，給人“家人感”，無非是實(shí)施人性化的“人力資源管理”。經(jīng)營人心，需要實(shí)現(xiàn)從管事到管人到管心的轉(zhuǎn)變。許榮盛告訴記者，公司管理層除了過年過節(jié)寒暑慰問員工，親身體驗(yàn)和感受員工的衣食住行之外，對(duì)于員工的實(shí)際困難能解決的立即就辦，而且要辦好;與此同時(shí)，企業(yè)還定期組織“員工培訓(xùn)”活動(dòng)，企業(yè)高管帶隊(duì)外出學(xué)習(xí)，與員工同吃同住同學(xué)習(xí)。
員工在日記里深情地寫道：“進(jìn)入獅牌以后，自己感覺成為真正的家人，工資高點(diǎn)，養(yǎng)活自己外，還有能力補(bǔ)貼家人，能�；丶铱纯�，有休假時(shí)間保障，有喜必報(bào)，時(shí)不時(shí)給家人報(bào)告員工工作成績。工作累了，回到溫馨的宿舍樓，在忙碌中給我們安閑，休息時(shí)有機(jī)會(huì)出去學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，享受自我充電的成長，在疲憊時(shí)給我們慰藉!”
獅牌的家文化一定是以一個(gè)區(qū)域、一個(gè)平臺(tái)連接到一塊的，由大家長和家庭成員共同來傳遞。作為一個(gè)企業(yè)來說，還要傳遞給品牌顧客，影響到社會(huì)。從這個(gè)定義上來講，就把文化與家結(jié)合在了一起。家文化的外延就是社會(huì)和顧客。
作為家文化的對(duì)外宣導(dǎo)獅行天下中的“尊重、平等、愛”便源自于此�！蔼{行天下”是一個(gè)公益性的戰(zhàn)略，獅牌戶外希望通過自己的行動(dòng)，吸引并號(hào)召廣大戶外愛好者積極參與其中，啟發(fā)并鼓勵(lì)更多的人去關(guān)注生命，關(guān)注生態(tài)。當(dāng)然，“獅行天下”是一個(gè)文化性的戰(zhàn)略，它是戶外運(yùn)動(dòng)和戶外文化傳播的一個(gè)載體，通過大家在戶外行走的過程中深入當(dāng)?shù)兀私猱?dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和民族風(fēng)俗，傳承當(dāng)?shù)氐奈幕�，最終回歸到獅牌戶外“家文化”的提煉和打造上。
老板感言：“家”不僅是硬件上的建設(shè)、軟件上的搭建那么簡單，而是要營造一種氛圍，樹立一種觀念，引導(dǎo)員工的“家”意識(shí)，讓員工發(fā)自內(nèi)心地愿意把企業(yè)當(dāng)做自己的“家”，能夠得到“家”的愛護(hù)與關(guān)懷，為“家”而努力工作。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
