富貴鳥女鞋制幫車間17線班組：留人育人穩(wěn)定發(fā)展

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】“以情留人隊(duì)伍穩(wěn)，提高素質(zhì)發(fā)展快。”這是富貴鳥股份有限公司女鞋制幫車間17線的職工堅(jiān)守崗位，勤奮敬業(yè)展示了一個精誠團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃的優(yōu)秀班組。2013年4月該公司女鞋制幫車間17線被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

　　富貴鳥股份有限公司成立于1995年，歷經(jīng)多年的發(fā)展，成為全國著名的鞋服產(chǎn)業(yè)基地。班組是生產(chǎn)企業(yè)的血液，班組強(qiáng)，企業(yè)狀。制幫車間17線隸屬富貴鳥股份有限公司女鞋事業(yè)部制幫車間，生產(chǎn)班組自2004年6月組建至今已有8年，現(xiàn)有員工32名，其中：女職工26名，占該流水線總?cè)藬?shù)的81%。2009年以來在周藝娟組長的帶領(lǐng)下，該班組職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，攻克一個個難關(guān)，從最初的新流水線發(fā)展到今天的明星流水線，這期間凝聚了17線所有員工們辛勤耕耘的汗水。

　　以情留人 穩(wěn)定隊(duì)伍

　　企業(yè)要發(fā)展，留人是關(guān)鍵。只有留住人心，才能穩(wěn)住隊(duì)伍，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不斷提高和發(fā)展。 “如今車間的職工絕大部分是80后90后，他們不僅個性張揚(yáng)，而且充滿了想象力和創(chuàng)造力，除了物質(zhì)追求外，他們更渴望得到尊重和維護(hù)，不喜歡被呼來喝去，他們一旦覺得心里受委屈，工作不舒心，就隨時想離開。”周藝娟對記者說，為了留住職工的心，積極營造互幫互助的精神，工友們在生活上和生產(chǎn)上遇到什么難題，大家都齊心協(xié)力、排憂解難。

　　2012年9月份，流線上的女職工小周因個人情感問題而情緒低落，對工作感到乏味無趣，心生離開車間之意。周藝娟看到她心事重重，無精打采，不僅心理著急而且心疼，她主動找小周談心，傾聽她的心聲，周藝娟耐心地做她的思想工作，并對她說全生產(chǎn)線的職工都在很關(guān)心你，希望你能快點(diǎn)振作起精神。經(jīng)過周藝娟及多位姐妹與她交心，真情留住人心，她終于重新燃起工作和生活的熱情。在采訪中小周告訴記者，在17線工作真的很開心，工友間的關(guān)系非常融洽，大家彼此關(guān)心、相互幫助，感覺就像一家人一樣，很貼心、很溫暖，現(xiàn)在是說什么也不愿意離開17線了。

　　人與人之間情感勝過金錢，只有真情，才能打動人心，企業(yè)不僅要保障職工的合法權(quán)益，還要關(guān)心和照顧職工，企業(yè)和工會要為職工排憂解難，讓職工感覺到被尊重，讓他們感受到企業(yè)有個大家庭的溫暖。在物質(zhì)與精神的雙重滿足下，才能讓職工在企業(yè)感到有家的歸屬感，愿意留下來�！敖鼉赡陙�，我們17線的員工流失率低于5%，每月產(chǎn)量保持在制幫車間的前三甲，在17線工作收獲的不僅僅是工資保障，更讓我們驕傲的是我們擁有一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)”周藝娟說。

　　崗位練兵 提高技能

　　把人留下來只是第一步，更重要的是培養(yǎng)人，企業(yè)中大部分職工來自農(nóng)村，他們?nèi)狈ι�產(chǎn)技能，企業(yè)要不斷提高職工的技能水平，以滿足高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)要求。人才培養(yǎng)，可以為企業(yè)注入發(fā)展創(chuàng)新的動力，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭引擎�！芭嘤�人才”是富貴鳥人才戰(zhàn)略重要一條，17線班組認(rèn)真落實(shí)公司的人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)崗位練兵， 培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力好、技術(shù)水平高、且能掌握不同工種作業(yè)的復(fù)合性人才。根據(jù)周藝娟的介紹，皮鞋行業(yè)流水線作業(yè)分工很細(xì)，僅制幫車間就有30多道工序，主要分為投料、折邊、刷膠、裝配、車工、品檢等，而能夠熟練掌握多道工序作業(yè)的不多，但在制幫17線，這樣的多面手則不少，這些都?xì)w功于制幫車間一貫推行的“輪崗培訓(xùn)”。

　　據(jù)了解制幫17線于2012年春節(jié)開工時開始實(shí)行輪崗式培訓(xùn)，把線上的一等車工逐一進(jìn)行手工方面的培訓(xùn);再把二等車工放到一等車工崗位;安排一年以上的熟練職工進(jìn)行車工的初級培訓(xùn)。通過輪崗迫使每位員工將手頭工作進(jìn)行系統(tǒng)化和整體性的整理，把工作內(nèi)容條理化、清晰化，以便于其他工種的工友可以迅速的掌握;通過崗位互換，使得職工對各崗位都有了切身的體會和理解，有效地增強(qiáng)了不同崗位職工之間的合作，提高工作效率。

　　有人說，培訓(xùn)是給職工最好的福利。通過培訓(xùn)，不僅可以促進(jìn)職工職業(yè)技能的提升，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感;還可以最直接地滿足員工的自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放潛能，有效調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。周藝娟說，制幫17線對所有的員工都實(shí)行技能多樣化培養(yǎng)，因此，大多數(shù)工人都能掌握好幾樣工作技能，經(jīng)過輪崗培訓(xùn)培養(yǎng)出了一批批優(yōu)秀的多面手，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)實(shí)力，也正因?yàn)槿绱?7線的產(chǎn)量始終保持在全車間的前三名，職工的年工資水平是全車間最高的。

　　節(jié)能降耗 提升效益

　　“近年來，燃油價格高導(dǎo)致制鞋原輔材料價格漲，企業(yè)利潤空間不斷壓縮，經(jīng)濟(jì)效益降低，再加上消費(fèi)市場日趨成熟，市場競爭日益激烈， 制鞋行業(yè)幾乎已是步入‘微利’時代�！敝芩嚲暾f，面對行業(yè)發(fā)展的“寒冬”，為了降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益，17線全體職工積極開展節(jié)能減排行動。

　　據(jù)介紹為了取得預(yù)期的成效，制幫17線制定年度節(jié)能減排目標(biāo)，對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)能減排目標(biāo)分析，對重點(diǎn)崗位逐一督查，全力以赴抓節(jié)能減排目標(biāo)完成;加強(qiáng)節(jié)能減排管理制動建設(shè)，完善各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，加大綜合服務(wù)力度，促進(jìn)資源的最優(yōu)配置;宣傳推動節(jié)能減排，加強(qiáng)節(jié)能減排法律、法規(guī)，營造的良好氛圍。

　　周藝娟說：“在日常工作中，通過宣傳節(jié)能環(huán)保知識，使每位職工帶頭厲行節(jié)約，員工爭當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵，無論是原輔料還是日常工作用品沒有一樣超出公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而且還想辦法進(jìn)行節(jié)約，近年來，制幫17線為公司節(jié)約了大量的魔術(shù)貼、豎紋松緊帶等輔助材料，降低了生產(chǎn)成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有效益，職工的收入自然有保障”。

　　安全生產(chǎn) 保障權(quán)益

　　安全是企業(yè)的生命線，做好安全生產(chǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高職工生活質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。“安全生產(chǎn) 人人有責(zé)”，在日常的生產(chǎn)生活中周藝娟時常向17線的職工強(qiáng)調(diào)。她說：“安全問題無小事，為了確保職工在線上操作安全無誤，流水線的管理人員會手把手對職工進(jìn)行操作示范，遇到比較難做且危險(xiǎn)系數(shù)較高的工序，還會拍成視頻，通過視頻案例展示讓職工懂得遵守操作規(guī)范的重要性，既保證了安全生產(chǎn)，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量;同時為了保障職工的人身安全，定期開展消防安全知識講座、火災(zāi)逃生演習(xí)等活動，讓職工了解消防知識，掌握逃生技能”。多年以來周藝娟帶領(lǐng)員工持之以恒地貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)制度， 2012年以來17線沒有出現(xiàn)一例工傷事故，職工的生命健康權(quán)益得到有效的保障。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）