中國(guó)女鞋品牌集體疲軟關(guān)店持續(xù) 誰(shuí)制造了鞋企的低谷?

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】幾年前瘋狂開店的日子已經(jīng)過去，傳統(tǒng)渠道的衰弱、電商沖擊等令包括、星期六眾多品牌在內(nèi)的國(guó)內(nèi)女鞋企業(yè)漸漸走入增長(zhǎng)乏力的局面，取而代之的是謹(jǐn)慎擴(kuò)張甚至大舉關(guān)店。

　　中國(guó)女鞋品牌告別“規(guī)模為王”時(shí)代

　　就在2015年4月，那個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)頭正勁優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)發(fā)布消息，它們終于開始賣鞋子了。中國(guó)大陸則先于UNIQLOSHANGHAI“優(yōu)衣庫(kù)上�！比�球旗艦店、上海南京西路全球旗艦店、廣州維多利廣場(chǎng)店及官方網(wǎng)絡(luò)旗艦店開售。款式只有兩個(gè)，每款有五種顏色，售價(jià)為人民幣199元。這兩款鞋子算是試水市場(chǎng)反應(yīng)，優(yōu)衣庫(kù)發(fā)言人表示，將會(huì)以此來調(diào)整未來的市場(chǎng)策略。

　　那么，在國(guó)內(nèi)休閑類服飾公司一片哀鳴后，現(xiàn)在輪到鞋類企業(yè)擔(dān)憂了么?這些鞋業(yè)巨頭也許早有心理準(zhǔn)備。實(shí)際上，諸如百麗(01880.HK)、達(dá)芙妮(00210.HK)、星期六(002291.SZ)這樣的鞋業(yè)品牌業(yè)績(jī)這兩年一直在下滑。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，在市場(chǎng)飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)模化、拼產(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。

　　集體疲軟關(guān)店持續(xù)

　　2015年8月31日晚間，女鞋品牌千百度(01028.HK)公布了截至2015年6月末的中期業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，公司上半年總收益為14.16億元，同比增長(zhǎng)14.1%;凈利潤(rùn)為1.11億元，較2014年同期增長(zhǎng)13.5%。2015年上半年同店銷售與上年同期相比增長(zhǎng)5.4%。

　　千萬不要以為是行業(yè)回暖了。千百度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不能代表行業(yè)的整體狀況。據(jù)了解，女鞋行業(yè)里那幾家巨頭，包括百麗、星期六、達(dá)芙妮的日子都不太好過。

　　以百麗為例。雖然截至目前，百麗的中期業(yè)績(jī)還沒有公布，但根據(jù)其最新發(fā)布的第一季(3月至5月)的零售營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，這家中國(guó)最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少167家，而其鞋類業(yè)務(wù)銷售同比下降7.8%。

　　此前，門店規(guī)模一直是百麗國(guó)際的優(yōu)勢(shì)所在。數(shù)據(jù)顯示，在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國(guó)際平均每天都會(huì)新開2~3家店鋪。

　　公司首席執(zhí)行官盛百椒表示，集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩會(huì)成為常態(tài)，短期無爆發(fā)式增長(zhǎng)，所以未來開店步伐將放緩。

　　百麗官方網(wǎng)站公布的信息顯示，百麗旗下共自主經(jīng)營(yíng)13個(gè)鞋類品牌：除了同名的Belle(百麗)，還包括在各大商場(chǎng)可以看見的Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、Joy&Peace(真美詩(shī))、Millie’s(妙麗)、Senda(森達(dá))、Innet(茵奈兒)、Basto(百思圖)等，同時(shí)還代理經(jīng)營(yíng)7個(gè)品牌：Bata、Clarks、CAT、HushPuppies等。

　　盛百椒對(duì)于業(yè)績(jī)下滑做出的解釋主要是，因?yàn)楣�司鞋類銷售表現(xiàn)減弱，而鞋類的疲軟主要因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性問題，而非周期性問題。他表示，這一現(xiàn)象在短期內(nèi)不會(huì)改善。

　　不只是內(nèi)地，該品牌在香港市場(chǎng)也遇到了同樣的問題。百麗旗下的同名品牌BeLLE在2015年8月退出了香港市場(chǎng)。官方給出的解釋是，內(nèi)地市場(chǎng)因租金費(fèi)用屬于變動(dòng)費(fèi)用，與銷售掛鉤，因此內(nèi)地市場(chǎng)盈利能力受損較小，相反香港市場(chǎng)租金為固定成本且一直穩(wěn)企所以影響盈利能力。

　　記者注意到，BeLLE撤離香港市場(chǎng)對(duì)于百麗集團(tuán)來說影響并非太大。根據(jù)財(cái)報(bào)。截至2015年2月28日，百麗集團(tuán)位于香港和澳門市場(chǎng)的自營(yíng)門店僅為158家，約為內(nèi)地市場(chǎng)鞋類門店14128家的1%，而港澳市場(chǎng)的收入亦僅占集團(tuán)的2.9%。

　　但不得不說，BeLLE香港關(guān)店實(shí)際折射出的是中國(guó)鞋企集體疲弱。

　　盛百椒預(yù)期，2015年鞋類利潤(rùn)率或有所下滑，同店銷售倒退將較2014年加劇。

　　此番表態(tài)可以看出，接下來幾年擴(kuò)張放緩的基調(diào)已經(jīng)沒有任何懸念。

　　紛紛轉(zhuǎn)型欲發(fā)力電商

　　轉(zhuǎn)型尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)女鞋公司的必然選擇。

　　記者注意到，雖然主營(yíng)的鞋履業(yè)務(wù)疲軟，但百麗的運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)的銷售卻表現(xiàn)良好，該部分2015年首季業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)12.4%。

　　按照百麗的說法，運(yùn)動(dòng)裝業(yè)務(wù)由于過去幾年已經(jīng)歷低迷，市場(chǎng)已完成去庫(kù)存，表現(xiàn)較佳，利潤(rùn)率趨勢(shì)良性，于2015年前三個(gè)月有雙位數(shù)同店銷售增長(zhǎng)。百麗稱，過去幾年鞋類業(yè)務(wù)幫補(bǔ)運(yùn)動(dòng)裝業(yè)務(wù)，希望目前可借運(yùn)動(dòng)裝業(yè)務(wù)幫補(bǔ)。

　　據(jù)了解，百麗是多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌的代理商，包括耐克、阿迪達(dá)斯和匡威等。公司此前發(fā)布的2014年財(cái)年的報(bào)告稱，截至2014年2月的前14個(gè)月內(nèi)，公司利潤(rùn)達(dá)51.6億元人民幣，收入為430億元人民幣。其中耐克和阿迪達(dá)斯約占公司運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的87%。整體運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)約占總收入的42%。

　　據(jù)了解，為了拯救業(yè)績(jī)，百麗早就計(jì)劃其跨界轉(zhuǎn)型的事宜。2013年8月，百麗以7.33億港元收購(gòu)巴羅克日本公司31.96%股權(quán)。僅隔一周，其又與意大利藍(lán)諾(LNUOI)簽訂收購(gòu)協(xié)議，直指高端時(shí)尚服飾市場(chǎng)。此役，宣告中國(guó)“女鞋大王”正式跨界服裝領(lǐng)域。

　　此外，電子商務(wù)也被同業(yè)鞋商們寄予厚望。比如，百麗旗下的電商網(wǎng)站優(yōu)購(gòu)獲得集團(tuán)2億美元的注資，2014年實(shí)現(xiàn)大幅減虧，首次接近盈虧平衡。百麗方面表示，雖然百麗目前的電商業(yè)務(wù)的銷售占比不大，比例少于3%~4%，對(duì)整體銷售的幫助有限，但其已逐步看到線上線下一體化的方向，將在這方面投入更多資源。

　　而另一個(gè)女鞋巨頭達(dá)芙妮則在不久前同天貓亦達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作，計(jì)劃將其在全明星營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)延伸至電商平臺(tái)。此外，千百度方面則表示：“本集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展在線對(duì)線下(O2O)策略，以便更好地營(yíng)銷產(chǎn)品及推廣品牌。其他在線活動(dòng)包括拓展天貓(Tmall)及京東商城(JD)等在線銷售平臺(tái)。”

　　激勵(lì)人心的是，即使是優(yōu)衣庫(kù)這樣的品牌，也并不是一帆風(fēng)順，本文中最先提及的鞋類業(yè)務(wù)并非是它們第一次推出鞋品售賣。早在2010年4月，優(yōu)衣庫(kù)就推出過以UNIQLOSHOES為名的運(yùn)動(dòng)鞋、單鞋、等男女完整系列。2014年8月，旗下所有鞋類相關(guān)事業(yè)統(tǒng)一至CANDISH品牌下。但據(jù)網(wǎng)絡(luò)消息，在2011年8月就因嚴(yán)重虧損而關(guān)閉，CANDISH品牌也隨之消亡。

　　所以，也許在不久的將來，國(guó)內(nèi)的那些鞋業(yè)品牌會(huì)迎來它們的曙光。

　　曾“每天開一家店”的星期六開始收縮戰(zhàn)線

　　2009年，當(dāng)位于佛山的女鞋企業(yè)(002291.SZ)登陸A股時(shí)，收獲了業(yè)界不少期待，寄望其將來可與行業(yè)老大百麗國(guó)際(01880.HK)一較高低。如今，女鞋企業(yè)的日子越來越難過，這個(gè)內(nèi)地女鞋第一股也不例外。

　　星期六半年報(bào)顯示，2015年上半年，公司的營(yíng)業(yè)收入為8.45億元，同比下降3.81%;凈利潤(rùn)為2702.40萬元，同比下降18.91%。這是繼2015年第一季度后，星期六再一次出現(xiàn)營(yíng)收凈利雙降的現(xiàn)象。

　　曾“每天開一家店”

　　早在上市之前，星期六已在國(guó)內(nèi)女鞋品牌中位列前三名。上市當(dāng)年，星期六實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.8億元，同比增長(zhǎng)14.43%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)約1.14億元，同比增長(zhǎng)10.57%。

　　2010年，伴隨國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)的迅速發(fā)展，星期六上半年一舉新設(shè)了179家自營(yíng)店，幾乎達(dá)到了一天新增一家門店的速度。到當(dāng)年上半年結(jié)束時(shí)，星期六各品牌的連鎖店達(dá)到了1524家。

　　隨著整體消費(fèi)環(huán)境的走低和成本上漲等問題的凸顯，制鞋行業(yè)發(fā)展增速開始放緩。與其他幾大女鞋品牌一樣，星期六也加入了關(guān)店的隊(duì)伍之中。

　　2014年，星期六品牌連鎖店數(shù)為2327個(gè)，較2013年末減少36個(gè)。其中自營(yíng)店1730個(gè)，減少138個(gè);分銷店597個(gè)，增加102個(gè)。到了2015年上半年，星期六品牌連鎖店數(shù)減少了107個(gè)至2220個(gè)，其中自營(yíng)店1688個(gè)，減少42個(gè);分銷店532個(gè)，減少65個(gè)。

　　事實(shí)上，自2009年上市當(dāng)年獲得1.4億凈利潤(rùn)后，雖然星期六營(yíng)收逐年增加，但凈利潤(rùn)則處在下滑狀態(tài)。2010年至2013年，星期六分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1億元、9944萬元、5583萬元和3402萬元。而2014年凈利潤(rùn)同比上升至3595萬元時(shí)，營(yíng)收則同比下滑4.68%至17.6億元。

　　再到2015年，在第一季度、上半年兩個(gè)報(bào)告期內(nèi)，星期六均出現(xiàn)營(yíng)收凈利雙降現(xiàn)象。星期六解釋，由于部分百貨商場(chǎng)結(jié)業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等原因，上半年公司自營(yíng)店和分銷店數(shù)量有所減少，從而導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入同比下滑;同時(shí)產(chǎn)品促銷造成毛利率有所下降也對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來了負(fù)面影響。

　　百貨渠道比重降低

　　這也是整個(gè)女鞋行業(yè)乃至整個(gè)制鞋行業(yè)的縮影。

　　一知名女鞋品牌門店負(fù)責(zé)人告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，女鞋線下銷量較前幾年有明顯下降，尤其是百貨渠道，門店客流量下降明顯，而百貨方面的分成壓力還在增加。相對(duì)于前幾年的高歌猛進(jìn)，企業(yè)對(duì)門店的布局有了新的考量。關(guān)閉虧損門店，除了業(yè)績(jī)的壓力，還可以將更多的精力用在優(yōu)質(zhì)門店和新渠道上。

　　對(duì)于門店的關(guān)閉，星期六表示，2015年在店鋪調(diào)整方面已經(jīng)進(jìn)入尾聲，2015年不會(huì)再對(duì)店鋪?zhàn)龃蟮恼{(diào)整。星期六董秘何建鋒在接受媒體采訪時(shí)稱，未來星期六的渠道占比中，百貨將逐步從80%降到40%，購(gòu)物中心和線上會(huì)各占30%。

　　2015年上半年，星期六線上渠道共實(shí)現(xiàn)銷售收入1.29億元，同比增長(zhǎng)6.04%，占公司業(yè)務(wù)收入的比重提高至15.23%。記者了解到，2015年上半年星期六已經(jīng)新建了6家購(gòu)物中心。

　　何建鋒指出，購(gòu)物中心對(duì)網(wǎng)購(gòu)人群的接納程度要遠(yuǎn)高于百貨商場(chǎng)。因?yàn)橘?gòu)物中心的租金固定，銷售通過該渠道無論線上還是線下，店面都可以獲得相應(yīng)分成，而百貨商場(chǎng)收入則是對(duì)線下商品銷售進(jìn)行分成。

　　達(dá)芙妮作別“盟友”

　　達(dá)芙妮最近有點(diǎn)煩。在這家老牌平價(jià)女鞋公司近期舉行的2016春季訂貨會(huì)上，全國(guó)的加盟商上演了一場(chǎng)集體抗議活動(dòng)。上周，數(shù)十家來自全國(guó)各地的加盟商前往達(dá)芙妮在上海的本部期望“討一個(gè)說法”。

　　加盟商們列舉了達(dá)芙妮的“數(shù)條罪狀”，比如采取亂收加盟費(fèi)、用加盟商消化庫(kù)存產(chǎn)品、直營(yíng)店以低于加盟店拿貨價(jià)賣貨等方式對(duì)待加盟商等等。這些舉動(dòng)在加盟商看來是達(dá)芙妮公司企圖“去加盟化”的手段。

　　上述場(chǎng)景有些熟悉。時(shí)間如果調(diào)撥回三年前，國(guó)內(nèi)諸多媒體亦報(bào)道過達(dá)芙妮和它的加盟商的種種糾紛，當(dāng)時(shí)已有商家質(zhì)疑品牌商是否在“去加盟化”，甚至有些指責(zé)達(dá)芙妮“過河拆橋”。

　　從門店數(shù)量上來看，達(dá)芙妮2015年上半年擁有核心品牌銷售點(diǎn)6221個(gè)，包括5631家直營(yíng)店及590家加盟店。而2012年上半年，達(dá)芙妮擁有4958家直營(yíng)店，1010家加盟店。毫無疑問的是，加盟店的比例確實(shí)在下降。

　　“我從2002年的時(shí)候就開始做達(dá)芙妮這個(gè)牌子了�！币晃恢貞c的加盟商向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，雖然這幾年生意都不好，但自從2007～2008年間達(dá)芙妮公司自己的直營(yíng)店開到重慶后，片區(qū)內(nèi)的加盟商的經(jīng)營(yíng)就開始下滑。“畢竟他們是直營(yíng)的，在進(jìn)貨、定價(jià)等方面都比我們有優(yōu)勢(shì)。”

　　單從商業(yè)模式來說，上述手法似乎是全世界品牌商們慣有的伎倆。當(dāng)年進(jìn)入日本、中國(guó)等海外市場(chǎng)的歐美奢侈品品牌，有許多就是用的這個(gè)策略：為了降低開新店和拓展新市場(chǎng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，品牌商們?cè)谶M(jìn)入陌生的市場(chǎng)時(shí)通常是選擇合作伙伴，將生意交由合作伙伴打理。隨著聲譽(yù)以及資本的累積，那么前者會(huì)毫不猶豫地通過建立直營(yíng)店的模式來進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)。

　　“近幾年，鞋服類的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈。我們自己也受到了很大的沖擊�！边_(dá)芙妮公共事務(wù)暨傳訊總監(jiān)黃英哲認(rèn)為，一些經(jīng)營(yíng)、直接接觸市場(chǎng)的加盟商會(huì)感受到市場(chǎng)的調(diào)整，不少受到利潤(rùn)擠壓維持不下去的店家選擇轉(zhuǎn)型、關(guān)店也是很正常的商業(yè)現(xiàn)象�！暗�我們一直有在幫助這些人。事實(shí)上，在過去的一周里，我們的大區(qū)加盟經(jīng)理已經(jīng)和很多加盟商協(xié)商一致了�！�

　　2015年上半年，這家公司關(guān)閉了181家門店。而以后像這樣的關(guān)店數(shù)量還將持續(xù)�！澳壳皝砜矗瑹o論是我們還是同行業(yè)其他品牌，不大可能像過去一樣以一年700、800家的速度開店了�！�

　　2013年開始，達(dá)芙妮國(guó)際(00210.HK)的業(yè)績(jī)?cè)谶B續(xù)雙位數(shù)的增長(zhǎng)后開始有所下滑。

　　黃英哲向記者承認(rèn)，像達(dá)芙妮這樣的平價(jià)鞋業(yè)零售商受到電商沖擊巨大，利潤(rùn)空間正在變得越來越薄�！捌絻r(jià)鞋類的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更加敏感，如果是線下購(gòu)買還好，但一旦上線，哪怕是三五十元一雙的差價(jià)也可以影響到他們的決定�！�

　　雖然達(dá)芙妮依舊是這家公司的這個(gè)核心品牌，且銷售占到整個(gè)集團(tuán)收益的90%以上。但他們也在期待可以做多元化的品牌經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司旗下有近10個(gè)品牌。

　　黃英哲向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者強(qiáng)調(diào)：“相比起來，我們最強(qiáng)的還是明星資源。”

　　達(dá)芙妮曾經(jīng)請(qǐng)來SHE、劉若英等臺(tái)灣明星做代言。目前，新一輪的代言有謝霆鋒、劉詩(shī)詩(shī)、全智賢。

　　“我們還在創(chuàng)新的一個(gè)模式是與明星以另外一種方式合作。達(dá)芙妮與高圓圓合作的新品牌名為圓漾，這個(gè)品牌2014年上市，但沒有自己的專賣店，所有的系列都是放在達(dá)芙妮的門店里賣，價(jià)格比達(dá)芙妮的貴一些�！秉S英哲透露，圓漾是達(dá)芙妮和高圓圓合資的公司，彼此各占50%的股權(quán)。而天后張惠妹則是他們另一個(gè)品牌STEPHIGHER的時(shí)尚買手。

　　明星的名字也許能夠吸引部分粉絲。比如2014年紅遍全亞洲的“都教授”金秀賢為奧康代言賺足眼球。據(jù)奧康方面透露，這一代價(jià)不小，花了商家1100萬元。但很難說，這樣的巨額代言費(fèi)到底值不值，奧康需要賣多少雙鞋子才能賺回這1000萬?而金秀賢的粉絲又有多少可以轉(zhuǎn)化為奧康的消費(fèi)者?

　　而無論對(duì)于那些主要“買家”還是那些品牌商來說，明星效應(yīng)是否能夠帶動(dòng)其已經(jīng)陷入疲軟的銷售呢?似乎還有待觀察。

　　誰(shuí)制造了鞋企的低谷?

　　在東莞厚街的一家高檔酒家，昔日常常賓客滿座，匯聚在這里的“食客”中，有一部分是在制鞋行業(yè)叱咤風(fēng)云的老板們，或在這里宴請(qǐng)國(guó)際大客戶，或同行間把酒言歡。曾經(jīng)，全球每10雙鞋子中就有1雙來自東莞生產(chǎn)，諸多響當(dāng)當(dāng)國(guó)際品牌的女鞋，往往都來自這些男人統(tǒng)管的“制鞋王國(guó)”。不過，如今這家酒家的生意卻因制鞋業(yè)陷入低潮而變得慘淡，尤其是此前常來的臺(tái)商，已極少見其蹤影。

　　無論是外銷還是內(nèi)銷的制鞋訂單，都陷入了前所未有的低迷。東莞大型代工鞋廠縮小規(guī)�；蜿P(guān)閉的鞋廠比比皆是，這些工廠沒有被2008年的全球金融危機(jī)沖垮，現(xiàn)在卻被節(jié)節(jié)攀升的勞動(dòng)力成本以及內(nèi)外銷訂單縮減的“寒流”共同夾擊而難以生存。2008年，制鞋工人月薪大約1000元，目前月薪普遍上漲到3000~4000元，但制鞋工人的專業(yè)水平以及責(zé)任心并沒有隨之提高，生產(chǎn)效率并沒有提升甚至下降，而訂單價(jià)格上升有限，加上東南亞不少國(guó)家實(shí)施關(guān)稅優(yōu)惠政策，為海外品牌代工的大型鞋廠紛紛加速將生產(chǎn)線遷移。

　　相比之下，為百麗(01880.HK)、達(dá)芙妮(00210.HK)等內(nèi)銷品牌代工的鞋企情況稍為穩(wěn)定些，但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，國(guó)內(nèi)女鞋消費(fèi)也趨緩，以及此前產(chǎn)能過剩，大量的庫(kù)存削價(jià)沖擊終端零售價(jià)，這又反噬新鞋訂單的價(jià)格，越來越多為內(nèi)銷品牌代工的鞋企也扛不住成本的壓力，尤其是一些大型工廠因管理成本以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增高而舉步維艱，也陸續(xù)選擇“瘦身”或關(guān)閉。

　　東莞不少原先上萬人的廠房，演變成三五家甚至十來家?guī)装偃嘶驇资�人的微小鞋廠，貌似一個(gè)小型的工業(yè)區(qū)，訂單開始直接對(duì)接淘寶、微店等新零售端。然而，制鞋廠紛紛化整為零，對(duì)百麗、達(dá)芙妮等內(nèi)銷品牌來說或是一件“不幸”的事情，一方面，這些如雨后春筍般冒出來的微小鞋廠難以滿足品牌的產(chǎn)能需求，另一方，這對(duì)品質(zhì)監(jiān)管等方面來說是極大的調(diào)整。過往將絕大多數(shù)訂單外包給代工廠的百麗等品牌，近年來陸續(xù)在湖北、安徽、貴州等內(nèi)地開設(shè)自己的工廠以保障正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　整個(gè)鞋類產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生變化。而電商的興起，對(duì)鞋企來說未必是一個(gè)福音，至少現(xiàn)階段讓許多鞋企陷入“陣痛期”，有鞋業(yè)資深人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者反映，線上價(jià)格廝殺，沖擊到線下，預(yù)計(jì)八成鞋企都陷入虧損狀態(tài)，大家日子普遍都不好過。

　　鞋業(yè)被推入了調(diào)整期，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓信息溝通更快速暢通，價(jià)格也更加透明。與此同時(shí)，卻引發(fā)了血雨腥風(fēng)的“價(jià)格戰(zhàn)”。隨著部分鞋企被淘汰出局，以及供求關(guān)系將自動(dòng)調(diào)節(jié)趨向平衡，市場(chǎng)將會(huì)逐漸回歸理性。

　　新的鞋業(yè)生態(tài)圈正在重建中，傳統(tǒng)的制鞋業(yè)遇到新興的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，如同諸多制造業(yè)一樣正經(jīng)歷痛苦的“磨合期”。但是，不管如何，作為生活必需品的鞋產(chǎn)品，市場(chǎng)需求依然在那里，伴隨著新的商業(yè)模式建立，機(jī)會(huì)將屬于不斷創(chuàng)新的鞋企。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)