快時(shí)尚H&M、ZARA的“舊衣門道”（圖）

    【網(wǎng)-品牌觀察】優(yōu)衣庫、H&M、Zara等快時(shí)尚品牌在中國的增長速度超出了許多人的想象，在國內(nèi)大城市略顯蕭條的百貨業(yè)里，快時(shí)尚和餐飲，都成為了商家聚集人流的法寶。

　　快時(shí)尚 加快了人們更新衣物的頻率，但同時(shí)被指帶有種種“ 原罪”：壓榨服裝工人薪酬來保證低廉的售價(jià)，售價(jià)讓消費(fèi)者變得盲目，大量堆積的衣物最終被丟棄并對環(huán)境遭成嚴(yán)重污染。面對指責(zé)和丑聞，多個(gè)品牌們正嘗試通過環(huán)保工序、 工人加薪等措施挽回消費(fèi)者的好感。

　　H&M是在快時(shí)尚中第一家啟動全球性舊衣回收的公司

　　在2013年，包括中國在內(nèi)的 數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)的H&M門店都參與其中，向消費(fèi)者展示環(huán)保、履行企業(yè)社會責(zé)任的決心。

　　兩年過去，消費(fèi)者已經(jīng)漸漸習(xí)慣了那個(gè)放在收銀臺旁邊的綠色回收桶，但里面的那些舊衣服，究竟能否讓帶有“原罪”的快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)生改變?

　　中國，舊衣回收大市場

　　2014年秋季，H&M首次推出以 牛仔時(shí)裝產(chǎn)品為主的“ 時(shí)尚新生系列”，產(chǎn)品介紹中寫道：它們?nèi)〔挠谖词褂糜泻�化學(xué)品種植的棉花，以及我們通過舊衣回收項(xiàng)目所獲得的纖維。今年，H&M再次在中國推出這個(gè)系列，并把系列的產(chǎn)品數(shù)量增加到3倍。對于緊跟趨勢、頻繁更新的快時(shí)尚品牌來說，這樣的做法并不常見。

　　在東方寶泰廣場的H&M門店，你可以在靠近大門的童裝部找到這個(gè)系列的產(chǎn)品。在試衣間、收銀臺都可以看到“時(shí)尚新生”的介紹，不過在偌大的門店里，只占據(jù)一個(gè)貨架位置的、色彩相對黯淡的時(shí)尚新生系列，不及印花多樣的T恤、襯衫吸引消費(fèi)者的眼球。

　　2013年，H&M在全球多個(gè)國家和地區(qū)推出舊衣回收項(xiàng)目，同年8月，項(xiàng)目在中國所有門店啟動，消費(fèi)者只要將 任何品牌的 閑置服裝、 紡織品等帶到門店，就可以換取 八五折優(yōu)惠券。

　　截至2015年9月22日，H&M的舊衣回收項(xiàng)目在中國合共收到了 964噸的舊衣服，這樣的回收量，甚至超過了美國、英國等歐美國家，在推行回收項(xiàng)目的數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)中排行第8。

　　這樣的成績與近年H&M在中國的迅速擴(kuò)張相關(guān)。

　　2013年8月舊衣回收項(xiàng)目在中國正式落地，當(dāng)時(shí)覆蓋了國內(nèi)45個(gè)城市的140多家門店。去年5月，H&M在中國的第200家門店在北京開張。到了2015年第三季度，H&M已經(jīng)在中國有近 300家門店，除了一線城市，擴(kuò)張的目光也投入到二、三線城市中。

　　優(yōu)衣庫、ZARA等快時(shí)尚品牌也在中國經(jīng)歷著相似的擴(kuò)張過程，中國已然成為這些國際快時(shí)尚品牌最為重要的海外市場。 相對低廉的價(jià)格，讓消費(fèi)者不需要太多考慮就入手一件衣服，1-2周的產(chǎn)品更新周期也讓消費(fèi)行為變得更頻繁。一個(gè)季度下來，不少人的衣柜就會被不同品牌的快時(shí)尚衣物 擠爆，而這些產(chǎn)品的 質(zhì)量，往往無法撐到下一個(gè)季度�！�

　　但“精明”的中國消費(fèi)者都已經(jīng)習(xí)慣了在收銀臺旁邊的那個(gè)綠色回收桶，不時(shí)有人熟練地將打包好的舊衣服交給店員， 換取優(yōu)惠券后繼續(xù)消費(fèi)。

　　除了舊衣回收，2013年H&M還和國際紡織品洗滌及護(hù)理標(biāo)簽協(xié)會Ginetex共同開發(fā)并推出了一項(xiàng)新的標(biāo)識： 聰明洗護(hù)(Clevercare.info)，這個(gè)向日葵形狀的標(biāo)識被放置在大部分H&M產(chǎn)品的洗水標(biāo)簽上。這樣做的目的是提醒消費(fèi)者，我們可以減少洗衣次數(shù)，洗衣溫度等。讓這些產(chǎn)品更耐穿。

　　這些衣服都去了哪里?

　　無論品牌、類型、新舊程度，所有衣物和紡織品都可以送往H&M的回收桶，這對于消費(fèi)者來說來說似乎是個(gè)不錯(cuò)的交易。

　　當(dāng)然，假如你不會因?yàn)橛辛藘?yōu)惠券，而買更多不需要的衣服。

　　除了手上的這張優(yōu)惠券，不少參與舊衣回收的消費(fèi)者也會關(guān)心這些 衣物的去處。根據(jù)官方網(wǎng)站上的項(xiàng)目介紹，H&M在全球開設(shè)的舊衣回收項(xiàng)目都是和回收公司 I：CO合作，而I：CO的母公司SOEX，也被認(rèn)為是世界上規(guī)模最大的、擁有先進(jìn)的 紡織品循環(huán)處理工廠和工藝控制體系的瑞士集團(tuán)。

　　H&M各門店會定期將回收的衣物匯集到指定的回收點(diǎn)，然后由I：CO將這些衣物送往最近的回收中心，有的是SOEX的工廠，有的則是當(dāng)?shù)氐暮献骰锇�。目前，這家回收公司的合作伙伴還包括Esprit、C&A、Adler、Puma等品牌。

　　CSR環(huán)球網(wǎng)了解到，在接收到這些衣物以后，I：CO會根據(jù) 破損程度、 新舊程度等近 400項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對衣物進(jìn)行人工分類，將衣物分為重新穿著、重新利用、循環(huán)使用以及熱能制造等類型。

　　重新穿著40%~60%

　　衣物完好可以繼續(xù)穿著的，經(jīng)過消毒清潔處理后會在二手市場進(jìn)行銷售。不過在中國，雖然允許回收舊衣物加工成原料，但依然欠缺在舊衣回收領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)。而在美國、日本、歐洲、非洲等都有成熟的二手衣市場，因此I：CO的二手衣服也在這些市場進(jìn)行交易。

　　重新利用5%~10%

　　衣物破損無法穿著的，會制作為其他產(chǎn)品重新利用，比如抹布等。

　　循環(huán)使用30%~40%

　　不適用于衣物再生產(chǎn)的物料，則會被分解成再生纖維和無紡布等等，在工業(yè)生產(chǎn)過程中加以利用，制作成為地毯、填充物料、鞋墊。

　　熱能制造1%~5%

　　用于熱能制造。

　　雖然I：CO回收的衣物中有 95%可以通過某種渠道加以利用。不過，這些衣物最終只有 0.3%重新回到了服裝原材料中。以H&M的“時(shí)尚新生”為例，雖然這個(gè)系列的產(chǎn)品以“新生”命名，但當(dāng)中包含的舊衣原料也不超過20%。

　　事實(shí)上，由于技術(shù)上的原因，使用回收的衣服制作新產(chǎn)品暫時(shí)不能給公司節(jié)省金錢，而是提高成本。I：CO的新聞發(fā)言人Matthias Lottner曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)表示，

　　現(xiàn)在紡織材料的循環(huán)利用更準(zhǔn)確的應(yīng)該被稱作 降級利用(downcycling)，因?yàn)槊總�(gè)使用環(huán)節(jié)都會降低材料的質(zhì)量，原材料的損失幾乎是不可逆轉(zhuǎn)的。

　　在回收利用(recycle)時(shí)，通常需要將衣物分解為更基本的原料，品質(zhì)通常會降低。而 升級再造(upcycle)則是通過廢棄品改造成更高品質(zhì)的產(chǎn)品，而要實(shí)現(xiàn)升級再造，則需要在產(chǎn)品循環(huán)技術(shù)和新材料開發(fā)研究上有更多的投入。H&M似乎想要改變這樣的狀況。

　　在中國的舊衣回收項(xiàng)目中，在對回收衣物的價(jià)值進(jìn)行綜合估價(jià)后，I：CO會支付H&M相應(yīng)的費(fèi)用，并承諾每回收到1公斤衣物，就會向聯(lián)合國兒童基金會捐贈0.02歐元。

　　H&M舊衣回收項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人還告訴CSR環(huán)球網(wǎng)，企業(yè)從舊衣回收項(xiàng)目獲得的盈利將全部捐贈到H&M于2007年成立的環(huán)保自覺行動基金會(Conscious Foundation)，專門用于投資關(guān)于紡織品循環(huán)再利用的一些創(chuàng)新項(xiàng)目。

　　這些可持續(xù)產(chǎn)品的原料主要有更可持續(xù)的棉花，麻，羊毛;再生尼龍，聚酯纖維;天絲等。H&M的目標(biāo)是最遲于2020年，確保旗下全數(shù)產(chǎn)品系列所采用的棉花，均來自可持續(xù)的來源。

　　就像H&M多次在可持續(xù)報(bào)告中提到的，要實(shí)現(xiàn)紡織品閉循環(huán)(close the loop)，從源頭上控制資源消耗。

　　除了H&M，優(yōu)衣庫、Puma等品牌都開展過舊衣回收�？鞎r(shí)尚，為何都熱衷于回收?

　　事實(shí)上，即使是快時(shí)尚公司的巨頭，也終將面臨 生產(chǎn)資源緊俏、 成本上漲的麻煩�；厥眨�乃至可持續(xù)原料的研發(fā)，既是為了 改變負(fù)面形象，也是為未來獲得產(chǎn)品原料而籌謀。CSR環(huán)球網(wǎng)將告訴你，快時(shí)尚品牌為何都在努力向外界展示綠化供應(yīng)鏈的決心。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)