安踏過百億，走品牌之路的你得到了哪些啟示？

　　【網(wǎng)-要聞分析】上周，著名運(yùn)動品牌安踏發(fā)布2015年業(yè)績報告，宣布成為中國第一個過百億的本土體育用品公司，并提出要在2025年成為千億量級公司。銷售超過4000萬雙運(yùn)動鞋，這是在2015年提交的成績單，這個數(shù)字甚至超越了耐克在中國市場的運(yùn)動鞋銷售量。

　　安踏的崛起令人驚嘆。首先，這兩年國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境欠佳，諸多行業(yè)受到影響，能夠保持前進(jìn)步伐已經(jīng)不易，而在這種不利局面下，安踏卻能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢飄紅，充分證明其血液中充滿“狼性”。

　　其次，安踏并沒有什么特殊背景和品牌優(yōu)勢，很長時間以來它只是一家來自福建晉江的二三流品牌。反觀與三水淵源頗深的，早早就打響了中國第一運(yùn)動品牌的名聲，但即使在其最輝煌的2010年，營收也只達(dá)到94億元，其后更是陷入庫存危機(jī)，直到去年才緩過勁來。

　　此外，安踏所處的市場也絕非一片藍(lán)海。包括上面提到的李寧在內(nèi)，近年來本土運(yùn)動品牌接連發(fā)力，與NBA等重要賽事以及明星運(yùn)動員多有合作，整個市場競爭異常激烈。你追我趕的市場競爭中，安踏能獨領(lǐng)風(fēng)騷，必有獨到之秘。

　　那么，營收過百億、運(yùn)動鞋銷量干掉耐克，安踏靠的是什么?對于處于類似環(huán)境中的三水企業(yè)，又有什么樣的啟示?

　　安踏總裁鄭捷公開對媒體表示，做好產(chǎn)品是安踏的立業(yè)之本，也是安踏實現(xiàn)百億夢的最重要因素之一，對于產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品科研，安踏不惜砸下重金。

　　早在2005年，安踏就斥資3000萬元建立了中國體育用品行業(yè)第一家運(yùn)動科學(xué)實驗室。2012年到2015年，安踏科研投入占銷售成本比例分別為3.8%、4.0%、4.3%、5.2%，投入比例逐年提升�？紤]到安踏營收在不斷增長，銷售成本也伴隨營收不斷上漲，安踏科研實際投入資金的增長速度可想而知。

　　安踏的大量投入獲得了豐厚的回報。安踏運(yùn)動科學(xué)實驗室被評為業(yè)內(nèi)首家“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，同時還為安踏貢獻(xiàn)了60多項國家級專利技術(shù)，并研發(fā)出廣受消費(fèi)者歡迎的柔軟柱科技、呼吸網(wǎng)科技、雙承科技以及五驅(qū)掌控科技等科技產(chǎn)品。鄭捷透露，2009年，安踏科技含量產(chǎn)品銷售占比約為15%。而如今，這一數(shù)字已經(jīng)超過30%，這部分產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤達(dá)到總利潤的50%以上。

　　技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)的重要性眾所周知，但很多企業(yè)不知道的是，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展提出了更嚴(yán)苛的要求，技術(shù)創(chuàng)新的重要程度由此水漲船高，理應(yīng)成為企業(yè)追求的核心目標(biāo)。

　　遠(yuǎn)觀安踏，近觀星星制冷，均能得出上述結(jié)論。位于樂平鎮(zhèn)三水工業(yè)園內(nèi)的廣東星星制冷設(shè)備有限公司，今年1月的出口額同比增長了40%。一問原因，原來這家省級高新技術(shù)企業(yè)也是一直把自主研發(fā)能力視為企業(yè)的核心競爭力所在。

　　通過上一周的走訪調(diào)研，三水的企業(yè)開工率都不錯，但要保持穩(wěn)定甚至快速的增長勢頭，必須繼續(xù)走創(chuàng)新驅(qū)動、自主研發(fā)的道路，必須不斷提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。而政府層面，則應(yīng)以此為導(dǎo)向，推出引導(dǎo)性、扶持性的優(yōu)惠政策，助力企業(yè)發(fā)展技術(shù)實力，并培育更多高新技術(shù)企業(yè)，讓三水涌現(xiàn)出更多的“安踏”、更多的“星星制冷”，從而在商海中屹立不倒。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)