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阿迪當(dāng)選雅虎財經(jīng)年度體育品牌絕非僅靠炒鞋

2017-01-03 15:15:29 來源：中國鞋網(wǎng)/聯(lián)商網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

【-品牌動態(tài)】近日，德國運動產(chǎn)品制造巨頭阿迪達(dá)斯被《雅虎財經(jīng)》評選為“年度體育品牌”(Sports Business of the Year)。而兩年之前，還在美國市場的“寒冬”中苦苦支撐。

　　在那時，在美國市場上被安德瑪搶去了第二運動品牌商的寶座。與具有90年歷史的阿迪達(dá)斯相比，由凱文·普蘭克(Kevin Plank)在1996年創(chuàng)立的就像是一個小青年，但最近幾年安德瑪?shù)陌l(fā)展勢頭確實很猛。同時在鞋類產(chǎn)品市場，由于斯凱奇(Skechers)幾乎在美國所有地方都受到歡迎，阿迪達(dá)斯原來的第二霸主的地位也最終不保。從2011年到2015年，阿迪達(dá)斯在美國的市場份額每年都在縮小。

　　而在今年，一切都發(fā)生了改變。根據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)追蹤調(diào)查公司NPD集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，截至11月，阿迪達(dá)斯運動鞋類產(chǎn)品所占的美國市場份額由4.3%上升到了7.2%。與此同時，(不包括喬丹品牌)的市場占有率從去年的41%下降到了37.3%。阿迪達(dá)斯超過斯凱奇，重新獲得了第二運動鞋制造商的地位。

　　在今年第三季度，阿迪達(dá)斯品牌下的產(chǎn)品收入上漲20%，銳步(Reebok)增長7%，而就連阿迪達(dá)斯準(zhǔn)備出售的高爾夫裝備品牌泰勒梅(TaylorMade)也獲得了6%的增長。

　　其實，今年運動產(chǎn)品生產(chǎn)公司在美國遭受到了嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，而那些運動用品零售商更是被逼上了絕路。像Sports Authority、Bob’s Stores、Eastern Mountain Sports 和Sports Chalet這樣的線下實體銷售商都申請了破產(chǎn)保護(hù)。在這種不利環(huán)境中，阿迪達(dá)斯實現(xiàn)了“逆增長”。在美國市場最不景氣時，阿迪達(dá)斯強(qiáng)勢復(fù)蘇。而這一切改變發(fā)生的開始是阿迪達(dá)斯著力運動鞋的生產(chǎn)和銷售。

　　運動鞋和侃爺坎耶·維斯特(Kanye West)

　　有分析人士稱，美國運動鞋市場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，運動鞋現(xiàn)在要兼具性能和時尚。阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品定位符合這一消費趨勢，因此獲益匪淺。阿迪達(dá)斯在美國一直以街頭服裝聞名，但近來因一直注重時尚而非性能被廣受批評。

　　因此，在2013年，阿迪達(dá)斯推出了Boost系列產(chǎn)品。作為運動鞋領(lǐng)域最重要的黑科技之一，Boost 是阿迪達(dá)斯與全球化學(xué)產(chǎn)業(yè)巨頭德國巴斯夫化學(xué)公司于2007就開始合作研發(fā)的產(chǎn)物。將TPU(熱可塑性聚氨酯)如同爆米花一樣分拆成數(shù)以千計的微型能量膠囊，使其擁有極其強(qiáng)韌的回彈效果，再將這些能夠存儲并能釋放的小顆粒塑造成跑鞋中底的樣子。該鞋兼具性能與時尚，一經(jīng)推出，便廣受歡迎。因此阿迪達(dá)斯緊接著又推出了PureBoost、UltraBoost等附屬的生產(chǎn)線。不久之后，許多消費者購買Boost并將其作為日常生活中常穿的鞋子而不僅僅是跑步時才穿的鞋子。這一點對于阿迪達(dá)斯的成功起了很大作用。

　　馬克·金(Mark King)現(xiàn)在是阿迪達(dá)斯北美區(qū)總裁，他是阿迪達(dá)斯為了鞏固在美國的業(yè)務(wù)而從公司旗下的高爾夫用品制造商泰勒梅公司抽調(diào)來的。他說：“同時擁有時尚又實用的鞋并不容易。但是這也給了我們?nèi)ノM者的機(jī)會。UltraBoost就是抓住機(jī)會最好的例子。它就很好的做到了兼具性能和時尚。盡管做到這一點并不簡單，但這一品牌的鞋能夠?qū)崿F(xiàn)實用性和時尚性的統(tǒng)一。這正是我們吸引消費者的機(jī)會。”

　　阿迪達(dá)斯并不只是推出了Boost。它在2014年推出了Flux，在2015年推出了NMD。這三種系列的鞋都受到市場的歡迎，而NMD系列更是受到了熱捧。金說：“看看我們的現(xiàn)狀吧，我們有NMD，Yeezy，UltraBoost，市場上到處都是它們，所有人在談?wù)撍鼈�。”去年，阿迪達(dá)斯推出了第一批900雙限量版坎耶·維斯特設(shè)計的運動鞋YeezyBoost，在市場轟動一時。

　　同時，阿迪達(dá)斯還對它幾十年前推出的Superstar和Stan Smith等舊款運動鞋進(jìn)行了重新設(shè)計。就拿Superstar這款鞋來說，新的設(shè)計加入了50種不同的配色，并請著名歌手法瑞爾·威廉姆斯(Pharrell Williams)合作推廣，最終這款鞋獲得了許多消費者的青睞。在今年返校季，阿迪達(dá)斯銷售狀況最好的五款球鞋為Superstars、Stan Smiths、NMD、ZX Flux 和Boost.

　　NPD集團(tuán)的運動鞋銷售狀況分析師馬特·鮑威爾(Matt Powell)說：“現(xiàn)在受到市場歡迎的運動鞋可以分為兩類，一類是復(fù)古類型的，另一類是符合時尚休閑型。我認(rèn)為NMD、Flux和Boost屬于第二種。”值得注意的是，阿迪達(dá)斯對于今年美國消費者的消費心理把握得非常好。尤其是在更新?lián)Q代非�？斓倪\動鞋這一塊兒，更是抓住了關(guān)鍵。

　　紐約SneakerCon舊鞋展銷會合作創(chuàng)始人艾倫·維諾格拉多夫(Alan Vinogradov)說：“過去是和耐克把新一代帶入了運動鞋時代，而現(xiàn)在將會由阿迪達(dá)斯引領(lǐng)這一時代風(fēng)尚。我的所有收藏都是阿迪達(dá)斯Boost、Yeezys等系列的，這些天所有的阿迪達(dá)斯產(chǎn)品看起來都很火。因為這是侃爺親自為阿迪達(dá)斯設(shè)計的產(chǎn)品系列”。

　　確實，如果你訪問sneakerhead社區(qū)的話，你會發(fā)現(xiàn)反響如此熱烈的很大原因就是坎耶·韋斯特。體育營銷機(jī)構(gòu)Revolution的執(zhí)行總監(jiān)布萊恩卡爾斯(Brian Quarles)說：“我認(rèn)為坎耶韋斯特幫助阿迪達(dá)斯步入了新階段。在之前，阿迪達(dá)斯已經(jīng)與法瑞爾和其他說唱歌手進(jìn)行過合作，他們也幫助阿迪達(dá)斯在消費者心中建立了“酷孩子”的品牌形象。但坎耶韋斯特帶來了新的東西。你去看一下NMD和UltraBoost的銷售情況，你會發(fā)現(xiàn)許多顧客都是因為坎耶·韋斯特而來到這里買鞋的。”

　　阿迪達(dá)斯將與韋斯特的合作時間延長了一倍，它給了韋斯特一份長達(dá)多年的合同，合同內(nèi)容還包括邀請韋斯特出席Yeezy零售店開幕儀式。這是一項時尚品牌和著名音樂人之間達(dá)成的前所未有的合作協(xié)議。但金對于是否把所有的寶都壓在韋斯特身上有所猶豫。他表示：“坎耶·韋斯特確實使我們的品牌再次“變酷”。但是，我認(rèn)為如果只依賴韋斯特的話，我們品牌的沒落會和流行一樣迅速。因此，我們作為一家公司，必須采取更多措施來使我們品牌繼續(xù)受到歡迎，甚至變得更加火爆�！�

　　業(yè)內(nèi)的一些分析家并不看好所謂的坎耶韋斯特效應(yīng)，他們認(rèn)為阿迪達(dá)斯品牌的再一次流行并不僅僅只是因為坎耶·韋斯特一個人。除了和坎耶·韋斯特，法瑞爾·威廉姆斯等流行歌手以及山本耀司等知名設(shè)計師合作外，阿迪達(dá)斯也加大了與體育明星的合作力度。

　　與體育明星合作的重磅合作項目

　　在NFL常規(guī)賽季第一場比賽當(dāng)中，全國性的廣播電視上播放了長達(dá)一分鐘阿迪達(dá)斯廣告。這一分鐘的廣告展示了阿迪達(dá)斯圍繞“創(chuàng)造者”這一新理念而新簽的眾多體育合作項目。公眾對這則廣告反響很大，甚至NFL聯(lián)賽官方贊助商耐克也被搶去了風(fēng)頭。

　　NFL丹佛野馬隊的范·米勒(Von Miller)、綠灣包裝工隊的阿隆·羅杰斯(Aaron Rodgers)，NBA效力于休斯敦火箭隊的詹姆斯·哈登、波士頓凱爾特人隊的杰倫·布朗、洛杉磯湖人隊的布蘭登·英格拉姆、丹佛掘金隊的賈馬爾·穆雷，還有MLB芝加哥小熊隊的克瑞斯·布朗特(Kris Bryant，2015賽季最佳新秀、聯(lián)賽MVP以及最后總冠軍成員)、以及英超豪門曼聯(lián)隊的保羅·博格巴(Paul Pogba)，WNBA圣安東尼奧星隊的新秀瑪麗亞·杰弗遜(Moriah Jefferson)都出現(xiàn)在這則廣告中。

　　廣告中的體育明星都很受歡迎。而布朗特與米勒(他在為丹佛野馬隊奪得超級碗后成為巨星)的出場更是使阿迪達(dá)斯出盡風(fēng)頭。發(fā)生這樣好的事情可以說是好運眷顧，但也離不開精心的運作。

　　在過去，阿迪達(dá)斯在與體育明星的合作少有成功。它曾經(jīng)以2.6億美元的代價簽下NBA球星德里克羅斯，但羅斯卻傷病不斷，幾乎缺席了兩個賽季。因為德懷特·霍華德的球迷支持度和市場價值下降得很快，所以說與霍華德長達(dá)數(shù)年的合作關(guān)系也談不上成功。現(xiàn)在，馬克·金說：“我不認(rèn)為只贊助一個體育明星是好的策略。因為運動員就像商業(yè)公司那樣，有巔峰，也有低谷。而合作時要與運動員整個職業(yè)生涯聯(lián)系起來。”

　　新的CEO，新的商業(yè)理念

　　在10月份，阿迪達(dá)斯任命了一名新的CEO卡斯帕·羅斯德(Kasper Rorsted)。在德國美容公司漢高做了8年CEO的羅斯德最終接替了已經(jīng)當(dāng)了15年阿迪達(dá)斯CEO的赫爾伯特·海納(Herbert Hainer)。

　　這家總部設(shè)在德國黑措根奧拉赫(Herzogenaurach)的跨國公司最關(guān)鍵的改變就是進(jìn)行了內(nèi)部重組。這一點也贏得了公司內(nèi)部管理層以及外部的市場分析師的共同認(rèn)可。過去都是總部和各分部之間基本上都是各自為戰(zhàn)，單打獨斗�，F(xiàn)在，許多在德國工作的內(nèi)部高管被派往位于美國的公司總部所在地俄勒岡州波特蘭市，這也帶來了更具競爭性的管理理念。

　　阿迪達(dá)斯全球品牌官埃里克·利特克(Eric Liedtke)主導(dǎo)了這次的公司重組。在2006年被找回德國總部之前，他在波特蘭已經(jīng)做了多年的北美品牌執(zhí)行副總裁。因此，他很適合推動這次重組工作。此次重組牽扯到了阿迪達(dá)斯集團(tuán)4萬名員工，而公司總的員工數(shù)目為5.4萬人。其中最重要的一點就是為了將美國業(yè)務(wù)定為首要目標(biāo)，全球設(shè)計中心也從德國搬到了波特蘭。埃里克·利特克曾對《財富》雜志表示，在他調(diào)回德國工作后第一次回到波特蘭時，他告訴波特蘭的員工說，如果從來有抱怨過德國總部雇員的人，就請舉手。但結(jié)果沒有一個人舉手。

　　“我認(rèn)為，當(dāng)我們公司能夠共同努力時，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展方式才會改變。我們不想要一個公司內(nèi)部卻有不同的團(tuán)體。”金說，“我們想把最優(yōu)先考慮的市場從德國轉(zhuǎn)移到美國，因為這是世界上最大的體育用品消費市場�！�

　　金還表示，在本月揭牌的曼哈頓旗艦店將會是阿迪達(dá)斯全球最大的實體店，同時也是最具創(chuàng)意的門店。來自波特蘭和德國的不同的雇員團(tuán)體在這里一同努力。在這家店向公眾開放的那一天，新CEO卡斯帕·羅斯德也從德國趕來這里參加慶典活動并主持會議。

　　這家店確實能夠完美地展現(xiàn)阿迪達(dá)斯的精華，同時幫助阿迪達(dá)斯實現(xiàn)在美國的又一次流行。這家門店內(nèi)部經(jīng)過了精心布置。樓下是“創(chuàng)造者”實際代言人詹姆斯·哈登的巨型展示像，同時也會輪流展示其他與阿迪達(dá)斯合作的體育明星。旁邊的角落里是由運動帽和T恤裝飾得非常時尚的儲衣室。而在樓上，最吸引人的是灰色褐色相間的運動鞋(這是公司新確定的產(chǎn)品主色調(diào)，與耐克的青綠色和黃色形成很大對比)。此外，這里還有一個顧客可以定制自己喜歡的運動鞋的Mi柜臺。

　　金說“我認(rèn)為一個人或其他東西能夠使阿迪達(dá)斯在美國再一次流行起來。我認(rèn)為我們公司必須將美國視為最重要的市場，并在這里投入大量的金錢和其他資源。