樂清樂申鞋廠的“登山”十年：盛衰轉(zhuǎn)變間的改革縮影

　　1984年，以麻底登山鞋為主打產(chǎn)品的樂清縣工藝鞋總廠與上海工藝品進(jìn)出口公司聯(lián)營，改名為樂申，樂代表樂清，申代表上海。這是省內(nèi)第一家與國有企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的集體企業(yè)。

　　據(jù)《樂清縣二輕工業(yè)志》記載，1978年至1988年，樂申共生產(chǎn)出口麻底登山鞋4871萬雙，總產(chǎn)值16740萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1549萬元，上交稅利1283萬元，創(chuàng)匯3300萬美元。

　　十年間，麻底登山鞋使樂申鞋廠創(chuàng)造了多個(gè)“第一”：最早擴(kuò)散聯(lián)營、建設(shè)全縣第一家賓館、買了全縣企業(yè)第一臺(tái)桑塔納轎車，還形成了多層次、多渠道、多形式的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，不但企業(yè)自身得到發(fā)展，而且為農(nóng)村脫貧致富作出了貢獻(xiàn)。

　　十年間，自尋出路、打破“大鍋飯”、走出國門、社會(huì)化大生產(chǎn)，樂申鞋廠作為改革開放初期樂清經(jīng)濟(jì)的一個(gè)標(biāo)志性符號(hào)，紅極一時(shí)又盛極而衰，見證了樂清由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的歷史進(jìn)程。

　　2018年6月底的一天，樂成南大街163弄1號(hào)，樂申鞋廠原址。

　　原樂申鞋廠廠長俞忠德陪同記者重返故地時(shí)，這里早已被改造得面目全非。面對(duì)如今嘈雜的菜市場(chǎng)和臨時(shí)停車場(chǎng)，我們實(shí)在無法想象當(dāng)年搶運(yùn)產(chǎn)品的車流如梭、凌晨排隊(duì)的人聲鼎沸。

　　樂申鞋廠當(dāng)時(shí)的主打產(chǎn)品是麻底登山鞋。

　　鞋名“登山”，企業(yè)也在“登山”。這家二輕集體企業(yè)曾迅猛發(fā)展，登上樂清企業(yè)前所未有的一個(gè)巔峰，但又很快走了下坡路。這個(gè)過程，整整十年——恰恰是中國改革開放的最初十年。

　　回首過往風(fēng)雨，面對(duì)企業(yè)盛衰，俞忠德唏噓之余，再為改革鼓與呼。他說：“樂清麻底登山鞋是改革開放的產(chǎn)物。因?yàn)楦母�，我們企業(yè)才有出路;因?yàn)殚_放，我們企業(yè)才有發(fā)展。”

      俞忠德接受記者采訪。

　　嘗試了還有一線希望

　　樂申鞋廠的前身是二輕集體企業(yè)樂清縣橡膠皮革制品廠。

　　1977年初，30來歲的俞忠德來到這里擔(dān)任廠長。當(dāng)時(shí)廠里有200多名職工，廠房很簡陋，位于樂成銀溪附近一個(gè)寺廟舊址，主要生產(chǎn)皮鞋，因工藝傳統(tǒng)、產(chǎn)品單一，市場(chǎng)銷路一般，瀕臨倒閉。當(dāng)時(shí)工人中有這樣一首順口溜：“只見豬肉不見皮，皮鞋工人天天嬉;每月工資靠貸款，工人心中滿肚氣;不知何日要倒閉，提心吊膽靠上帝�！�

　　愁云壓在俞忠德的心頭。是守株待兔、束手待斃，還是自尋出路、大膽突破?俞忠德和廠里一群骨干人員一起想辦法，利用各自的人脈資源，四處捕捉市場(chǎng)信息。

　　不久，他們從上海工藝品進(jìn)出口公司得到一條重要信息——麻底登山鞋在國外很受歡迎。

　　“麻怎么能制成鞋子?我們當(dāng)時(shí)覺得很不可思議，這工藝與我們皮革廠的完全不一樣�！庇嶂业乱庾R(shí)到困難重重，可他更明白：嘗試了還有一線希望，不嘗試只有死路一條。

　　由老中青7人組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，開始全身心地投入研究試制麻底登山鞋。

      俞忠德先生在國外超市考察，身后是樂申鞋廠生產(chǎn)的麻底登山鞋。

　　只有一雙樣品，沒有任何技術(shù)資料。經(jīng)過半年多近百次的設(shè)計(jì)、放樣，他們終于制成了合格的麻底登山鞋。

　　據(jù)《樂清縣二輕工業(yè)志》記載，1977年8月20日，樂清縣橡膠皮革制品廠的麻底登山鞋，在上海工藝品交易會(huì)上被法國客商選中，訂貨10萬雙，進(jìn)入國際市場(chǎng)。

　　全縣工業(yè)的拳頭產(chǎn)品

　　麻底登山鞋有紡、盤、縫等22道工序，主要涉及帆布、麻底、橡膠三種原材料。而這三種原材料，在那個(gè)年代都要按計(jì)劃供應(yīng)。

　　“當(dāng)時(shí)的大環(huán)境是為國家多創(chuàng)外匯，所以，縣委縣政府十分重視這筆訂單，還專門召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)原材料特事特批�！庇嶂业陆榻B，在縣計(jì)經(jīng)委的協(xié)調(diào)下，土產(chǎn)公司提供了一些麻，棉毛公司供應(yīng)了部分帆布。

　　“試驗(yàn)品好制，批量生產(chǎn)難度很大�！庇嶂业抡f。經(jīng)過全廠上下的日夜拼搏，首批訂單提前三天完成�！暗谝慌�訂單的按時(shí)按質(zhì)按量完成，不僅讓上海工藝品進(jìn)出口公司看到了我們企業(yè)的實(shí)力和戰(zhàn)斗力，也讓我們真正打開了出口大門�！庇嶂业陆榻B，麻底登山鞋是西方國家的傳統(tǒng)鞋子，流行上百年了，樂清產(chǎn)品之所以受歡迎，一是性價(jià)比高，同類產(chǎn)品在其他國家的收購價(jià)是四五美元，而我們只需兩美元多;二是質(zhì)量好，我們的產(chǎn)品是全手工制作，而國外已采用半機(jī)械化，外國人更喜歡中國的手工活。

      麻底登山鞋樣品。

　　此后，麻底登山鞋異軍突起，一躍成為全縣工業(yè)的拳頭產(chǎn)品，花色品種也從單一品種增加到48個(gè)型號(hào)計(jì)200余個(gè)品種。從1982年起，樂清麻底登山鞋的年產(chǎn)值保持在1000萬元以上，1983年和1984年達(dá)到頂峰，產(chǎn)值分別為3151.62萬元、3426.8萬元。

　　本地計(jì)劃供應(yīng)的原材料已跟不上生產(chǎn)的需求。鞋廠通過各種方式去三門、蕭山、江蘇、江西等省內(nèi)外各地購買原材料，甚至通過外貿(mào)到洪都拉斯進(jìn)口麻。本地一些二輕企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向，專門為麻底登山鞋生產(chǎn)原材料。

　　打破“大鍋飯”格局

　　“干多干少一個(gè)樣，誰還肯賣力氣干活?打破‘大鍋飯’，是當(dāng)時(shí)最大的改革，也是樂申鞋廠活力之所在�！痹�經(jīng)擔(dān)任樂清縣二輕工業(yè)局局長的臧國華介紹，上世紀(jì)80年代，樂清二輕企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，企業(yè)在完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)后，超額部分利潤作為經(jīng)營者的獎(jiǎng)金，這樣經(jīng)過層層分包，大大激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者和工人的生產(chǎn)積極性。

　　今年68歲的陳俊佐是樂申鞋廠老職工。他回憶，鞋廠生產(chǎn)麻底登山鞋后效益越來越好，加班也成為家常便飯。最初他們是發(fā)定額工資，1980年以后，隨著形勢(shì)的變化，他們開始領(lǐng)計(jì)件工資，又逐漸有了獎(jiǎng)金、加班費(fèi)。

      王志成先生《喜做登山鞋》歌曲的油印稿。

　　陳俊佐回憶，生產(chǎn)最忙的那幾年，大部分職工都是每天早上7時(shí)到廠上班，一直到晚上9時(shí)30分下班，壓底車間則是24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)橼s著上班，大家一大早上街買菜也是匆匆忙忙，別人買菜要討價(jià)還價(jià)，他們卻看中就直接付錢。當(dāng)時(shí)有人說，菜場(chǎng)的菜都被鞋廠的人買貴了�！捌鋵�(shí)是沒時(shí)間討價(jià)還價(jià)，怕上班遲到被扣工資�！标惪∽粽f，那時(shí)在樂申鞋廠上班讓很多人羨慕，因?yàn)闃I(yè)務(wù)忙，鞋廠最鼎盛時(shí)增加到600多人。

　　俞忠德說，國家外匯要多一點(diǎn)，政府稅收要多一點(diǎn)，自己收入也要多一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)倡導(dǎo)的“三個(gè)一點(diǎn)”，在鞋廠得到充分體現(xiàn)。

　　聯(lián)合經(jīng)營促破舊立新

　　隨著訂單的增加，樂申鞋廠逐漸發(fā)展成總廠，主要做好技術(shù)輔導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān);12家二輕工業(yè)企業(yè)和30多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為加工點(diǎn)，到后來幾乎承包了紡線、打辮、盤底、壓底和做幫等工序;鞋底和鞋面的縫合，則由社會(huì)上的千家萬戶來承擔(dān)。

　　“這種社會(huì)化大生產(chǎn)是在市場(chǎng)推動(dòng)下形成的�！标皣�華說，一是當(dāng)時(shí)省二輕系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)步鑫生、開展企業(yè)改革的熱潮，大家的思想越來越解放;二是麻底登山鞋可以在戶上制作，樂清很早就有在戶上加工花邊的傳統(tǒng);三是樂申鞋廠是集體企業(yè)，受職工數(shù)量的限制，也必須借助外力來完成大量訂單。

　　同時(shí)，樂申鞋廠作為省內(nèi)第一家與國有企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的集體企業(yè)，有著“上海牌”的深深烙印，在一定程度上為其破舊立新消除了障礙。

       1980年代中期，外國客商來鞋廠考察，圖為女客商在嘗試盤麻底。

      接待外商合影，1985年攝于雁蕩山靈巖景區(qū)。

　　“聯(lián)合經(jīng)營給樂清帶來很多面上的效應(yīng)，這些在以前是想都不敢想的事�！庇嶂业伦院赖卣f，樂申鞋廠建設(shè)了樂清第一家賓館——樂申賓館，用于接待外商和內(nèi)賓;買了樂清企業(yè)第一臺(tái)桑塔納轎車，主要用于接待國外客戶;還打造了一支車隊(duì)，有7輛5噸大車，因?yàn)橐荒陰装偃f雙鞋子的運(yùn)輸量，光靠運(yùn)輸公司是難以完成的。

　　改革未能進(jìn)一步深入

　　改革是艱難的，各種雜音也隨之而來。

　　記者在前期收集材料時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)上看到一個(gè)關(guān)于“舉報(bào)信”的說法。這封信是一名“樂清群眾”寫的，信上說登山鞋的原材料在蕭山，出口在上海，生產(chǎn)在樂清，“兩頭在外”，造成人力、運(yùn)力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，損害國家利益;鞋廠職工工資高出當(dāng)?shù)仄骄�工資3—6倍，破壞工資制度等。

　　對(duì)此，俞忠德三緘其口，只說是“思想跟不上改革的步伐”。

　　原樂清縣委副書記林建偉在麻底登山鞋興盛之時(shí)曾任副縣長，他表示“有聽說過”，認(rèn)為這是改革開放初期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，各人的理解不一樣。

　　1988年后，麻底登山鞋銷量下降。林建偉分析，樂清產(chǎn)麻底登山鞋從高潮到低潮，主要是因?yàn)閲�外市�?chǎng)需求量慢慢減少，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不斷增加。此外，鞋廠沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型。麻底登山鞋是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，利潤不高，沒有很多資金支持技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)。

　　“樂申鞋廠等許多二輕集體企業(yè)的衰敗，根本原因是改革沒有進(jìn)一步深入�！标皣�華分析，經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制是個(gè)過渡體制，隨著市場(chǎng)發(fā)育，二輕企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)越來越小，相反，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻迎來蓬勃發(fā)展，兩者形成強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。二輕企業(yè)經(jīng)營者要面對(duì)不斷加碼的任務(wù)壓力，收入?yún)s沒有增加，積極性受到極大挫傷;還要經(jīng)受外面的巨大誘惑，一部分經(jīng)營者甚至放棄身份，開始自己辦企業(yè)。

　　1989年底，時(shí)任二輕工業(yè)局局長臧國華提出實(shí)行股份制改革，但在“二輕怎么能搞資本主義”的質(zhì)疑聲中，許多醞釀中的改革措施也就偃旗息鼓了。

　　小故事

　　七送上海鑒定

　　麻底登山鞋以帆布為幫，麻辮盤結(jié)為底，底表襯以橡膠，具有結(jié)實(shí)耐磨、輕巧舒適、柔軟透氣、造型美觀、冬暖夏涼等特點(diǎn)，適宜于旅游、登山、舞蹈及參加各種體育運(yùn)動(dòng)時(shí)穿著。

　　試制之初，大家都明白這件事對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，所以積極性很高，沒有技術(shù)資料，就派人到上海等地參觀學(xué)習(xí)，沒有工具設(shè)備，就土法上馬或買舊設(shè)備代替。

　　“最初兩次送樣去上海鑒定，我們很受打擊�！庇嶂业禄貞�，那時(shí)候交通不發(fā)達(dá)，樂清去上海至少需要十幾個(gè)小時(shí)的行程，中間還要轉(zhuǎn)車或輪船。每回出發(fā)時(shí)，他們都是滿懷信心，可到了上海經(jīng)專業(yè)人員一鑒定，被指出許許多多的問題，他們就很灰心喪氣。這樣往返多次，直到第七次，他們?cè)俅翁嵝牡跄懰蜆悠愤^去，聽到鑒定結(jié)果“樣品合格，而且工藝比國外的還要精致、均勻”，那一刻，他們的心終于落地了，半年的努力總算沒白費(fèi)。

　　據(jù)《樂清縣二輕工業(yè)志》記載，法國客商贊揚(yáng)樂清產(chǎn)的登山鞋“針工統(tǒng)一細(xì)致，麻底潔白，橡膠配合適宜，外型美觀大方，接近于法國名牌貨色”。

　　凌晨排隊(duì)領(lǐng)鞋幫

　　陳俊佐回憶，當(dāng)時(shí)很多自身業(yè)務(wù)不忙的二輕工業(yè)企業(yè)都成了鞋廠的半成品加工點(diǎn)，如雁蕩通用廠用機(jī)器打麻辮，芙蓉玻璃廠領(lǐng)去麻辮盤鞋底，城關(guān)花邊廠、柳市實(shí)驗(yàn)廠等專門壓底�？p鞋幫這道工序則吸引了千家萬戶參與。

　　為了便于管理，鞋廠專門發(fā)放“登山鞋投放證”，有個(gè)人的，也有集體的。一些群眾自發(fā)組成一個(gè)小組，推出一位組長，由組長牽頭到鞋廠領(lǐng)貨和送貨，鞋廠向他們發(fā)的就是集體證。還有些村的婦女主任，把全村的婦女組織起來成立一個(gè)小組，參與縫鞋幫。那時(shí)，鞋廠是早上7時(shí)開始發(fā)放鞋幫，可好些人凌晨兩三時(shí)就來排隊(duì)，有肩挑的，有拉板車的，還有開著拖拉機(jī)來的，一直到晚上都是絡(luò)繹不絕。

　　扶持重點(diǎn)加工戶

　　由于縫鞋幫的人多，鞋廠特意梳理出一批組織能力強(qiáng)的團(tuán)體，作為重點(diǎn)加工戶進(jìn)行扶持，在訂單“掃尾”緊急階段，任務(wù)基本交給他們。

　　這些重點(diǎn)加工戶基本在城關(guān)附近，方便送貨、取貨和管理。“外國人很重視交貨時(shí)間，不能有一刻延遲�！标惪∽粽f，他們常碰到這樣的情況，比如一批緊急訂單到了最后期限還有1萬雙沒完成，生產(chǎn)科下屬的投放組忙不過來，行政人員都要下去投放送貨，白天忙不過來，就連夜下去。陳俊佐曾在深夜去萬岙投放，將貨交給重點(diǎn)加工戶的組長后，組長立刻挨家挨戶發(fā)放，鞋廠的車則停在路邊等。時(shí)間差不多了，組長又挨家挨戶去收鞋，鞋子一收齊，車子馬上開往廠部，完成驗(yàn)收、打包工序后直奔上海。他曾跟車過去，直到卸完貨才放下心。若碰上時(shí)間緊的，貨到上海就直接裝船啟運(yùn)。

　　手工質(zhì)量要求高

　　柳市鎮(zhèn)圓木社的倪勝慧今年60歲，出嫁前曾為登山鞋面縫過花朵。“我速度慢，一天也能賺個(gè)一元錢，比做花邊合算多了，做花邊一天只能賺四五角，但這個(gè)活很暢銷，也不是時(shí)時(shí)都有的�！彼�說，印象中鞋廠對(duì)登山鞋的質(zhì)量要求很高，一次鄰居送給她母親一雙有瑕疵的登山鞋，說是這鞋沒縫好，沒被鞋廠收走。

　　陳俊佐清楚地記得，在成品車間里，一些送來的鞋子通不過驗(yàn)收，要當(dāng)場(chǎng)剪開重新縫好。由于時(shí)間緊，不少幫妻子來送貨的男子也拿起針線一起縫。

　　記者手記

　　樂申鞋廠的標(biāo)本意義

　　從1977年8月拿到首個(gè)麻底登山鞋訂單，到1988年后銷量下滑。樂申鞋廠的“登山”十年，正好是中國改革開放的最初十年。其盛其衰，都與“改革”二字有或正或負(fù)的直接關(guān)聯(lián)，具有很強(qiáng)的標(biāo)本意義。

　　回望這十年，我們看到的是對(duì)固有僵化體制的種種突破。比如，如果產(chǎn)品繼續(xù)包銷，樂申鞋廠何來動(dòng)力試制麻底登山鞋這個(gè)從未見過的新產(chǎn)品?如果原材料繼續(xù)計(jì)劃供應(yīng)，這個(gè)皮革制品企業(yè)又怎么可能拿到大量麻和帆布完成訂單?國家逐步取消了產(chǎn)品計(jì)劃包銷和原材料計(jì)劃供應(yīng)，一方面驅(qū)使企業(yè)必須自找出路，另一方面也為企業(yè)自找出路提供了可能。同樣，打破“大鍋飯”、計(jì)件工資、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和社會(huì)化大生產(chǎn)等等，都是思想解放和市場(chǎng)推動(dòng)雙重作用的結(jié)果。抓住了改革開放的機(jī)遇，主動(dòng)融入改革進(jìn)程，是樂申鞋廠迅猛發(fā)展的根本原因。

　　回望這十年，我們也看到了面對(duì)市場(chǎng)大潮的思想碰撞與彷徨。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃興起，集體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)縮小。以樂申鞋廠為代表的一批集體企業(yè)的經(jīng)營管理體制越來越難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。無謂的爭(zhēng)論更影響了企業(yè)家的積極性、干擾了發(fā)展。未能進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革激發(fā)企業(yè)活力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是樂申鞋廠由盛而衰的重要原因。

　　回望這十年，開拓者們的勇氣值得欽佩，開拓者們的榮耀值得記取，開拓者們的教訓(xùn)同時(shí)值得深思。

　　樂申鞋廠的“登山”十年，給了我們一個(gè)啟示——改革，永遠(yuǎn)在路上。

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