安踏為自己的多品牌矩陣再添一員

近日，公布了旗下第10個新品牌——AntapluS。為自己的多品牌矩陣再添一員，也多了一個迎合國際流行趨勢的自主品牌，并鞏固了自己國產(chǎn)運動品牌頭把交椅的位置。

近幾年，國產(chǎn)運動品牌們悉數(shù)鉚了勁頭向前沖，有人彎道超車一騎絕塵，有人不甘落后奮起直追。在中國運動品市場成為各大品牌競爭的焦點之際，國產(chǎn)品牌也趁勢而起，并逐漸尋覓到一些全新的方向和道路。

從“買買買”到自主研發(fā)

一直以來同質(zhì)化都是中國運動品牌的固有標簽，這種同質(zhì)化不單在產(chǎn)品層面，包括營銷策劃、品牌包裝等都有較大的趨同性，為了擺脫這樣尷尬的局面，很多國產(chǎn)品牌都采取收購多品牌并存的發(fā)展策略，其中，最典型的莫過于。

早在2009年安踏先收購了 FILA 在中國的商標使用權(quán)和運營權(quán)，隨后又接連收購了包括Kolon Sports、Kingkow在內(nèi)的一批高端品牌，多線發(fā)力來擴大自己的市場，也使得安踏一躍成為國產(chǎn)第一運動品牌。

此外，也有不少品牌試圖通過科技創(chuàng)新的手段，來為企業(yè)產(chǎn)品乃至企業(yè)形象注入活力。像其中具有代表性的，便是利用球星+自家“云”緩震科技的策略，成功扭虧為盈，發(fā)展出子品牌的同時還提升了母公司的品牌價值。

體育用品有限公司CEO許志華曾表示：“沒有產(chǎn)品的專業(yè)化，就沒有品牌的國際化，也不可能帶來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是國內(nèi)還是國際，在統(tǒng)一的產(chǎn)品標準下，比的是科技，是產(chǎn)品研發(fā)，擁有核心科技才能締造國際品牌�！�

如今國產(chǎn)品牌不在盲目于規(guī)模擴張，而是著眼于聚創(chuàng)新、多品牌、全渠道發(fā)展戰(zhàn)略，不斷投入創(chuàng)新研發(fā)，實現(xiàn)購買力、品牌力和影響力均提升的高質(zhì)量、可持續(xù)成長。

雖然創(chuàng)新讓產(chǎn)品更具專業(yè)化和高價值感。但創(chuàng)新始終應(yīng)該圍繞消費者需求，“不單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新”依然是國產(chǎn)品牌需要注意的。

緊跟“年輕化”，國產(chǎn)品牌紛紛化身“弄潮兒”

在很長一段時間里，絕大部分的國產(chǎn)品牌走的都是“ 重數(shù)量，輕設(shè)計，輕文化 ”的路線。

產(chǎn)品款式多而不深，賣相設(shè)計區(qū)別不大，品牌定位也非常模糊，忽視了品牌價值，難以在消費者心中留下深刻的記憶。

今年二月，紐約時裝周上“悟道系列”成功打入年輕人視野，將中國古老的工藝與現(xiàn)代時尚風(fēng)格結(jié)合在一起，展現(xiàn)了真正的中國品牌實力。也改變了消費者對國產(chǎn)品牌的傳統(tǒng)認知。

隨后，安踏、也將目光投向了年輕市場。在專業(yè)化、高質(zhì)感方面，國產(chǎn)鞋服品牌紛紛積極與年輕消費者建立鏈接，投其所好的推出年輕化產(chǎn)品，像安踏的“老爹鞋”、NASA聯(lián)名產(chǎn)品以及這次AntapluS的成立。都是以時尚為切入點拉攏年輕消費群體，當(dāng)舒適不再是唯一需求，品牌傳達的精神內(nèi)涵成為消費者新的追求。國產(chǎn)品牌在塑造品牌價值方面就要使更多的勁。