2018運(yùn)動(dòng)品牌沉浮錄 “運(yùn)動(dòng)品牌宇宙”的天下大勢(shì)

相較一年前，運(yùn)動(dòng)品牌的天早已變了好幾回。而新的一年已經(jīng)到來，各家品牌又將如何在這個(gè)宇宙中開疆拓土呢?

從狂飆到肉搏，“運(yùn)動(dòng)品牌宇宙”的天下大勢(shì)

2015 年開始，運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)經(jīng)歷了整整三年的高速發(fā)展。在這三年時(shí)間里，原本強(qiáng)勢(shì)的品牌開始超高速發(fā)展;曾經(jīng)垂死的品牌再度復(fù)活;而很多不溫不火的品牌，也能穩(wěn)穩(wěn)拿下了高個(gè)位數(shù)的增長。

三年狂飆的背后是，健康和運(yùn)動(dòng)的生活方式，以及休閑和舒適的穿著需求，已經(jīng)成為全球年輕人的主流消費(fèi)趨勢(shì)，各大運(yùn)動(dòng)品牌都在分享這一股行業(yè)紅利。

過去三年里，上�；春Ｖ新返倪\(yùn)動(dòng)品牌店越來越多。、阿迪、FILA、彪馬、UA、銳步、ASICS 等都在這里新開/翻新了旗艦店;而諸如Reebok、Umbro、Joma、Diarora......這些曾經(jīng)淡出人們視線的品牌，也紛紛在全球/中國重新開店擴(kuò)張，再度占得一席之地。

這三年，也是整個(gè)行業(yè)新科技、新產(chǎn)品和新玩法層出不窮的時(shí)間。

Boost 的強(qiáng)勢(shì)統(tǒng)治，4% 和 4D 的鋒芒初，Kanye、Rihanna 與 Virgil 的強(qiáng)勢(shì)入局，奢侈品牌的試水嘗試，動(dòng)畫片電影玩具等聯(lián)名方的精彩紛呈，原本玩法相對(duì)保守的運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)一下變得精彩紛呈。

Stan Smith，NMD，Creeper，YEEZY，THE TEN，各類精彩的產(chǎn)品和合作層出不窮，而諸如 N9000，PUMP FURY 等小眾鞋款，也都收獲了自己的一方天地，各類精心制作的聯(lián)名層出不窮。

2018年，事情開始起了變化。

這一年，行業(yè)整體進(jìn)入調(diào)整期，營收增長也進(jìn)入瓶頸期。全新的頂尖科技需要時(shí)間來孕育和調(diào)試才能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，曾經(jīng)火熱的諸多營銷模式也逐漸失去了新意，各色聯(lián)名方也暫時(shí)無法再找出版圖之外的選擇。

從消費(fèi)者的角度來說，athleisure 的大風(fēng)已經(jīng)刮了三年多，各類鞋子也都買了不少，在需求沒有提升的前提下，如果產(chǎn)品和營銷上沒有新的刺激，消費(fèi)者也再難重復(fù)兩三年前一般的購買欲望。

行業(yè)的熱乎勁沒有了，紅利沒有了。原本動(dòng)動(dòng)手指就能做到的生意指標(biāo)，現(xiàn)在需要彎腰下地了，于是，2018 年成為考驗(yàn)運(yùn)動(dòng)品牌們基本功的一年，它們需要依靠品牌自身的積淀，營銷手段，渠道多樣性，零售形態(tài)和能力來一步步提升自己的營收。

或者說，讓自己避免下滑。沒有炸裂科技，沒有爆款產(chǎn)品，沒有超頂級(jí)新明星。整個(gè)行業(yè)都缺少這樣的「超級(jí)英雄」，只能依靠拳拳到肉的“近身肉搏”。

在這樣的行業(yè)背景下，我們?cè)俅晤I(lǐng)教了耐克的實(shí)力，也再次認(rèn)識(shí)到千年老二與領(lǐng)頭羊耐克的差距。

這一年，耐克以 Sneakers App 為核心，率先駛?cè)腚娚贪l(fā)展高速期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了曾經(jīng)先發(fā)制人的達(dá)斯;隨后，耐克又在上海南京東路開設(shè)了全新的零售店，向消費(fèi)者展示了完全不同的零售理念;選用 Colin Kaepernick 作為「Just Do it」三十周年的主角更彰顯其在市場(chǎng)營銷方面強(qiáng)勁的勇氣、創(chuàng)新和掌握力。

在 Virgil 扛住 Kanye 之后，阿迪達(dá)斯“近身肉搏”上顯得實(shí)在力不從心。除了不斷簽約明星代言產(chǎn)品外，阿迪達(dá)斯似乎不知道怎么去做營銷了。電商渠道的發(fā)展也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于耐克，而開在耐克 001 對(duì)面的亞太旗艦店更是表現(xiàn)平平，難以媲美對(duì)手的光芒萬丈。

兩大領(lǐng)頭羊的正面對(duì)比，直接體現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)在 2018 年整體的變化。

說實(shí)話，真要比拼新產(chǎn)品的話，阿迪達(dá)斯在2018年的新品并不落于耐克下風(fēng)，但在行業(yè)整體大勢(shì)不理想的情況下，想要賣出產(chǎn)品，需要的是從營銷到渠道的一系列組合拳。

P.O.D. 的失敗，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的「產(chǎn)品不行」，而是阿迪整個(gè) Go to Market 的弱勢(shì)體現(xiàn)，反觀在2018年把 AJ 1 這盤冷飯炒出全新高度的耐克，正是從營銷到渠道整體強(qiáng)勢(shì)的體現(xiàn)。

說到 AJ，這正是2018年行業(yè)大勢(shì)的一個(gè)縮影：各家在產(chǎn)品上沒有「明顯」突破，但依靠著完全不同的營銷方式，多元且有趣的渠道組合，以及不斷的配色和聯(lián)名，依然能為品牌帶來大量的銷售。

經(jīng)過2018年的洗禮，從明年開始，「電商」，「創(chuàng)新營銷」，「更強(qiáng)的零售終端」一定會(huì)成為各大品牌廝殺的主戰(zhàn)場(chǎng)。以 4% 和 4D 為首的產(chǎn)品和科技會(huì)逐漸進(jìn)入主戰(zhàn)場(chǎng)，但整體缺乏新意的產(chǎn)品大背景，會(huì)讓「基本功」的對(duì)決成為重中之重。

對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)來說，2017年是暴風(fēng)雨的前夜;而在過去的2018年，大風(fēng)大雨已是隨處可見，洗牌和調(diào)整也如期而至，2019年，行業(yè)環(huán)境對(duì)所有品牌的要求會(huì)越來越高，第一批真正掉隊(duì)的玩家們也許很快會(huì)出現(xiàn)。

聚焦主流運(yùn)動(dòng)品牌

耐克

在這里先做個(gè)說明：耐克的財(cái)年計(jì)算與其他品牌不同。

盡管全球第一(市值 & 營收)的地位許久沒有被動(dòng)搖過，但在過去三年整體失勢(shì)，卻是耐克品牌不爭(zhēng)的事實(shí)——品牌缺乏熱度和爆款，北美市場(chǎng)增長乏力，只能不斷依靠折扣來確保品牌營收。

最可怕的是，在過去三年，耐克幾乎失去年輕人的關(guān)注和興趣。

Virgil 在2017年的入局，讓年輕消費(fèi)者開始重新關(guān)注并追逐耐克，這對(duì)耐克意義重大，并極大程度上奪回了球鞋流行設(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán)。而一旦從阿迪達(dá)斯手里奪回這股子關(guān)注度和勁頭，剩下的事情對(duì)耐克來說就不難了。

雖然這一年耐克在新產(chǎn)品上依然沒有革命性的突破(參照對(duì)象為 NMD 或者是 Creeper)，但優(yōu)秀穩(wěn)健的電商發(fā)展，不斷優(yōu)化的零售體驗(yàn)，層出不窮的聯(lián)名合作以及隨之而來的多樣化設(shè)計(jì)，已經(jīng)能保證耐克將 Virgil 帶回來的東風(fēng)吹得又猛又勁。

這一年，耐克勝過阿迪，很大程度贏在了渠道的建設(shè)和優(yōu)化，其中最值得矚目的，是以 SNEAKERS 為首的耐克電商渠道。

渠道，坦白說，這是一個(gè)“傻子都知道很重要”的事情，但耐克依然能穩(wěn)穩(wěn)走在行業(yè)第一位，這就很讓同行們汗顏了。《天龍八部》里，玄難和喬峰同時(shí)用太祖長拳較量，招式上并無玄妙可言，但喬峰依舊后發(fā)先至，勢(shì)不可擋。

今年的雙11，耐克沒有讓阿迪達(dá)斯縮小與自己的差距，哪怕絲毫。

Converse

依靠著耐克持續(xù)不斷的輸血以及自身對(duì)于經(jīng)典鞋款的不斷建設(shè)，始終漲漲跌跌的終于在 19 財(cái)年二季度交出了不錯(cuò)的成績單。相比于阿迪集團(tuán)的銳步，匡威在耐克手下定位更清晰，產(chǎn)品焦點(diǎn)更明確，得到的資源也更多。

阿迪達(dá)斯

關(guān)注阿迪達(dá)斯的人，應(yīng)該會(huì)有一種深深的無力感。

2017年后半段，明眼人都能看出德國品牌潛在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。UB 之后沒有能扛起大旗的 BOOST 鞋款，NMD 熱度迅速消退，Stan Smith 與 Superstar 奮戰(zhàn)太久已經(jīng)力不從心;籃球明星始終沒有新動(dòng)作，足球球隊(duì)相繼離去——大部分人都知道，2018 年的阿迪達(dá)斯會(huì)有問題。

但彼時(shí)的情況還沒這么糟糕。龍珠聯(lián)名為阿迪達(dá)斯再次掀起一股熱潮，YEEZY 500 與 700 也相繼曝光并贏得熱度，YUNG 和 FALCON 更是讓人看到了阿迪應(yīng)對(duì)潮流變化的策略。加上傳聞已久并即將在 2018 年相對(duì)大規(guī)模發(fā)售的 4D，阿迪達(dá)斯的武器庫似乎裝備精良。

因此，在 2018 年開年的時(shí)候，一切都沒這么糟糕。

然而，阿迪輸在了速度和節(jié)奏。

龍珠的聯(lián)名，雖說產(chǎn)品設(shè)計(jì)也有爭(zhēng)議，但阿迪明顯在節(jié)奏的把控上出了問題。從首次曝光到發(fā)售完成，居然花費(fèi)了整整近一年的時(shí)間，在這個(gè)消費(fèi)者口味越變?cè)娇斓臅r(shí)代，完全沒有掌控好這款話題聯(lián)名的節(jié)奏。

早早曝光的 YEEZY 700 和 500 沒有趕在老爹鞋冒頭的時(shí)候就迅速出來搶占份額，700 更是到了 2018 下半年才大規(guī)模發(fā)售，讓阿迪完全失去了在這波球鞋風(fēng)潮中搶占領(lǐng)先身位的機(jī)會(huì)。

到下半年，500 和 YUNG 終于全面鋪貨、蜂擁而上時(shí)，耐克已經(jīng)憑借 M2K TEKNO 守住了阿迪的反撲。

4D 的落寞，則顯得更為可惜。4D 遭受的冷遇，其實(shí)和產(chǎn)品本身關(guān)系不大。試想，如果在2016年阿迪達(dá)斯熱度驚人的時(shí)候推出 4D，那會(huì)是怎樣一番盛況�？上У氖牵�4D 的首次較大貨量發(fā)售趕在了品牌熱度直線下滑的 2018 年下半年，配上高昂的價(jià)格，自然是舉步維艱。

在2018年，產(chǎn)能、周期及各種可控不可控的主觀原因影響了品牌的節(jié)奏和速度，讓阿迪達(dá)斯在捏著一手好牌的情況下過得舉步維艱。

對(duì)他們來說，沒能頂住耐克的第一波反擊，接下來可能會(huì)更加被動(dòng)了。近期曝光的米切爾即將得到簽名鞋的消息，就是阿迪困境的一個(gè)最好注腳。

Reebok

在阿迪達(dá)斯的財(cái)報(bào)中，明確提到了銳步的業(yè)績表現(xiàn)，立志于專業(yè)健身的銳步，卻遭遇了十分尷尬的局面。雖然在 athleisure 類產(chǎn)品上表現(xiàn)出色，取得了連續(xù)多年增長，但品牌努力的健身產(chǎn)品大方向卻不漲反跌，甚至抵消了經(jīng)典系列的雙位數(shù)增長。

和 Asics 面臨的問題有點(diǎn)相似，Reebok 至今也還沒有完全確認(rèn)品牌選擇的道路是否正確，三角形的全新品牌 logo 至今識(shí)別度依舊遠(yuǎn)遜于經(jīng)典 logo (vector)。

幾位重要的合作伙伴，Crossfit，Lesmills 以及 UFC，依然只能算是小眾，這些情況在中國更顯得舉步維艱，而在全球最重要兩個(gè)市場(chǎng)之一無法贏得大眾消費(fèi)者，絕不是什么好事。

如何在健身和休閑之間做出抉擇，是銳步恢復(fù)增長的關(guān)鍵。

2018年初，人人都為捏一把汗，畢竟曾幫品牌挽回頹勢(shì)的 Rihanna 已經(jīng)不能繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，過去三年，彪馬成功將自己樹立為許多消費(fèi)者心中第一女性運(yùn)動(dòng)休閑品牌，然而在2018年卻有些碌碌無為，并沒有拿出振奮人心的女性新產(chǎn)品。

最直觀的體現(xiàn)是，彪馬在2018年鞋類產(chǎn)品的營收增幅回到了個(gè)位數(shù)。

盡管如此，彪馬整體的戰(zhàn)績依舊相當(dāng)不錯(cuò)。到2018年三季度為止，彪馬品牌的營收增幅非常穩(wěn)定，并沒有顯示出驚慌失措。阿迪達(dá)斯的鄰居明顯做好了充足的準(zhǔn)備。

財(cái)報(bào)顯示，2018年彪馬的服裝表現(xiàn)大幅提升，彌補(bǔ)了品牌鞋類乏力的不足。并且與耐克一樣的是，盡管新品不夠強(qiáng)勢(shì)，但彪馬在聯(lián)名合作方面下了大功夫，從 MCM，到 PEPSI，再到韓國的 BT21 以及年底的芭比娃娃，很好地彌補(bǔ)了本身產(chǎn)品的不足。

除此之外，彪馬也沒有停止在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的努力，盡管這是他們不太擅長的事情之一。在足球領(lǐng)域失去阿森納后，彪馬迅速補(bǔ)進(jìn)了 AC 米蘭，隨后更是宣布重新回歸籃球品類。

雖然對(duì)彪馬來說，做籃球生意短期內(nèi)一定穩(wěn)賠不賺，但卻能給品牌提供足夠的關(guān)注度和曝光率。并且根據(jù)業(yè)內(nèi)的一些傳言，彪馬也好好招攬了一些專業(yè)人才，接下來的 2019 年，很期待彪馬有一番作為。

當(dāng)然了，鞋子上的潛在問題，彪馬仍需努力解決。

UA

來到2018年，UA 在媒體上的聲音明顯少了很多。盡管華爾街的投資者們依然還是很關(guān)注他們的股票，但對(duì)中國消費(fèi)者而言，這個(gè)品牌今年確實(shí)話題不多。Rocky 與品牌的聯(lián)名款發(fā)布算是全年 UA 最為高光的時(shí)刻。

對(duì)曾經(jīng)狂飆突進(jìn)了二十多季的 UA 來說，繼續(xù)調(diào)整自己產(chǎn)品線(縮減不必要的品類，加速運(yùn)動(dòng)休閑發(fā)展)是從2018 年開始的重中之重。

在產(chǎn)品改善前，UA 在北美的頹勢(shì)確實(shí)是難以翻盤，北美以外市場(chǎng)的增長也勢(shì)必繼續(xù)放緩。在今年裁員之中幸免的員工，依然會(huì)惴惴不安。

無論是鞋子還是衣服，UA 急需一款有強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力的產(chǎn)品為品牌逆轉(zhuǎn)形勢(shì)。

Asics

當(dāng)年貿(mào)然將決定將 Asics Tiger 做成獨(dú)立品牌并開設(shè)專賣店的 Asics，在2018年不得不重新調(diào)整品牌策略。

2018年三季度過后，Asics集團(tuán)下調(diào)全年預(yù)期，盡管鬼冢虎已經(jīng)連續(xù)保持了多年強(qiáng)勢(shì)，并且沒有絲毫后繼不力的征兆，但 Asics 運(yùn)動(dòng)線勢(shì)頭放緩，而 AT 更是完全無法獨(dú)立在市場(chǎng)上立足，這一切都影響著 Asics 的整體業(yè)績表現(xiàn)。

盡快調(diào)整 Asics Tiger 的定位和策略，是接下來 Asics 自己要解決好的問題。內(nèi)部分工與條線梳理清楚之后，Asics 再度恢復(fù)增長并不困難。畢竟從產(chǎn)品而言，Asics 依舊展現(xiàn)了不錯(cuò)的潛力。

Vans

一直被看做佛系品牌的 Vans，已經(jīng)成了 VF 集團(tuán)的最大支柱。

盡管Vans 在美國始終無法擺脫不上不下的尷尬，但卻在中國始終保持著優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)。細(xì)心觀察 Vans 雙 11 商品的很多消費(fèi)者甚至表示 ，Vans 根本沒有全力拼殺，早早就鳴金收兵。

對(duì) Vans 來說，2020 將會(huì)是計(jì)劃之中的品牌大年 (東京奧運(yùn)會(huì))。因此，2019 年的計(jì)劃將如何安排，其實(shí)非常有趣，因?yàn)槔碚撋蟻碚f，從2019年開始，滑板文化會(huì)進(jìn)一步普及和發(fā)展，屆時(shí) Vans 施展拳腳的天地將會(huì)比現(xiàn)在更大。

安踏集團(tuán)已經(jīng)成了2018年運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)上最威風(fēng)的名字之一，其半年?duì)I收已突破 100 億人民幣。

百億關(guān)口是所有國產(chǎn)品牌爭(zhēng)先想達(dá)成的里程碑式指標(biāo)，曾經(jīng)距離最近，但最終安踏率先沖線。而到了2018 年，安踏更是只花了半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了業(yè)界同仁曾經(jīng)共同的夢(mèng)想。

「多品牌策略」是安踏能夠如此狂飆突進(jìn)的最大法寶。曾經(jīng)的李寧也四處收購，將 lotto 和 紅雙喜等品牌收歸帳下，但卻沒有設(shè)定好品牌之間的定位和目標(biāo)消費(fèi)者，導(dǎo)致旗下諸多品牌無法發(fā)揮作用，最終分崩離析。

反觀安踏，順利為 Fila 和迪桑特找到了屬于他們的位置，并用強(qiáng)大的渠道資源，清晰的推廣策略以及供應(yīng)鏈和人才挖掘幫助 Fila 在連續(xù)多年頹勢(shì)后實(shí)現(xiàn)了大爆發(fā)。

進(jìn)入2019 年，大家已經(jīng)更期待迪桑特能否展現(xiàn)它在韓國市場(chǎng)的戰(zhàn)斗力，更令人激動(dòng)的則是新歸安踏旗下的 Amer Sports 將會(huì)如何并入整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作。

年度運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品與人物

最具性價(jià)比：Fila 韓國 Disruptor

從一款相對(duì)小眾的女生鞋款，借著老爹鞋的趨勢(shì)發(fā)展成為全球最火熱的鞋款之一，Disruptor 的火熱已經(jīng)無需多言。

然而，由于 Fila 品牌所有權(quán)在不同的地區(qū)市場(chǎng)有所不同，所以產(chǎn)品的定價(jià)和款式也有所差異。在品牌定位往中高端走的中國，Disruptor 的售價(jià)在 1000 RMB 以上，在韓國可以買至少 2 雙同樣的鞋款。所以去韓國買目前最火熱的鞋款，絕對(duì)是性價(jià)比最高的一件事。

順便說一句，Disruptor是今年 FN 年度鞋款的獲獎(jiǎng)?wù)�，業(yè)界非常權(quán)威的年度獎(jiǎng)項(xiàng)。

最成功球鞋科技： React

很多人都在不斷討論 React 和 Boost 誰更舒服，這其實(shí)并不重要，只要能達(dá)到 Boost 80% 的水準(zhǔn)，對(duì) React 來說就已經(jīng)足夠。

對(duì)耐克而言，他們其實(shí)只是需要一份全新且具有優(yōu)秀水準(zhǔn)(而非最佳)的中底科技，能夠幫助他們施展自己的產(chǎn)品與營銷策略。

2018年里，從 Nike Epic React 開始再到 React Element 87，React 成功地扮演了「承載者」的角色，幫助耐克在運(yùn)動(dòng)和休閑領(lǐng)域第一次給予了 Boost 家族強(qiáng)大的正面阻擊甚至是局部勝利(當(dāng)然 Boost 家族自身下滑也是原因)。單就這一點(diǎn)，React 當(dāng)?shù)闷鹉甓茸畛晒η蛐�科技的稱號(hào)。

年度最炸代言人 Cardi B for Reebok

Cardi B代言銳步的消息一公布，基本就炸掉了所有歐美的球鞋和時(shí)尚媒體。脫衣舞娘出身的傳奇經(jīng)歷、心直口快的行事風(fēng)格，再加上之前和麻辣雞的一系列吵架斗毆新聞，誰人還不識(shí)Cardi?

銳步這步棋，真正下到了聚光燈下。

當(dāng)然，Cardi B 本身的專業(yè)水平也實(shí)在是過硬，即便張揚(yáng)高調(diào)，也讓人不得不服。不過不得不說，官宣的照片真是保守……

最失望球鞋項(xiàng)目 adidas Originals x Dragon Ball

龍珠和聯(lián)名，單聽名字就足夠讓人興奮了，而且看似無關(guān)的兩個(gè)品牌(IP)，其實(shí)受眾的重合率非常高，因此，這一次的聯(lián)名看起來直接站在了成功的大門口。

但沒想到，產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)距離大眾的期待相距甚遠(yuǎn)，除了悟空款和弗利薩款之外，其他幾個(gè)配色在細(xì)節(jié)和整體顏值上都不夠令人滿意。

不僅如此，整個(gè)項(xiàng)目在整體營銷的節(jié)奏上也非常奇怪，從曝光到發(fā)售整整耗費(fèi)了一年的時(shí)間。最后，除了第一波的悟空和弗利薩熱度不錯(cuò)之外，剩下幾款都只能說是不冷不熱，基本至今都在店內(nèi)有售……

年度最佳球鞋活動(dòng) Innersect 2018

球鞋行業(yè)蓬勃發(fā)展的這幾年，國內(nèi)外的球鞋展覽和活動(dòng)層出不窮，每年都有新的玩家入局。Sole DXB，ComplexCon，Hypefest，Yohood，Sneaker Con 無論規(guī)模大小，都極具影響力。

不過在2018年最成功的，個(gè)人看來無疑還是陳冠希牽頭主辦的第二屆 Innersect。

大家開玩笑的時(shí)候都說，類似的球鞋活動(dòng)，往往是第一屆生澀，第二屆頂峰，第三屆下滑，也許今年正好是 Innersect 的「黃金歲月」吧。

這一次 Innersect最吸引人的，并不是僅僅參展品牌的名氣，而是品牌們帶來的產(chǎn)品和內(nèi)容。雖然體驗(yàn)上各種問題依然不斷，但本屆 Innersect 依然可以算是年度最佳。

年度最成功鞋款 YEEZY BOOST 350 V2 WHITE

衡量一款球鞋的成功與否，有很多不同的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于玩球鞋的人來說，大部分都喜歡用二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格來衡量一款球鞋的成敗。但既然是行業(yè)小結(jié)，這一份“最成功”的選擇，更多還要從品牌營收和戰(zhàn)略的角度考慮。

YEEZY 350 V2 這款純白配色，不僅實(shí)現(xiàn)百萬級(jí)的發(fā)售數(shù)量和快速售罄，更是幫助阿迪達(dá)斯在逆境之下實(shí)現(xiàn)了營收增長。

就這一點(diǎn)來說，白椰子在今年球鞋界扮演了最最重要的角色。當(dāng)然了，這一次耀眼的光芒，也是這款鞋(甚至是這個(gè)鞋型)的絕唱了。

年度最成功營銷事件：李寧紐約時(shí)裝周

對(duì)于“李寧2018紐約時(shí)裝周”，很多人始終保持著不屑一顧的態(tài)度。但不得不說，李寧對(duì)這一事件的營銷堪稱頂尖。

從前期預(yù)熱開始，李寧巧妙回避了「天貓中國日」的細(xì)節(jié);走秀完成后，并沒有過度報(bào)道國外媒體的評(píng)價(jià)和反應(yīng)，卻安排了國內(nèi)大量媒體同時(shí)報(bào)道了李寧在紐約時(shí)裝周的內(nèi)容，規(guī)模和聲勢(shì)真真是鋪天蓋地。

在內(nèi)容方面，并不是簡(jiǎn)單的軟文安排，而是更多細(xì)致的解讀和探索，更符合「時(shí)裝周」的定位;同時(shí)，李寧也準(zhǔn)備了充足的「時(shí)裝周同款」庫存，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。

以上這一系列操作幫助李寧大幅提升了品牌知名度與產(chǎn)品銷量，并吸引了大批經(jīng)銷商為李寧開設(shè)全新店鋪。

對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌來說，狂飆的三年已經(jīng)過去，2019 年已經(jīng)到來，生存和發(fā)展的難度都會(huì)比往常更大。每次告別舊年的時(shí)候，總會(huì)對(duì)接下來的 365 天充滿期待，會(huì)有多少的新球鞋、新玩法、新簽約等著我們呢?

且看今年。