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安踏千億市值面臨方向選擇 百億并購(gòu)能否買來增長(zhǎng)?

2019-03-15 13:13:28 來源:中國(guó)鞋網(wǎng)/面包財(cái)經(jīng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/
-品牌觀察】根據(jù)最新的公告,安踏注資逾百億,聯(lián)合其他買方對(duì)歐洲運(yùn)動(dòng)品牌Amer Sports的大并購(gòu)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。巨額并購(gòu),能否幫助破除港股消費(fèi)品龍頭歷史上高發(fā)的“恐高癥”?

體育(2020.HK)于3月8日晚間發(fā)布2018年年報(bào),之后的幾個(gè)交易日股價(jià)高位盤整,總市值維持在1300億港元的歷史高位附近,折合人民幣亦超過千億。

公告顯示,公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收241.21億人民幣,股東應(yīng)占凈利潤(rùn)41.03億,分別同比增長(zhǎng)了44.4%和32.9%。這也創(chuàng)下了公司近十年來最快的營(yíng)收增速。

公司的毛利率由去年的49.4%上升到了2018年的52.6%。但是,受廣告及宣傳開支增加等原因的影響,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率相比去年有所下降。

與此同時(shí),或許是基于收購(gòu)資產(chǎn)儲(chǔ)備現(xiàn)金的考慮,安踏的股息支付率相比去年也下降較為明顯。

高處不勝寒,對(duì)于港股消費(fèi)品公司而言,站穩(wěn)千億市值是一個(gè)大考驗(yàn)。比如康師傅控股、中國(guó)旺旺,甚至更早的思捷環(huán)球,都曾站上千億市值的巔峰,但后來都因?yàn)楹罄m(xù)增長(zhǎng)乏力,在巔峰之后股價(jià)承壓,走向拋物線的右側(cè)?祹煾悼毓珊椭袊(guó)旺旺在經(jīng)歷內(nèi)部革新之后尚能圖謀再次復(fù)興,而思捷環(huán)球則一蹶不振,當(dāng)前市值僅剩30多億港元。

根據(jù)最新的公告,安踏注資逾百億,聯(lián)合其他買方對(duì)歐洲運(yùn)動(dòng)品牌Amer Sports的大并購(gòu)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。巨額并購(gòu),能否幫助安踏破除港股消費(fèi)品龍頭歷史上高發(fā)的“恐高癥”?

營(yíng)收241億,銷售增長(zhǎng)是主因 

與、等企業(yè)一樣,安踏也創(chuàng)立于福建晉江。1991年,安踏品牌創(chuàng)立。2007年,公司在港交所上市。2015年,營(yíng)收突破100億人民幣。截至2018年半年度,安踏集團(tuán)的營(yíng)收和利潤(rùn)水平已經(jīng)大幅領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行。

從2018年的營(yíng)收構(gòu)成來看,鞋類銷售86.31億,占比35.8%,相比去年的42.2%明顯降低。服裝銷售147.09億,同比增長(zhǎng)61.4%,是公司營(yíng)收增長(zhǎng)的主要來源。

安踏實(shí)施多品牌運(yùn)作,旗下的品牌包括安踏主品牌、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、KINGKOW以及Sprandi這六個(gè)。截至2018年底,這些品牌的門店分別達(dá)到了10,057家、1,652家、117家、181家、77家以及104家。

對(duì)比2017年來看,安踏主品牌的門店數(shù)量個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),而FILA、DESCENTE的門店數(shù)量則分別增長(zhǎng)了52.12%和82.81%。特別是FILA,其在去年門店數(shù)量已經(jīng)超過1000家的情況下,2018年進(jìn)一步增長(zhǎng)超過了50%。

從公司披露的2019年開店目標(biāo)來看,F(xiàn)ILA、DESCENTE、KINGKOW以及Sprandi的門店會(huì)有較大比例的增長(zhǎng),安踏主品牌增開比例相對(duì)較少,而KOLON SPORT則會(huì)略有下降。 

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率下降、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上升 

在業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的同時(shí),安踏也面臨著經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率下降、存貨周轉(zhuǎn)率上升以及負(fù)債增加等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

從下表公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看到,在2018年毛利率上升3.2%的情況下,公司的經(jīng)營(yíng)溢利率卻從去年的23.9%下降到了當(dāng)年的23.7%。仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn),廣告及宣傳開支占營(yíng)收的比例上升是主要原因,同期數(shù)據(jù)從10.6%上升到了12.1%。

公司對(duì)此的解釋是“與中國(guó)奧委會(huì)贊助及零售層面營(yíng)銷及宣傳活動(dòng)相關(guān)的開支增加所致”。

公司面臨的另一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的上升。由下圖所示,安踏的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在近五年逐年升高,從2014年約57天上升到了2018年的接近80天。根據(jù)券商研報(bào)的分析,這可能和公司近幾年直營(yíng)銷售的占比上升有關(guān)。

不過,對(duì)比四家同行企業(yè)在2018年中期的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),安踏仍然表現(xiàn)出了相對(duì)較高的運(yùn)營(yíng)效率。

對(duì)于安踏來說,負(fù)債比率上升也是一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn)。根據(jù)定義,負(fù)債比率為銀行貸款及應(yīng)付票據(jù)款項(xiàng)(融資性質(zhì))之加總除以有關(guān)年度的期末資產(chǎn)總值。安踏體育的這一指標(biāo)從2017年的0.8%上升到了2018年的7.3%,增幅較為明顯。

仔細(xì)拆分該指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn),公司的銀行貸款從2017年約1.48億上升到了2018年的13.14億,同期的應(yīng)付票據(jù)款項(xiàng)則從0增長(zhǎng)到了4.69億。

與之相對(duì)應(yīng)的,公司的股息發(fā)放金額相比去年也有所減少。2017年的每股普通股股息為0.98港元,而2018年下降到了0.78港元。

這些或許和安踏為去年提出的收購(gòu)“Amer Sports”儲(chǔ)備現(xiàn)金息息相關(guān)。

賬上現(xiàn)金超92億,為收購(gòu)做準(zhǔn)備?

2018年9月,安踏發(fā)布公告稱將聯(lián)合私募股權(quán)投資基金方源資本以每股40歐元向Amer Sports發(fā)出要約收購(gòu)對(duì)方全部股權(quán)。該收購(gòu)的總額約為46億歐元,收購(gòu)價(jià)相較Amer Sports的收市價(jià)溢價(jià)39%。根據(jù)公開資料的披露,Amer Sports在2017年全年和2018年前三季度的除稅前盈利分別為1.42億歐元和0.99億歐元。

Amer Sports旗下?lián)碛卸鄠(gè)知名戶外品牌,包括Salomon(薩洛蒙)、Arc’teryx(始祖鳥)以及Atomic(阿托米克)等。

根據(jù)協(xié)議,要約事項(xiàng)由JVCo間接全資擁有的芬蘭私人有限公司發(fā)出,而Anta SPV、FV Fund以及Anamered Investment通過注資將分別擁有要約人57.95%、21.40%和20.65%的股權(quán)。

通過公司文件披露的資料可以發(fā)現(xiàn),安踏對(duì)JVCo注資耗資約為15.43億歐元。同時(shí),JVCo和要約人還將分別借款13億和17億歐元以支付收購(gòu)款項(xiàng)、償還Amer Sports現(xiàn)有債務(wù)以及支付融資費(fèi)用等。

對(duì)于如此大額的資金需求,安踏表示將主要通過外部銀行融資以及集團(tuán)內(nèi)部資源獲取。截至2018年年報(bào),安踏體育賬上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)的金額約為92.84億,相比去年的69.68億明顯增加。

相應(yīng)的,公司的定期存款相比去年大幅減少,從去年的24.36億下降到了8.08億。由此推斷,不排除公司是在為可能實(shí)現(xiàn)的對(duì)Amer Sports的收購(gòu)儲(chǔ)備現(xiàn)金,這也間接導(dǎo)致了公司2018年分紅率的下降。

值得一提的是,安踏在3月12日晚間披露了此次收購(gòu)的最新進(jìn)展。公告顯示,接受要約收購(gòu)的股份占Amer Sports全部股份及投票權(quán)的約94.38%。根據(jù)協(xié)議,要約收購(gòu)?fù)瓿傻那疤崾茿mer Sports超過全部發(fā)行在外的股份及投票權(quán)的90%接受要約收購(gòu)。由此可見,這一最低接納條件已經(jīng)達(dá)成。

與此同時(shí),由于所有其他完成條件也已獲滿足,要約人會(huì)根據(jù)要約收購(gòu)的條款及條件完成最終收購(gòu)。

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