與自己對壘、博弈 GXG雙11銷售排天貓男裝行業(yè)第二

    【-電商資訊】“雙十一”當天，GXG母公司慕尚集團電商業(yè)績總額突破5.23億元，GXG單品牌突破3.4億，位居天貓男裝行業(yè)第二，GXG第十年雙十一之旅完美收官。

重新調動起來“理性“顧客的消費熱情，GXG第十年的雙十一可不是一場簡單的數(shù)字游戲，耀眼的收官成績是GXG與自己對壘、博弈的結果。

博弈：雙十一不止是數(shù)字游戲

即便是雙十一走到了第十一年，促銷依然是雙十一最本質的內(nèi)核，只不過十一年后這場促銷狂歡并不僅僅是簡單的價格戰(zhàn)，其背后反映了品牌對新事物的把握與運用。

因此，今年GXG除了傳統(tǒng)營銷手段外，還搭上了“直播帶貨”這趟“列車”，從每天早上8點到24點直播不停，通過直播福利來刺激顧客購買。

GXG方面相關負責人告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，“在今年雙十一期間直播中，GXG推出了看直播福利送不�；顒�，有888元雙十一免單特權；瓜分千元現(xiàn)金紅包；抽送明星同款，更可以贏取價值3萬元的聯(lián)名款積木熊以及對話大佬探秘品牌的機會，帶著粉絲了解品牌文化”。

這樣的手段在這場營銷競爭中格外重要，一方面能夠將年輕消費者從層出不窮的新品牌、小眾品牌中拉入到GXG消費陣營，另一方面還能保證老粉不會“出走”，這都保障了GXG能吸引大量新粉入會，保證顧客的忠誠度。

特別是iphone11pro、2000元天貓超市卡和AirPods Pro的送出，更是提升了顧客的客單價，刺激顧客的消費頻率。

對壘：再造全新GXG

事實上，GXG的升級之路，都是不斷與自身對壘、博弈的結果。

憑借電商化路線爭奪男裝市場“話語權”的GXG并不甘于只做男裝，此前GXG集團副總裁吳磊在接受媒體采訪時表示：“GXG未來要成為一個小生態(tài)系統(tǒng)，這樣可以孵化自己的女裝、潮牌的男裝，家居服等”。

不過，男裝無疑還是這個“生態(tài)系統(tǒng)”內(nèi)最具競爭力的一環(huán)，GXG在男裝發(fā)展上更加活躍，開始通過一系列跨界聯(lián)名加碼年輕化擴展客群，擴大市場份額，打造出多樣的品牌文化。

僅僅2019年1年，GXG就先后跨界了頂級IP BE RBRICK、足球“大佬”茵寶、“國民回憶”俄羅斯方塊、柯達等，并且“出�！眳⒄谷�球最重要男裝展會之一的PITTI UOMO，在世界舞臺上演繹中國新青年的時尚態(tài)度。

這些新鮮靈魂的注入，也讓GXG顛覆了此前年輕人心中的刻板商務男裝形象，而這無疑是GXG做的最正確的事，反映到業(yè)績上來看，截至2019年6月30日止6個月，慕尚集團實現(xiàn)總收入16.861億元，同比增加10.6%，毛利潤為8.38億元，凈利潤錄得8967萬元，GXG母公司慕尚集團市值目前也已經(jīng)突破了71億元。

未來：打造“理想型公司”

這種與自我對壘是GXG在深度解讀年輕消費者需求后作出的正確選擇，這樣的解讀使得GXG走出了一條男裝大眾時尚之路。

吳磊此前透漏，庫存共享、判斷商品生命周期、柔性供應鏈和智能化倉儲物流是GXG目前正在做的事情，其目的還是通過后臺組織架構調整進行徹底變革，吳磊認為，現(xiàn)在GXG能夠通過柔性供應鏈，做到7天~30天供貨，包括羽絨服，速度甚至比部分快時尚品牌還要快。

通過掌握前端消費者的需求驅動后臺供應鏈的能力為消費者做補給，這就極大的滿足了消費者特別是90后消費者對商品新鮮感的追求。

對后端架構的改革和對前端消費者解讀后做出快速反映，GXG要做的就是要用5年的時間成為行業(yè)內(nèi)有發(fā)言權的人，成為由新零售模式驅動的低庫存、高利潤、有情懷的理想型公司。