環(huán)保先鋒 adidas 的可持續(xù)道路依舊漫長

    【-要聞分析】前不久，德國運動用品巨頭 adidas（）宣布推出第二代可100%反復回收利用的Futurecraft Loop 運動鞋，除了對第一代鞋子的性能進行了升級外，依然保證了100%的可回收性。
而隨著千禧一代（1983-2000出生的）消費者對可持續(xù)和環(huán)保的愈加重視，不僅是 adidas，其他許多運動品牌也在不斷為之努力，以滿足年輕一代消費者的綠色需求。根據(jù)市場調查機構 Nielsen 2017年的一份研究顯示，有85%的千禧一代認為企業(yè)開展環(huán)保項目“極其重要”。
今年5月，adidas的最大競爭對手、美國體育用品巨頭（）發(fā)布了一份致力于材料循環(huán)使用的設計指南，該指南提出產品循環(huán)再生設計的十大準則，涉及原材料，可再生性，減少廢料，可降解性，綠色化工，翻新，靈活性，耐用性，再生包裝以及商業(yè)模式創(chuàng)新方面；12月初，美國運動品牌 Reebok（銳步）宣布推出首款采用植物原料生產的高性能跑鞋“Forever Floatride Grow”
但是，根據(jù)法國運動休閑行業(yè)協(xié)會 Sport and Cycle Union的總代表 Virgile Caillet稱，在實際消費過程中，“環(huán)�！眳s并不是最關鍵的消費驅動因素，鞋子的舒適型、價格和性能依然是驅動顧客消費的最重要因素。
而據(jù)估計，第二代Futurecraft Loop 運動鞋的價位將在200至300歐元每雙，產量也可能只有幾千雙——相比adidas的4億雙年產量，這簡直是“九牛一毛”。
因此有人質疑，F(xiàn)uturecraft Loop會不會其實是adidas的一種“漂綠”行為。漂綠，即一家公司、政府或是組織以某些行為或行動宣示自身對環(huán)境保護的付出，但與實際行動并不相符，只是虛張聲勢的環(huán)保宣傳。
對此，adidas 的商業(yè)模式戰(zhàn)略總監(jiān) David Quass 在接受法新社采訪時予以否認，他表示，“這并非漂綠。雖然很多人意識不到這一點，但是這是真真切切的生產工藝的改變�！�
至于 Futurecraft Loop 成功的關鍵在于能否量產，能否向大眾市場普及。 adidas 未來技術創(chuàng)新高級經理 Dharan Kirupanantham 此前曾表示，“我們的想法是讓可持續(xù)時尚更普及。無論我們做什么，如果它不能向大眾市場普及，那就沒有實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展�！�
Dharan Kirupanantham 表示：“每一項新技術都面臨著規(guī)模擴張方面的挑戰(zhàn)。我認為循環(huán)經濟的獨特之處在于，只有當消費者把產品買回家，才能推動企業(yè)擴大規(guī)模。我們真正需要解決的是：回收產品時的物流問題，以及與消費者的互動問題�！�
目前，F(xiàn)uturecraft Loop鞋子仍處于測試階段，僅在世界主要城市限量發(fā)售，由200名意見領袖體驗并進行反饋。預計將于2021年正式面向大眾市場推出。
在最近幾年里，adidas一直是體育用品行業(yè)內的環(huán)保積極分子。去年8月，adidas宣布，計劃到2024年前停止使用全新塑料而僅使用再生塑料為原料進行生產，以提高其供應鏈的環(huán)保水平和可持續(xù)性；今年1月，adidas與海洋公益組織 Parley for the Oceans聯(lián)手為美國職業(yè)冰球聯(lián)盟全明星賽推出 adizero Authentic Pro x Parley 生態(tài)型環(huán)保球衣。
今年7月初，adidas聯(lián)手英國設計師品牌 Stella McCartney，推出兩款可持續(xù)概念服裝——100%可循環(huán)面料連帽衫 Infinite Hoodie 和生物纖維網球裙 Biofabric Tennis Dress；今年11月，adidas還與增強現(xiàn)實技術（AR）科技公司 eyecandylab 合作在巴黎香榭麗舍大街的 adidas 旗艦店啟動了一個試點項目，用 AR 技術打造沉浸式體驗，宣傳 adidas 的海洋塑料回收計劃。
據(jù)統(tǒng)計，僅在2018年，adidas就利用回收塑料生產了500多萬雙運動鞋，幫助回收了大量海洋塑料垃圾，以及沙灘塑料垃圾。adidas 計劃今年將這一數(shù)字提高至1100多萬雙。
然而，adidas今年11月卻宣布，將關閉其位于德國安斯巴赫市和美國亞他蘭大市的兩家高科技“機器人”工廠——Speedfactory
這一消息使得一些業(yè)內人士對 adidas的可持續(xù)和環(huán)保承諾和宣傳產生了質疑。咨詢公司Accenture的時尚專家Samah Habib認為，“關閉機器人工廠肯定會影響adidas的碳足跡，這一舉措與品牌最近幾年的宣傳背道而馳�！�
盡管 adidas 并未解釋為何關閉這兩家機器人工廠，其全球運營負責人 Martin Shankland 曾表示：“機器人工廠幫助公司提升了在創(chuàng)新生產方面的專長，如果將這些專業(yè)技能應用于亞洲工廠，會更富有經濟性和靈活性�！币虼�，此次關閉兩家機器人工廠可能主要是因為高昂的成本，以及生產品類方面的局限性。
adidas 的大部分生產仍然依靠中國和越南等國家的代工廠，盡管近些年亞洲勞動力成本不斷上漲，但是相比歐美，仍具有很強的“經濟性”。同時，adidas 還表示，除了生產運動鞋之外，亞洲的兩家供應商還將利用 Speedfactory 相關技術生產其他品類，充分發(fā)揮技術的高效率優(yōu)勢，擴大生產范圍。