李寧業(yè)績一路高歌，距離成為運動類品牌巨頭的路程還有多遠?

“無論你相不相信“神話”，你都要承認它的存在，因為無論在你看得到還是看不到的地方，總有人在創(chuàng)造神話，而有的人已經(jīng)創(chuàng)造了神話!”

近期以來的可以說是聲名鵲起，成績高歌奮進。上周，李寧股價大漲7.63%到達37.35港元，今年以來已累計上漲62%，市值高達928億港元，離突破千億大關(guān)已近在咫尺。

李寧為什么能取得現(xiàn)在的成績?

從此前的紐約時裝周，到不久前剛落下帷幕的敦煌大秀，李寧的表現(xiàn)大家有目共睹，這個誕生于90年代的青年品牌正以迅雷不及掩耳之勢崛起。當(dāng)消費者還沉浸在李寧的時尚之感中，他又再一次曬出了新成績，成長速度令人驚訝。

的確，李寧的進步速度可以說是近幾年來運動類品牌中最快的，從2018年之前的瀕臨倒閉到絕處逢生后的突飛猛進，李寧用實踐創(chuàng)造了“神話”。而李寧能取得如此成績有不得不提的三點：

管理層的領(lǐng)導(dǎo)有方

李寧品牌的創(chuàng)始人李寧說“現(xiàn)代企業(yè)對管理運營能力與商業(yè)意識不斷會有更高的要求。一家對社會有價值的企業(yè)，更多依賴的不是商人的氣質(zhì)，而是企業(yè)家精神”。李寧將自己的影響力轉(zhuǎn)化到品牌，將自己的運動精神轉(zhuǎn)化為了這個品牌的精神，賦予了這個品牌生動的靈魂，讓它不再是一個干癟的運動服飾品牌，而是一個可以作為“中國驕傲”的標(biāo)志性品牌以激勵國人。

另一方面，李寧很會用人，在重用洪玉儒、楊海威、孫明旭等老員工的同時，引進新人才錢煒負責(zé)零售運營、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等。他將自己的中國文化與這位優(yōu)衣庫前CEO西方管理風(fēng)格相融合，“東方智慧+西方管理”，制定了“單品牌、多品類、多渠道”的發(fā)展策略，更加注重運營效率�？恐鴮κ袌鲂枨箪`敏的感知，李寧成功在逆境打出了一片明朗的天地。

設(shè)計方面的時尚前衛(wèi)

產(chǎn)品設(shè)計的變道無疑是李寧扭轉(zhuǎn)乾坤的一大因素。這個頂著運動服飾的頭銜出生的品牌自2018年后就不再僅僅是為了運動而存在。在不斷探索新的發(fā)展理念、加大科技研發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品的同時，李寧在保留原生運動精神的基礎(chǔ)上突破了自己的運動局限走起了時尚潮流路線，不再把某一類人群定位為自己的消費者，而是探索更廣闊的的領(lǐng)域，推出適合更多人的商品。

不管是成功抓住了原本對這個品牌并不買賬的90后、00后消費者的韋德之道、中國李寧、絕影、悟道、赤兔等掀起國潮熱點的系列產(chǎn)品，還是之后的李寧x迪士尼聯(lián)名系列、李寧馭帥XIII䨻玫瑰之城系列、中國李寧2020櫻花限定系列、還是李寧 x 成龍聯(lián)名系列的“運動正裝”等，李寧都帶給了消費者很多期待和驚喜。

這些抓住時代熱點、順應(yīng)潮流、具有爆點的產(chǎn)品把李寧推上了新的里程，也讓李寧從一個普通運動品牌成功出圈，變成國內(nèi)外時尚達人們凹造型的佳品。除了產(chǎn)品，在店面設(shè)計上李寧店鋪也做了全新設(shè)計，各種主題的快閃店、體驗店、旗艦店以獨特的風(fēng)格讓人過目不忘，同時也打開了通往年輕消費者世界的大門。 精神內(nèi)涵和文化輸出

除了服裝的款式、顏色、用料，消費者還注重品牌的文化內(nèi)涵和精神養(yǎng)分。

李寧身上有著獨特的運動員精神和中國文化，發(fā)展至今它已是中國文化向外輸出的重要窗口，更是中國運動員不屈不撓的精神的體現(xiàn)。在如何利用中國文化與自己的品牌精神相結(jié)合這方面，不得不說李寧真的非常在行。

如果說身處中國是李寧得天獨厚的先天優(yōu)勢，那運用好中國文化就是李寧后天探索和踐行而來的財富。從李寧 x 敦煌博物館聯(lián)名系列、李寧惟吾BOOT端午特別版、李寧 x《國家寶藏》等系列，我們可以發(fā)現(xiàn)李寧很擅長利用典故給人以啟發(fā)，通過圖案設(shè)計或命名的方式把博大精深的中國文化融入消費者的生活中，以起到潛移默化的傳播作用。

李寧的這種改變不是浮在表面的眼花繚亂，是賦予了產(chǎn)品更多的精神內(nèi)核，從內(nèi)到外的煥然一新，讓人忍不住眼前一亮，讓消費者獲得了視覺效果上的滿足外更有一種精神上的滿足。

李寧能成為運動類品牌巨頭嗎?

成績突飛猛進的李寧成了熱點話題，這個從運動中成長起來的運動品牌是否會成為運動類品牌的巨頭是一個值得關(guān)心的問題，因為我們相信李寧的野心并不會止于當(dāng)下。企業(yè)收購、業(yè)務(wù)擴張、復(fù)出后的李寧一直在頻繁動作中，而且很有自己的市場洞察力。

最近被公司重拾起作為發(fā)展突破口的女性運動服裝，李寧早在之前就已經(jīng)做得風(fēng)生水起。2016年10月18日，李寧公司和艾康奈崴構(gòu)�司达成韩I鰨?**經(jīng)營女性運動品牌Danskin在中國大陸及澳門地區(qū)的業(yè)務(wù)。

2019年5月，李寧集團在廣西啟動了供應(yīng)基地用于生產(chǎn)、包裝及研發(fā)高端運動裝備。2020年7月，李寧控股的非凡中國收購港資服飾零售商BOSSINI堡獅龍。而且，李寧還收購了Snake電競俱樂部，先后簽約了EDG、RNG和Hero久競等電競俱樂部，并與EDG合作推出了電競潮流服飾，成為***進入電競市場的傳統(tǒng)體育用品品牌。

雖然李寧的動作已不再局限于運動領(lǐng)域，但血液里，李寧仍舊是主打體育運動類產(chǎn)品。和李寧本人身上的冠軍標(biāo)簽一樣，李寧公司身上也有著自己的“冠軍夢”，李寧說：“我們想成為德國、美國耐克，成為能夠走遍世界的品牌，我希望李寧能夠成為中國在世界上被認可的一個品牌。”但他也認為“這需要通過市場認可，需要在具體的品類上有貢獻和擁有競爭力。”

的確，一個品牌能否被大眾認可是需要時間驗證的。雖然目前李寧的實力已不容小覷，但身處于更新?lián)Q代速度迅猛的快節(jié)奏時代，能否一直抓住消費者的心并成為消費者的***仍是個需要思考的問題。

李寧集團公布的2020上半年的業(yè)績據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在截至2020年6月30日的六個月內(nèi)，其實現(xiàn)收入達61.81億元，同比僅下滑1.2%，超過此前預(yù)期，凈利潤大漲22%至6.83億元，經(jīng)營現(xiàn)金流錄得4.79億元，基本每股收益27.98分。而上周，李寧集團股價更是大漲7.63%到達37.35港元，今年以來已累計上漲62%，市值高達928億港元，再創(chuàng)新高。

這樣看來，這個穩(wěn)抓文化與時尚潮流的運動品牌已在消費者心中取得了一席之地，因為盡管在2020如此艱難的一年，消費者仍舊愿意為品牌買單。

而隨著疫情后周期的到來，各地區(qū)旅游、戶外運動景點陸續(xù)開放，居民的出游與戶外運動需求也將逐步釋放，國泰君安此前發(fā)布研報稱運動服飾將有望迎來進一步反彈，體育服飾依舊是服裝行業(yè)的***賽道之一。李寧能不能成為運動品牌我們還不知道，但可以肯定的是隨著新一輪消費旺季的到來，李寧突破千億大關(guān)必定不在話下。

數(shù)據(jù)顯示，李寧集團市值較去年來看，翻了兩倍，或許成為世界運動類品牌的巨頭還有一段很長的路要走，但這個譜寫過神話，一路追逐時尚、追逐年輕化的品牌成為國內(nèi)運動類品牌的巨頭倒也指日可待。

距離打敗對手李寧還有多少路程要走?

通過官方數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)目前世界運動類品牌巨頭NIKE的市值是1945.96億美元，而國內(nèi)李寧最直接的對手體育市值是2080.17億港元，這些企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)站穩(wěn)腳跟且消費者黏性高，李寧想要趕超的確不是一件容易的事。但好在李寧以及他的團隊擁有足夠的耐心去研發(fā)和打磨自己的產(chǎn)品，樹立自己獨樹一幟的品牌風(fēng)格和文化。

李寧敦煌沙漠走秀

李寧的成功并不是偶然，雖然2018年的時尚轉(zhuǎn)型帶來的熱度一度將這個曾面臨品牌老化問題的企業(yè)推向焦點，但李寧的成功絕不僅僅是依賴時尚，甚至可以說這是靠實打?qū)嵉摹笆д`經(jīng)驗”換來的結(jié)果。

或許是從錯誤戰(zhàn)略中吃到了苦頭，在李寧本人從動蕩中回歸以來，在公司未來的發(fā)展上他的決策更謹慎、要求更高、風(fēng)格也更務(wù)實了。在“中國李寧”系列取得成功后，李寧公司將時裝周和中國李寧定義為“集團核心戰(zhàn)略項目”，明確了以運動時尚風(fēng)格瞄準(zhǔn)中高端市場的產(chǎn)品線定位，堅持貫徹“單品牌、多品類、多渠道”的發(fā)展策略，同時特別重視曾經(jīng)的短板運營效率。李寧的成功是不斷摸索后的必然結(jié)果。

世界運動類品牌巨頭耐克公司(NIKE, Inc.)公布截至5月31日的2020財年第四季度和全年業(yè)績顯示，第四財季營收63.13億美元，比上年同期的101.84億美元下降了38%。其中，北美營收同比下降41%，歐洲、中東和非洲下降46%，大中華區(qū)下降3%，亞太和拉美下降42%。當(dāng)季凈虧損7.9億美元，上年同期凈利潤9.89億美元。財年營收374.03億美元，比上財年的391.17億美元下降了4%。財年凈利潤25.39億美元，比上財年的40.29億美元下降了37%。

國內(nèi)運動類品牌巨頭安踏體育發(fā)布截至2020年6月30日止6個月中期業(yè)績，顯示該集團收益減少1%至147億元(約21.5億美元);股東應(yīng)占溢利(不包括分占合營公司虧損影響)減少20.1%至24億元;股東應(yīng)占溢利(包括分占合營公司虧損影響)減少28.6%至17億元。期內(nèi)，安踏分部收益較2019年同期減少10.7%至67.77億元。FILA分部收益較2019年同期增長9.4%至71.52億元。

李寧發(fā)布2020年上半年業(yè)績顯示，公司實現(xiàn)收入61.81億元***(約9.05億美元)，同比下滑1%;權(quán)益持有人應(yīng)占利潤6.83億元，同比下滑14%。按比較基準(zhǔn)(扣除上年同期一次性與經(jīng)營無關(guān)的損益)，權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利上升約22%至6.83億元。

從規(guī)模上來看，李寧和這些品牌仍差距較大，但李寧銷售情況相對穩(wěn)定�；蛟S想要成為運動類品牌的巨頭還有很長一段路要走，但這個***的時尚運動品牌的市場前景大好是公認的事實。

對于一個品牌來說，打敗對手并不是最終目的，更重要的是是否能為消費者和社會提供價值?是否擁有自己的獨特風(fēng)格且穩(wěn)健地走在可持續(xù)發(fā)展的路上?我們無法預(yù)測未來的李寧會怎樣，但我們必須承認的是這個正在崛起的國潮品牌擁有自己無法被復(fù)刻的運動員基因和中國基因，倘若按照現(xiàn)在的趨勢一直發(fā)展下去，成為運動類品牌巨頭又有何難呢?正如李寧本人所說：中國就應(yīng)該有世界***的體育品牌，我們當(dāng)之無愧要勇往直前去做。