1億流量兜不住，中國女鞋之都老矣？

2020年4月，疫情爆發(fā)第三個月，抖音日活突破4億，電商團隊迅速發(fā)現(xiàn)商機，大力扶持企業(yè)號直播，向“中國女鞋之都”發(fā)出橄欖枝——給予1億流量扶持。“當(dāng)時都是蒙的，大家不知道1億是什么概念�！背啥忌倘送鯌c說，“最后，1億流量，3天賣了400雙鞋�！�

時至現(xiàn)在，“有流量難轉(zhuǎn)化”的事情還在成都發(fā)生。今年6月，TikTok英國站小黃車對中國賣家開放，女鞋廠老板王吉成為第一批幸運的23個賣家之一�！岸挡蛔“�!一兩分鐘進來一兩萬個人，留不住�！�

成都，被流量親吻的幸運角。然而站在風(fēng)口之中，成都女鞋卻面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、直播運營、供應(yīng)鏈改造等多重挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模從頂峰時期近千億元一跌再跌，相關(guān)協(xié)會預(yù)估僅剩150-300億元。

這里有1200多家制鞋生產(chǎn)企業(yè)、3000多家鞋類相關(guān)企業(yè)，以及約10萬鞋業(yè)從業(yè)人員，與廣州、溫州、泉州齊名，并稱為中國鞋業(yè)的“三州一都”。曾幾何時，成都女鞋產(chǎn)業(yè)規(guī)模沖擊千億元，既是卡美多、艾民兒、阿么女鞋等自主品牌的成長搖籃，也陸續(xù)幫助GUESS、百麗、達(dá)芙妮、千百度等海內(nèi)外知名品牌進行代工生產(chǎn)，遠(yuǎn)銷全球。

01

3人創(chuàng)業(yè)賣手工鞋，每年純利2000萬

淘寶一家設(shè)計師品牌手工鞋店，每次上新雖然僅有少量現(xiàn)貨，多為20-45天預(yù)售，但下單的人絡(luò)繹不絕。上架不足2小時，一款售價558元的新款樂福鞋賣出600多雙。

最讓同行們羨慕的是，上述公司僅有3人，保守估計每年賣出七八千萬元，其中純利潤大概2000萬�！叭�店19個款，從不賣500元以下的鞋，也從不做廣告，它就是能賣出去。”有同行略夸張地說，老板出去旅游10天，都不顧店，訂單照樣不停，復(fù)購率最少有六七成。

這家手工鞋的案例，常在成都女鞋廠老板們的飯桌上被討論。有人質(zhì)疑品牌創(chuàng)始人是微商出身(該品牌淘寶與微信渠道銷售占比為3:7)，有人質(zhì)疑數(shù)據(jù)真實性。但討論的最后結(jié)果往往是，質(zhì)疑被打破，成功來源于產(chǎn)品本身。

成都多家手工鞋店的商品詳情頁示例 圖源：淘寶

“吉祥鞋業(yè)”來自中國女鞋之都——成都，是這家神秘店鋪幕后的代工廠，他唯一的客戶便是上述手工女鞋設(shè)計師品牌。初次提議采訪時，代工廠老板馬志的第一反應(yīng)是“啊?采訪我?我只會做鞋子。”他不善言辭，所有我拋出的問題最終都會落在“產(chǎn)品”這個點上。

自清代中葉起，成都便聚集了“漿洗皮革一條街”的制革作坊。90年代百花皮鞋廠、進軍皮鞋廠等國營皮鞋廠改制，大量技藝嫻熟的制鞋匠人涌向民營企業(yè)，四川大學(xué)的皮革系也曾在全國學(xué)術(shù)界名噪一時;“手工鞋”成為成都女鞋產(chǎn)業(yè)帶深厚的歷史基因，尤其擅長制作真皮鞋及女靴。

據(jù)馬志回憶，上述品牌最早以100-200元的平價女鞋為主，但始終業(yè)績平平;2015年重新定位“高端手工女鞋”后，嚴(yán)格要求鞋材和制作手藝，鞋子平均出廠價達(dá)300元以上，零售價大概在800元上下，生意反倒越來越紅火。

比這家設(shè)計師品牌更早一些，2011年王吉從東莞回到成都創(chuàng)業(yè)，做傳統(tǒng)外貿(mào)賣手工女鞋，后因匯率負(fù)債后轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜。他從17歲起便南下打工，在一家鞋廠當(dāng)了7年徒弟——2年學(xué)做鞋面，2年學(xué)做鞋底，3年學(xué)做鞋楦;回到成都之前，他已經(jīng)是這家鞋廠的總經(jīng)理。

前幾年，王吉的生意很紅火——他把Christian Louboutin(俗稱“紅底鞋”)的圖搬到亞馬遜賣，“只要上(鏈接)，每天就有幾百單，很爽的。”直到2015年，王吉意識到這種模式不持久，決定另謀出路。

他創(chuàng)立自主品牌，面向月收入1萬美元的歐美白領(lǐng)女性，快速出樣品、拍圖上新、來單再生產(chǎn)(沒有足夠資金墊貨款，王吉一開始就采用“顧客先下單，工廠再生產(chǎn)”的預(yù)售模式)。

堆放在王吉工廠的各式鞋跟

王吉的工廠不大，有100多名制鞋工人，每天有幾十款新款樣品從她們手中誕生。初次進入時感覺有些雜亂，多處堆放著鞋盒、鞋跟、鞋面等各類鞋材，湊近會發(fā)現(xiàn)，一切井然有序——工人們熟練地打版、備料、下料、縫合、套鞋楦、刷膠、成型、拋光和包裝。

去年疫情爆單，預(yù)售模式讓王吉吃了虧。“接單后，我們把鞋生產(chǎn)出來，結(jié)果沒有航班發(fā)貨。顧客退款、二次發(fā)貨轉(zhuǎn)發(fā)DHL，我虧了好幾百萬�！鄙习肽晡锪鲉栴}解決不了，王吉打了半年麻將;下半年物流通暢后，店鋪不做廣告也訂單不斷，他下半年又打了半年麻將。

產(chǎn)能拉滿，王吉工廠每月最多生產(chǎn)出1萬雙手工女鞋。廠里的半成品上通常帶有兩個二維碼，一個用于計算工人的計件工資，一個用于記錄制鞋進度和鞋材信息。在他的亞馬遜店鋪里，總計有超過30萬個SKU。

這讓人聯(lián)想到跨境電商里慣用的打法——鋪貨打爆款。但王吉說：“我不打爆款，因為只要有(爆款)就會被盯上，被人家抄，而且總有人賣的更便宜。之前我們在亞馬遜類目TOP10里的幾個款，全成了炮灰——我跟他們打價格戰(zhàn)，拼得頭破血流，天天都降價，虧本都賣，以為能把對方熬死，最后發(fā)現(xiàn)自己受不了。”

手工鞋打不起價格戰(zhàn)。手工皮鞋的鞋楦、縫制等過程極其繁雜，經(jīng)歷上百道工序后，它們比流水線生產(chǎn)出來的皮鞋要牢固、舒適。這一方面代表著成都女鞋的高制作工藝，另一方面也意味著更高的成本和價格。

我參觀時發(fā)現(xiàn)，王吉工廠里有好幾個孩子，有的在幫媽媽干活，有的則是連著WiFi看動畫片。“很多工人跟我十多年了，他們經(jīng)常把孩子帶來廠里玩�！蓖跫�說，每當(dāng)廠里有誰家孩子結(jié)婚、過60大壽，他都會讓全廠放假，大家都去吃席。

“溫州的鞋子沒有我一半貴，我做不了便宜的。毛利低于350元(約55美金)的產(chǎn)品，我們賣不了;低了，員工就沒提成拿�！蓖跫�每月發(fā)給工人的工資超過100萬元，普通員工朝8晚9月收入萬元左右。

在成都，每家鞋廠的標(biāo)準(zhǔn)配置是最少一個設(shè)計師，一個楦師，和幾個經(jīng)驗豐富的上案(負(fù)責(zé)有關(guān)鞋面的所有工序)、下案(負(fù)責(zé)有關(guān)鞋底的所有工序)，再加上手工制鞋需要大量人力，成本平攤到每雙鞋上，出廠價格就不會低。

創(chuàng)業(yè)十年來，王吉工廠年銷售額已達(dá)5000萬元，亞馬遜和獨立站渠道各占一半，亞馬遜平臺客單價約為80-100美金，獨立站客單價約為120-150美金。“今年的目標(biāo)是把亞馬遜賣到100美金以上，獨立站主推150-200美金的款。我們還在籌備500美金的鞋子�！蓖跫�說。

但并不是所有消費者都能理解鞋匠們的苦心孤詣，尤其是在網(wǎng)店里“9.9、19.9元真皮皮鞋”、街巷邊“溫州皮鞋廠倒閉，全場100元真皮鞋大甩賣”的襯托下，更少有人能理解為什么成都鞋子這么貴。

02

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分散，千億產(chǎn)業(yè)規(guī)模跌至150億

女鞋品牌卡美多的老板馮永剛，是成都最早一批入行的人。

90年代，他在成都荷花池批發(fā)市場賣鞋，從福建晉江進貨，再加價賣出去，以運動鞋為主。但他慢慢發(fā)現(xiàn)，運動鞋沒有皮鞋好賣。發(fā)現(xiàn)商機后，他和副總劉鷹從東莞招攬外貿(mào)訂單，把皮料拉回成都加工成品。

和馮永剛的經(jīng)歷類似，90年代，鞋都云倉創(chuàng)始人李剛的妹妹，從溫州坐綠皮火車回成都，手提了20多雙皮鞋回成都賣，成本80元一雙，他們在成都最低賣260元，最高賣到450元。“當(dāng)時覺得錢太好賺了�！崩顒傉f。

受東莞、溫州、泉州等沿海地區(qū)影響，成都人或接到外貿(mào)訂單在當(dāng)?shù)亟◤S開工，或從外地拿貨賣給當(dāng)?shù)兀�待資金充足時再投建工廠——當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)鞋企的發(fā)家史都是類似。

從事鞋業(yè)的人越來越多。2002年，成都市武侯區(qū)決定打造集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)貿(mào)易、平臺展示于一體的“中國西部鞋都工業(yè)園”，形成以女鞋為主的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。2005年改名為“中國女鞋之都”，成為中國西部最大的鞋類品牌生產(chǎn)、零售、批發(fā)集散地和展示窗口。

那時，鞋都每年多次舉行訂貨會，全國各地及國際采購商前往成都下單。其中，受外部環(huán)境影響，來自東歐各國的外貿(mào)訂單迅速攀升，或直接向成都廠商下單，或經(jīng)由北京雅寶路市場等二級批發(fā)市場下單，由此成都女鞋迎來十年黃金發(fā)展期。

多年以后，成都女鞋產(chǎn)業(yè)帶形成了這樣的格局：既有卡美多、艾民兒、西米、艾米奇等本土自主品牌，同時也為GUESS、MARC FISHER、TOMMY HILFIGER、百麗、達(dá)芙妮、千百度等國內(nèi)外知名品牌進行代工生產(chǎn)。

卡美多公司在意大利和廣州兩地設(shè)立前沿潮流設(shè)計研發(fā)中心，創(chuàng)立自主品牌“卡美多”，進駐王府井、明珠商城等中高端百貨商場，單品售價1000元左右，2010年前后全國專柜數(shù)量達(dá)500多家。

2000年初，李剛把在大學(xué)學(xué)到的“連鎖”概念運用在開鞋店上，隨后兩大自主品牌分別開出了500、600家門店。

大概在2010年前后，成都女鞋產(chǎn)業(yè)帶達(dá)到巔峰時刻，產(chǎn)業(yè)規(guī)模接近千億級。

“那時候整個成都聚集了將近5000家鞋廠。從每年三、四月開始下訂單，到接下來一整年時間，幾乎每家工廠都是滿負(fù)荷生產(chǎn)。而且采購方式也相當(dāng)粗獷，老板坐在那里，拿著數(shù)錢的機器，客人過來直接拿錢取貨�！睔W露姿商貿(mào)公司總經(jīng)理周能英曾向媒體如是形容。

不過，好運在2010年以后慢慢消退。

2010年，成都市制定《成都制鞋產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》，實施“一都兩園”的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要求武侯部分制鞋企業(yè)將生產(chǎn)從成都中心城區(qū)遷移至土地資源豐富、勞動力充沛的崇州、金堂等地，將設(shè)計、研發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)保留在武侯區(qū)。

“誰都沒說讓我們具體去哪兒�！背啥家患依闲�企如是說，“好多外省的地市州來招商，我接待了不少于50個，有成都周邊市的，也有甘肅的、新疆的，看得繚亂，大家現(xiàn)在搬家搬成了一盤散沙。”

天貓?zhí)詫毜入娚糖�道高速發(fā)展的那些年，成都不是沒有鞋企老板看見機會。

2011年，李剛就曾接觸過電商——騰訊拍拍網(wǎng)。“第一年賣了1100萬，第二年也是一千來萬。價格沒控好，實體店吵的太兇，那時實體生意又特別好，我就把線上店關(guān)了，專心經(jīng)營實體店了。”

等到外貿(mào)訂單不賺錢(受主要出口市場俄羅斯盧布貶值、灰色清關(guān)影響、結(jié)款賬期延長一倍等影響)、國內(nèi)線下生意越來越難做，發(fā)現(xiàn)“國內(nèi)電商是大勢所趨”時，他們已經(jīng)入局晚了;而最早吃螃蟹的人，已經(jīng)嘗到渠道紅利。

2009年，阿么女鞋創(chuàng)始人肖龍借了3萬元在淘寶創(chuàng)業(yè)賣女鞋。2013年起，他乘著淘寶新開“聚劃算”頻道的東風(fēng)，每年銷售額達(dá)上億元。2015年，阿么女鞋創(chuàng)下一天賣出16萬雙的記錄。

2016年，成都女鞋B2B交易平臺GO2(購?fù)揪W(wǎng))GMV達(dá)到頂峰——80億。消息稱，有2.7萬成都鞋類賣家入駐;最高峰時，一天有19000個賣家在GO2達(dá)成交易。

而此時，創(chuàng)立約20年的卡美多，還在為控價問題苦惱不已。“線下全是賣1000多的鞋，線上直接賣兩三百，天貓我們一直沒做起來�！眲Ⅹ椪f。

再加上種種不得已的原因，2017年，王吉搬了7次家，虧了五六百萬。這一年成都女鞋產(chǎn)業(yè)規(guī)模接近腰斬，2015年近700億元，如今相關(guān)協(xié)會預(yù)估僅剩約150-300億元。隨后，成都加快產(chǎn)業(yè)升級，制鞋產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移。

“大概‘死’了四成，2000家左右�！背啥紘�際商貿(mào)城電商負(fù)責(zé)人吳某稱，鞋業(yè)最輝煌時，有兩三千家鞋廠入駐商貿(mào)城，而今只剩百來家。吳認(rèn)識一家近20年資歷的鞋廠，環(huán)保督察后，該鞋廠訂單驟然減少，原本生產(chǎn)線全部停工，只留下幾十號工人在手工做鞋�！吧�產(chǎn)線一開，就是成本”，他說。

商貿(mào)城鞋區(qū)的商鋪已經(jīng)空出一大半

環(huán)保禁令下，僅有極少數(shù)的鞋企獲批環(huán)保資質(zhì)，大量中小型工廠被迫關(guān)�；蛘叩街苓叡O(jiān)管可能松一些的縣市尋找棲息之地。

與此同時，自2017年武侯、安岳兩地園區(qū)簽訂《武侯·安岳區(qū)域合作協(xié)議》以后，成都女鞋產(chǎn)業(yè)帶進一步分散，110余家成都鞋企陸續(xù)遷往資陽市安岳渝成制鞋產(chǎn)業(yè)園�！斑�有很多鞋企不愿意離開成都，他們就在成都市周邊待著打轉(zhuǎn)�！笨�美多副總劉鷹說。

安岳擁有163萬人口，四川第一人口大縣，位于成渝雙城經(jīng)濟圈中心，距天府國際機場和重慶一小時車程。制鞋產(chǎn)業(yè)園不僅整合四川原有的鞋服企業(yè)，還大量引入沿海龍頭企業(yè)入駐，形成新的制鞋產(chǎn)業(yè)集聚。

數(shù)十年來，成都女鞋產(chǎn)業(yè)從無到有，曾經(jīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模接近千億，逐漸由聚集走向分散，產(chǎn)業(yè)規(guī)模從頂峰時期近千億元一跌再跌。

鞋廠可以搬走，但工人很難離開，尤其是經(jīng)驗豐富的鞋匠們——大多數(shù)已經(jīng)在成都安家立業(yè)、娶妻生子——妻子在成都工作，孩子在成都上學(xué)。做了一輩子鞋，鞋匠們也別無選擇，大多選擇幾人合伙開個小工廠，從外面招徠訂單維持生計。

“外面看著是寫字樓、辦公室，走進里面才發(fā)現(xiàn)是制鞋作坊”——在成都，這樣的事情很常見。

03

剛在巴蜀萌芽，電商直播落后杭州2年

傍晚，在成都的街頭走一走，時�？梢钥匆妿浉珈n女們在直播，左手拿著手機支架，右手扶著耳機，深情地一展歌喉、幽默逗哏或熱舞一曲。

娛樂主播馮提莫、大胃王密子君、游戲主播張大仙、Rapper馬思唯等多位網(wǎng)紅人物都誕生在川渝，以至于知乎上常常有網(wǎng)友提問：“為什么川渝地區(qū)盛產(chǎn)網(wǎng)紅?”

成都娛樂主播甚多，但罕見成功的電商主播。

閆少東是直播時代的掘金者，自2019年起，先后在廣州、杭州、天津和武漢開設(shè)電商直播基地，但等他把直播模式搬到成都時，卻發(fā)現(xiàn)水土不服。

“招來的主播堅持不了三天”，他說，成都娛樂主播過往以打賞、禮物收入為主，掙錢較為輕松容易，要求她們每天重復(fù)講解商品、開播十幾個小時，大多數(shù)人難以堅持下來。

這讓我想起在成都采訪的一周里，多位受訪人提及一句俗語——“少不入川，老不出蜀”。佛系、安逸是成都人的性格特點。成都街頭到處是成片的餐飲店，火鍋、串串、耗兒魚......麻辣味的門面一家挨著一家，慢生活，巴適得板。

景觀橋梁“交子之環(huán)”與雙子塔，被成都人稱為“火鍋配筷子”

李剛是成都最早接觸直播帶貨的商人。他瞄準(zhǔn)風(fēng)口，砍掉所有連鎖門店的業(yè)務(wù)，全身心投入其中。但很快，他也發(fā)現(xiàn)“達(dá)人帶貨”在成都走不通。

2019年，他獨自前往杭州，將當(dāng)?shù)匾患抑�名MCN引入內(nèi)地，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們也賣不出去�！疤焯旄�我講，要我去找10塊錢的真皮鞋子。”他說。

接下來的一年里，五六位“達(dá)人主播”來到李剛的公司。“我把直播間布置得漂漂亮亮，陪他們直播到凌晨一兩點，結(jié)果只有三五單，電費都不夠�！崩顒傉f，隔壁一家MCN公司主打網(wǎng)紅孵化，頂峰時七八個直播間同時開播，但現(xiàn)如今只剩下一兩家能夠正常開播。

慘痛的經(jīng)驗教訓(xùn)讓李剛更加確信，目前成都女鞋在直播方向上，唯有“店鋪直播”這一條路。2020年2月，拼多多開啟直播內(nèi)測，3月李剛便加入其中。

他在拼多多開店群，當(dāng)每個店直播業(yè)績做到20萬上下時，就會快速復(fù)制，銷售額以此積少成多。截至目前，李剛經(jīng)手過月銷售額上百萬的店鋪直播，新老店鋪平均月銷售額也在10萬元左右。

阿么女鞋創(chuàng)始人肖龍說，直播帶貨的本質(zhì)是“人帶貨”，還是“貨帶人”?前者依靠主播討喜的人設(shè)，獲取用戶信任完成帶貨，例如抖音主播“愛穿高跟鞋的吳大叔”、搬運工轉(zhuǎn)型做網(wǎng)紅主播的“硬漢哥”等;后者依靠供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，極速上新，用高性價比打動消費者下單。

“沒有疫情，再做一個這樣的號，是起不來的”。在肖龍看來，吳大叔的成功具有極強的偶然性，復(fù)制這種模式的成功幾率較小，他更贊同用“貨帶人”的方式做直播。

于是，問題來了——成都缺懂直播的人才，也缺適應(yīng)直播的供應(yīng)鏈。

從杭州回成都后，李剛非�？鄲�，他在成都找不到學(xué)做直播的老師。“我也不敢找，成都99元、299元的直播課程都是割韭菜，上完課回來百度發(fā)現(xiàn)，這全是網(wǎng)上抄下來的�！彼�說。

2020年4月，當(dāng)?shù)貙χ辈ァ般露�”的狀態(tài)體現(xiàn)得淋漓盡致。疫情爆發(fā)第三個月，抖音日活突破4億，其電商團隊迅速發(fā)現(xiàn)商機，向女鞋之都發(fā)出橄欖枝——給予1億流量扶持�！爱�(dāng)時都是蒙的，大家不知道1億是什么概念。最后，1億流量，3天賣了400雙鞋�！背啥忌倘送鯌c說。

時至現(xiàn)在，“有流量難轉(zhuǎn)化”還在成都發(fā)生。今年6月，Tiktok英國站小黃車對中國賣家開放，王吉成為第一批23個賣家之一。但他說：“兜不住啊!一兩分鐘進來一兩萬個人，留不住�！�

閆少東曾在成都女鞋圈跑過客戶，想為商家提供直播代運營服務(wù)，但最終選擇放棄�！八麄円�我先墊付全部貨款，還要我給他們的賬號花錢投流，這活兒我干不了。”在他的印象中，鞋廠老板愿意配合服務(wù)商開款、備庫存，直播賣不出去再退款都可以，但必須先給錢。

比起流量和轉(zhuǎn)化，成都女鞋直播面臨的更棘手的問題是“供應(yīng)鏈”。

不久前，李剛開鞋廠的朋友剛剛接到一筆補貨訂單——5張A4紙，上面密密麻麻地記錄著貨號，類似于A款6碼黑色1雙，B款7碼紅色一雙，6碼白色2雙。

李剛笑稱，成都的工廠幾乎變成意大利一樣，全手工，且是定制。由于純手工制作，一家20人左右的小作坊日產(chǎn)峰值大概是200雙鞋左右，倘若直播爆單，工廠則難以消化。

與溫州鞋廠(已實現(xiàn)單一材料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，鞋跟、鞋面、鞋底等每道工序都有專門的工廠完成，成品工廠只做最后組裝)不同，大部分成都工廠都獨自包攬所有活兒�！澳呐逻@家工廠一天只出50雙鞋，它都有一個設(shè)計師、一個楦師、幾個上案、幾個下案。”李剛說。

成本降不下來、產(chǎn)能拉不上去，訂單越來越少，這是成都大多數(shù)鞋廠的現(xiàn)狀。在另一端，與杭州、廣州等地的直播業(yè)態(tài)相比，成都女鞋產(chǎn)業(yè)的步履實屬緩慢，大概落后杭州2年時間。

對于成都女鞋的未來，王吉在用一種近乎悲觀的方式表達(dá)熱愛。他說：“我這附近沒有一個二代還在做鞋子，沒有希望”。從17歲到41歲，他最美好的年華都奉獻(xiàn)給了鞋子，現(xiàn)在最大的愿望是有人收購工廠�！按蠛煤由轿疫�沒去看過，兩個女兒以后考個事業(yè)單位上班，多好。”他說。

有人看跌，就有人看漲。李剛屬于樂觀派。他思來想去，覺得“全國鞋子主要產(chǎn)區(qū)看下來，女鞋直播之都只能在成都”，不過他深知道阻且長，一切還需從0到1去建設(shè)生態(tài)。

風(fēng)雨飄搖數(shù)十年，中國女鞋之都的王冠已經(jīng)蒙塵。但在直播江湖里，故事仍在繼續(xù)，他們和成都一起在等待下一個契機。

在制鞋領(lǐng)域，加工環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移，可以說是一個必然過程。這在國內(nèi)外很多城市都發(fā)生過，除了環(huán)保方面的考慮，更重要的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

提到成都，我估計不少人的第一印象是安逸巴適，打麻將吃火鍋，夜里再到成都的街頭悠悠走一走。這些意象讓人誤以為，成都是一座十分悠閑和不求上進的城市。

不理解，有時候是因為不了解。成都女鞋從千億產(chǎn)業(yè)規(guī)模一路走低，但成都GDP并未相應(yīng)跌落，反而取得了較快的發(fā)展。

2020年，成都GDP達(dá)到17716.7億元，力壓除蘇州外的所有新一線城市，包括杭州。從結(jié)構(gòu)來看，電子信息產(chǎn)業(yè)10065.7億元，同比增長19.8%，成為真正的支柱產(chǎn)業(yè)。全球70%的iPad、20%的筆記本電腦和超過50%的筆記本芯片，都由成都生產(chǎn)制造。

如果沒有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及產(chǎn)業(yè)政策的因勢利導(dǎo)，這樣的產(chǎn)業(yè)集聚恐怕是難以想象的。如果仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)成都在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的野心。

2018年，我到成都采訪，看到不少互聯(lián)網(wǎng)公司在此設(shè)立研發(fā)和技術(shù)團隊，年輕人回成都創(chuàng)業(yè)。一年后再去，驚嘆于快速提升的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)能力。

今年上半年，地鐵新增里程最多的城市，不是新興的杭州和深圳，而是成都。成都地鐵運營里程500多公里，位列全國第三，已經(jīng)超過深圳和廣州。成都常住人口2000多萬，位列全國第四，充足的勞動力令許多東部城市垂涎。

隨著高污染環(huán)節(jié)和企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，成都市民坐在家里就能看到西嶺雪山，偶爾也能看到百公里外的貢嘎雪山。成都是旅游城市，也是網(wǎng)紅城市，這樣的變化是人們喜聞樂見的。

不過，成都手工制鞋發(fā)展多年，歷史綿綿悠長，總會留下一些優(yōu)勢和環(huán)節(jié)。從產(chǎn)業(yè)升級的角度來看，當(dāng)?shù)鼗蛟S可以做一些因勢利導(dǎo)，引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)向微笑曲線兩端延伸，生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)移出去了，材料、設(shè)計、品牌和銷售是不是能抓到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)手里。

成都不是沒有參照系。今年4月，我去泉州采訪，聽不少企業(yè)在四川投資建廠，把部分生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)放在外地，高附加值的環(huán)節(jié)仍留在泉州晉江。比如近期爆紅的鴻星爾克，不少訂單就在四川資陽生產(chǎn)。

另一個可資參考的案例是東莞。2008年全球金融危機，臺資和港資工廠大量轉(zhuǎn)移，東莞制鞋業(yè)走向衰落。不過最近幾年，當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)一些制鞋領(lǐng)域的智能制造企業(yè)。