奧康董事長(zhǎng)用“三電”數(shù)字創(chuàng)新告訴你這樣應(yīng)對(duì)“限電”挑戰(zhàn)

在10月12日舉辦的2021全球數(shù)字貿(mào)易大會(huì)武漢(漢口北)商品交易會(huì)·中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)年會(huì)上，中國(guó)奧康集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)王振韜稱，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)涌現(xiàn)了全球市場(chǎng)、政策、產(chǎn)業(yè)等各方面的紅利，當(dāng)前面對(duì)“限電”政策，中國(guó)貿(mào)易行業(yè)可以通過(guò)“三電”的方式進(jìn)行數(shù)字創(chuàng)新�！叭�電”分別指的是輸電、充電、發(fā)電。

奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振韜表示，在全球化趨勢(shì)下，世界貿(mào)易是大勢(shì)所趨，武漢作為中國(guó)的地理中心、交通樞紐中心以及長(zhǎng)江中游的航運(yùn)中心，是華中地區(qū)唯一能夠直航全球五大洲的城市。據(jù)悉，近幾年來(lái)，武漢市對(duì)國(guó)際貿(mào)易往來(lái)高度重視，并在推動(dòng)數(shù)字貿(mào)易方面取得了一系列的成果;在武漢的“十四五”規(guī)劃中，就有要建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)一線城市的宏圖，將武漢打造成全球貿(mào)易的中心城市，創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展模式，偉實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商貿(mào)物流提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)“限電”政策背景下，對(duì)于貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，要應(yīng)對(duì)“限電”挑戰(zhàn)，進(jìn)香數(shù)字創(chuàng)新，可以采取的措施就是“輸電”、“充電”、“發(fā)電”這“三電”措施。

首先，在輸電方面，當(dāng)前貿(mào)易生意靠的是品牌差異，尤其是在紡織鞋服貿(mào)易行業(yè)。典型如鞋子，只要貼上了大牌的標(biāo)簽，其價(jià)格至少會(huì)漲5到10倍;隨著數(shù)字化媒介的高速發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)勢(shì)必要牢牢抓住這一趨勢(shì)，簡(jiǎn)歷自己的傳播矩陣，然后通過(guò)這個(gè)傳播矩陣為品牌輸電，將從原來(lái)傳統(tǒng)貿(mào)易中單一的賣產(chǎn)品變?yōu)楫?dāng)前的賣服務(wù)、買體驗(yàn)，打造更為高端的品牌群，讓中國(guó)制造走向世界的同時(shí)，也讓中國(guó)品牌走向世界。實(shí)際上，對(duì)于賣體驗(yàn)，國(guó)外大牌早在好幾年前就著手打造了，而在我國(guó)，品牌體驗(yàn)店才剛剛開始，目前國(guó)內(nèi)能夠看到的知名品牌體驗(yàn)店幾乎都是國(guó)外大牌。其次，在充電方面，從貿(mào)易發(fā)展歷程來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)貿(mào)易全球化，受到疫情影響，生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈變得不在穩(wěn)定，進(jìn)入后疫情時(shí)代，制造業(yè)、貿(mào)易行業(yè)等都充滿了不確定性。此前，溫州因?yàn)橐咔樵�因加快了�?shù)字云展會(huì)的投資和開發(fā)。既然數(shù)字化貿(mào)易、世界貿(mào)易是必然趨勢(shì)，那么，建立高效的線上渠道就成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題，批發(fā)行業(yè)通過(guò)數(shù)字化渠道可以在后疫情時(shí)代更好的抱團(tuán)取暖，從而打造自己的電商APP、網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手機(jī)大數(shù)據(jù)，也便于企業(yè)洞悉市場(chǎng)需求，為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)充電。最后是發(fā)電，所謂發(fā)電，指的是借助智能化不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品附加值，將產(chǎn)品真正做深、做透、做專，中國(guó)，不應(yīng)該僅僅只是“世界工廠”，而應(yīng)該有更多的品牌國(guó)貨走向世界。