達(dá)芙妮也走上了百麗的老路，要和曾經(jīng)打下的“江山”說再見

說到我國的著名的品牌女鞋，你第一個會想到哪些名字呢?

在中國的鞋履行業(yè)，能稱為是“鞋王”的大概只有兩家，一家是百麗，另外一家就是達(dá)芙妮。不過這兩家巨頭都沒有躲得過時代的洪流，如今的達(dá)芙妮也將走上百麗的老路，要和曾經(jīng)打下的“江山”說再見了!

資料顯示：達(dá)芙妮國際控股有限公司于1987年在香港創(chuàng)立，是一家以鞋業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工及銷售為主的多元化經(jīng)營集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍布中國內(nèi)地香港和臺灣，以及歐洲及北美洲等地，主要業(yè)務(wù)以O(shè)EM為主。

達(dá)芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團(tuán)有限公司，在1990年預(yù)見于中國優(yōu)質(zhì)鞋類市場具龐大潛力，該集團(tuán)創(chuàng)立自有品牌"達(dá)芙妮"，制造及銷售女裝鞋類，成為中國最成功的國內(nèi)品牌之一。

達(dá)芙妮進(jìn)入市場后，由于當(dāng)時國內(nèi)還電商還沒有發(fā)展起來，運動、休閑品牌大行其道，達(dá)芙妮憑借著經(jīng)典的設(shè)計虜獲了大量年輕人的芳心，也成了80后一致追求的大牌。

然而2012年后，達(dá)芙妮就開始顯示出了沒落的苗頭。在當(dāng)時，因為經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，行業(yè)發(fā)生了很大的變化，達(dá)芙妮品牌產(chǎn)品因為設(shè)計不夠新穎時尚，年輕人也開始“另尋新歡”，再加上越來越多的女裝品牌開始崛起，這讓達(dá)芙妮備受打擊。

而且業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，達(dá)芙妮傳統(tǒng)的訂貨模式也導(dǎo)致庫存大量積壓，人力、物業(yè)、流通成本上漲，讓擴張迅速的法芙尼無法脫身。鞋服獨立觀察人士程偉雄曾表示，供應(yīng)鏈的速度和效率跟不上，是達(dá)芙妮陷入發(fā)展困境的關(guān)鍵。

再加上電商新銷售模式的崛起，達(dá)芙妮沒有跟上時代潮流，仍然固守門店的經(jīng)營策略，使得達(dá)芙妮的運營成本居高不下。

后來，在實體店行業(yè)最不好過的幾年里，達(dá)芙妮開始大力布局電商，但似乎為時已晚。年輕人的“喜歡”實在變得太快了，甚至于對達(dá)芙妮一類的老品牌“感到厭煩”，他們開始追求更新鮮、更個性的小眾品牌。

在這樣的情況下，達(dá)芙妮陷入了連年虧損的境地。

資料顯示：2015年，達(dá)芙妮年內(nèi)虧損3.8億港元，2016年虧損8.37億港元，2017年虧損7.42億港元，2018年虧了10.1億港元，2019年虧損了10.2億港元。連年的巨額虧損，也讓這個曾經(jīng)的女鞋之王跌落神壇。

門店數(shù)量也從頂峰時期的6881家減少了6257家，關(guān)閉的門店占比達(dá)到了總數(shù)的90%以上，這是令人完全沒想到的。

“時代在拋下你打時候，連聲招呼都不給你打�！边_(dá)芙妮經(jīng)歷了大起大落，如今因為經(jīng)常打折、促銷成了年輕人眼中的“低端”牌子。至于其今后是否還能再度崛起，我們只能拭目以待了。