探索品牌力量，鞋王百麗國(guó)際“三駕馬車”驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

品牌是企業(yè)賴以生存和長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值護(hù)城河，而發(fā)掘品牌力量并不斷賦能新價(jià)值，是決定品牌升級(jí)的重要因素。

近日，在第十屆中國(guó)新消費(fèi)品牌大會(huì)上，百麗國(guó)際旗下同名主品牌——百麗BELLE，獲頒“2021中國(guó)連鎖品牌影響力50強(qiáng)”。這不僅是百麗國(guó)際長(zhǎng)期深耕行業(yè)和獲得消費(fèi)者認(rèn)可的成功證明，也彰顯了百麗國(guó)際的蓬勃力量，這與百麗國(guó)際多年來始終堅(jiān)持進(jìn)化，不斷提升品牌發(fā)展力和生命力，并致力于構(gòu)建多品牌、全渠道、全價(jià)值鏈的時(shí)尚生態(tài)圈息息相關(guān)。

01 豐富品牌矩陣，滿足多元需求

多品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)程度后，創(chuàng)建一個(gè)由知名品牌延伸出多個(gè)知名品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃。為了迎戰(zhàn)鞋履市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)，百麗國(guó)際以“品牌+零售”為雙核驅(qū)動(dòng)，豐富多層次品牌矩陣，滿足不同屬性消費(fèi)者的多元需求。

百麗國(guó)際旗下囊括BELLE、STACCATO、TATA、73Hours、TEENMIX、BASTO等十多個(gè)鞋履品牌，而同時(shí)也擁有initial、MOUSSY、SLY等服飾品牌。從衣身到足下，打造多元化、梯度化的品牌矩陣，盡管消費(fèi)者需求各異，但都能在百麗國(guó)際的矩陣中找到符合自身風(fēng)格、滿足不同穿著場(chǎng)合的產(chǎn)品，在人生不同階段的需求中創(chuàng)造消費(fèi)者情感共鳴。正因?yàn)檫@樣的宏觀布局，才能在瞬息萬變的鞋服市場(chǎng)上，率先構(gòu)建全品牌矩陣迎上消費(fèi)趨勢(shì)，發(fā)揮“1+1+1......>N”效應(yīng)，形成品牌護(hù)城河。

02 數(shù)字化賦能全渠道，打通消費(fèi)閉環(huán)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年的關(guān)鍵詞，而如何把握住鞋履行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中帶來的增長(zhǎng)，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)。百麗國(guó)際以前瞻洞悉力，提前開展重要戰(zhàn)略：于2017年啟動(dòng)以”聚焦客戶“為核心的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而形成“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式”的線上線下一體化路徑。

百麗國(guó)際擁有世界頂級(jí)規(guī)模的鞋履零售網(wǎng)絡(luò)，僅鞋類業(yè)務(wù)的線下零售門店便近1萬家，基于鞋履行業(yè)市場(chǎng)洞察和社交平臺(tái)的消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)，百麗國(guó)際借助數(shù)字化工具將線上線下貨品打通，將會(huì)員、商品和店鋪的服務(wù)串接，為客戶提供全場(chǎng)景服務(wù)和體驗(yàn)。

與此同時(shí)，百麗國(guó)際也加大線上渠道的投入，發(fā)力電商，并通過直播、明星、KOL等數(shù)字化傳播手段拓展渠道;讓線上也成為重要的推廣和銷售的出口，而線下更加重視體驗(yàn)和服務(wù)，進(jìn)一步突破與消費(fèi)者溝通的閉環(huán)。

正因?yàn)椤耙钥蛻魹橹行摹保�所以百麗�?guó)際才能敏銳觀察消費(fèi)者需求，以數(shù)字化融合線上線下的全渠道優(yōu)勢(shì)，讓品牌長(zhǎng)期保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在疫情嚴(yán)峻期間，百麗國(guó)際的業(yè)績(jī)依舊劃出“微笑曲線”，這也驗(yàn)證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全渠道發(fā)展的成效。

03 整合全價(jià)值鏈，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求

本著讓零售回歸本質(zhì)的原則，百麗以優(yōu)化消費(fèi)者購物體驗(yàn)為目標(biāo)，賦能業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，積極擁抱變革，用數(shù)據(jù)和技術(shù)推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。百麗現(xiàn)已構(gòu)建業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式，覆蓋商品企劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流倉儲(chǔ)、零售分銷等完整供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，并擁有快速響應(yīng)消費(fèi)者需求的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力。

縱觀全球市場(chǎng)，疫情對(duì)全行業(yè)的影響?yīng)q在，短期內(nèi)恐怕也難以消散。但挑戰(zhàn)伴隨機(jī)遇，身為中國(guó)頭部時(shí)尚鞋服品牌和零售集團(tuán)，百麗國(guó)際因勢(shì)而生、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，憑借“自我挑戰(zhàn)、刷新成績(jī)”保持旺盛發(fā)展活力和生命力。在多品牌、全渠道、全價(jià)值鏈“三駕馬車”的拉動(dòng)下，百麗國(guó)際正在向大型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。