安踏推出“新物種”982創(chuàng)動空間 努力講好未來故事

走，去安踏打球!

走，去安踏滑雪!

走，去安踏跑步!

走，去安踏喝咖啡……

在安踏晉江總部，改變正在發(fā)生，作為購物目的地的安踏正在打破邊界，成為運動愛好者的運動新場所。

在安踏博物館旁邊，一座3000㎡的“新物種”于2022年1月14日正式開放，這個安踏集團全新打造的“982創(chuàng)動空間”(以下簡稱“創(chuàng)動空間”)成為潮流青年、運動愛好者以及KOL的社交打卡地，安踏集團時尚運動品牌CEO姚偉雄在接受媒體采訪時稱：“這是一個用戶場景體驗推動的新商業(yè)目的地、是零售終端變革的新物種”，并且強調(diào)在這里做生意并不是主要目的。

多重定語定義的背后，是創(chuàng)動空間的功能和地位，這個新物種代表了安踏集團“直面消費者”戰(zhàn)略的延伸、“共生價值”的落地，以及安踏集團作為國內(nèi)***運動企業(yè)對行業(yè)的全新思考與解讀——more than shopping 的運動生活空間。

如果以創(chuàng)動空間為分割點，此前安踏集團更像“一路狂奔”關(guān)注業(yè)績增長、快速沖進第一陣營的“三好學(xué)生”，而創(chuàng)動空間成立后的安踏集團則更“成熟”，開始發(fā)力業(yè)績之外的行業(yè)影響力。

創(chuàng)、動、空間

創(chuàng)動空間是安踏集團管理層根據(jù)對體育用品行業(yè)的觀察結(jié)合“頭腦風(fēng)暴”出來的結(jié)果，基于安踏集團“多品牌”戰(zhàn)略定位，萌生了打造一個“多運動場景的互動空間”想法，半年時間“頭腦風(fēng)暴”做設(shè)計，半年時間進行土木工程施工，從想法到落地，982創(chuàng)動空間用時一年就順利推出。

安踏認為空間是將安踏集團的運動概念跟運動場“合二為一”，命名為982創(chuàng)動空間似乎更能清晰解釋賦予其創(chuàng)造、行動中的空間以及運動滿足感的概念，這也是982創(chuàng)動空間發(fā)展的三個主要關(guān)鍵詞。

安踏集團希望將其做成一個more than shopping 的運動生活空間，更簡單的甚至可以將其理解成“動態(tài)策展式商業(yè)”。

“策展商業(yè)”這個概念其實更多應(yīng)用于購物中心，隨著商業(yè)空間價值、沉浸式體驗以及社交場景等概念不斷提及、更迭，以TX淮海、SKP-S等一大批“策展式商業(yè)”迅速崛起，在“場景整合”上大做文章，通過IP內(nèi)容打造、場景跨界融合等手段將商場變?yōu)椤八囆g(shù)中心”，精準(zhǔn)觸達目標(biāo)客群，迅速成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

和商場不同的是，受困于場地以及品牌組合支撐，目前國內(nèi)品牌的線下體驗更多停留在智慧門店打造、快閃店或者單品巡展，聚合多品牌打造“運動+生活”的創(chuàng)動空間，安踏是第一家。

“重點和難點還在于設(shè)計，由于沒有案例參考，全靠我們自己去分析、理解運動愛好者最想要的場所、環(huán)境”，從消費者角度出發(fā)去構(gòu)思場景，是創(chuàng)動空間要解決的第一難題。

面積大、樓層高、采光好是第一要素，設(shè)計者將目光投向了安踏集團總部，沒有哪個地方能比這里更能代表安踏，于是3000㎡的空間被“切割”成滑雪區(qū)、攀巖區(qū)、籃球區(qū)、冷凍室、跑步/鞋模區(qū)以及品牌區(qū)、咖啡區(qū)，于是才有了上文的眾多運動愛好者通過微信小程序相約創(chuàng)動空間。

新物種到底長什么樣?又承載了安踏集團怎樣的夢想?

“科技”與“新物種”

安踏集團最強品牌陣營就集中于此。

安踏ANTA、斐樂FILA、迪桑特DESCENTE、可隆KOLON SPORT、薩洛蒙SALOMON、始祖鳥ARC’TERYX、阿托米克ATOMIC、威爾勝WILSON、斯潘迪SPRANDI這些行業(yè)“***老炮”和“品牌新貴”在創(chuàng)動空間“各據(jù)一方”，創(chuàng)動空間在根據(jù)品牌細分場景屬性，在“黑科技”助力下，開創(chuàng)深度動態(tài)體驗與復(fù)合型商業(yè)的融合先例。

姚偉雄也坦言在科技上是花了很多心思的。

以滑雪這門正在走紅的運動為例，創(chuàng)動空間大手筆打造出戶外晴天效果來加深滑雪的愉悅感，再加上***的滑雪設(shè)備、專業(yè)的免費教練指導(dǎo)以及仿真的滑雪環(huán)境，社交媒體上，創(chuàng)動空間的滑雪區(qū)出鏡率***，“很多滑雪場都會做成大白光，但是我們選擇了戶外晴天效果，不管是練習(xí)技巧，還是第一次滑雪，一個好的感受和認知都會讓他愛上這項運動�！�

攀巖區(qū)則一改“晴天”為“深海”，18米高的攀巖墻能讓體驗者縱覽“海底世界”，通過燈光效果讓攀巖更具趣味性。

籃球區(qū)則分為安踏籃球歷史區(qū)和籃球競技區(qū)。歷史區(qū)為消費者完整呈現(xiàn)了安踏籃球的發(fā)展歷史，以及球星代言人們的輝煌時刻。競技區(qū)內(nèi)為籃球愛好者提供打球場地，場地提供Wilson NBA比賽用球，消費者可上場實戰(zhàn)，親身感受NBA級別的專業(yè)籃球產(chǎn)品的性能帶來的專業(yè)運動體驗。

不難看出，趣味性和強互動體驗是創(chuàng)動空間場景打造的重中之重，“我們希望通過增加趣味性，讓消費者一經(jīng)體驗就愛上這項運動”。

事實上，即便是最枯燥的跑步運動，在創(chuàng)動空間也變得有趣起來。

根據(jù)姚偉雄介紹，為了讓受眾有不同感覺，創(chuàng)動空間特別選用了無動力跑步機，最自然的貼合戶外跑狀態(tài)。

那么商品與場景是如何結(jié)合起來的呢?

以跑步區(qū)為例，無動力跑步機旁特別放置了一臺3D腳型掃描儀，顧客只要把兩只腳放上去，不到一分鐘時間就可以獲得雙腳的大小、厚度、腳板厚度、足弓的弧度、是否有大小腳、腳的形狀等等數(shù)據(jù)，通過腳型數(shù)據(jù)采集和分析，個性化推薦符合運動習(xí)慣的跑鞋，***限度提高舒適感和避免運動傷害。

冷凍室為消費者提供了獨特的冰屋體驗，通過黑科技熱成像技術(shù)，消費者可以親眼見證溫度在服裝上的溫值變化，打破服裝“越厚越保暖”認知誤區(qū)。

按照安踏的設(shè)想，創(chuàng)動空間通過免費專業(yè)教練配備讓每個進入者都愛上運動，專業(yè)的鞋服會讓體驗者了解安踏品牌價值，運動休息間隙還有咖啡、健康飲料提供，再加上晉江距離廈門近的地理位置，創(chuàng)動空間完全可以作為運動愛好者的“旅游目的地”，其輻射能力自然也就并不局限于晉江，“我們很樂意能夠推動更多人愛上運動，推動更多人能夠在良好的環(huán)境、安全舒服的環(huán)境里面進行運動，將創(chuàng)動空間運動加生活理念傳遞出去�！�

安踏集團官方對于創(chuàng)動空間有著清晰定義：是安踏集團設(shè)立的全球第一家數(shù)字化智慧運動綜合體。擁有安踏集團旗下多品牌以及涵蓋多種運動場景的聚合創(chuàng)動空間，開創(chuàng)深度動態(tài)體驗與復(fù)合型商業(yè)的融合，通過數(shù)字化科技和體系化運動學(xué)習(xí)，讓消費者能在提升運動水平的同時感受到品牌專業(yè)價值，達到用體驗驅(qū)動多元化的運動需求升級的目的。

982創(chuàng)動空間的設(shè)立掀開了安踏集團在運動零售領(lǐng)域的全新篇章，革命性地開創(chuàng)未來運動理念，全面性地滿足未來運動消費。

共生

安踏集團為什么選擇在此時推出創(chuàng)動空間?

從整體大環(huán)境看，夏季奧運會與冬奧會的期間，讓滑雪這一小眾運動成為“當(dāng)紅炸子雞”，疫情催紅了“戶外熱”，而此前的“新疆棉”事件更是讓國貨品牌迎來“黃金時期”，隨著越來越多的小眾運動進入大眾視野，此時培養(yǎng)消費者運動愛好就是壯大未來粉絲群體，盡管創(chuàng)動空間不以銷售為目的，但是安踏集團實際上還是做的未來生意。

創(chuàng)動空間將8到45歲的運動愛好者全部視為目標(biāo)客群，這就意味著從此時開始，安踏集團已經(jīng)努力培養(yǎng)alpha世代，“沒有一個品牌、一種業(yè)態(tài)、一種模型，能夠滿足所有人。作為品牌，銷售的商業(yè)模型都要跟著新時代消費者的品位以及他們的價值觀去不斷改變，創(chuàng)動空間算是緊抓機遇，打造合乎新時代消費者對于消費場所預(yù)判的運動體驗空間。”姚偉雄表示。

這也是安踏集團與消費者共生計劃中的重要一環(huán)。

安踏集團在新十年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出了全新的共生價值理念，要與消費者、伙伴、環(huán)境和社會的共生。

因此，在姚偉雄看來，創(chuàng)動空間只是一個新起點，“安踏集團希望與消費者的關(guān)系并不局限于購買，而是要擴大邊界，要讓顧客了解安踏集團背后的科技力量以及品牌精神”。

未來，只要有合適的土壤，創(chuàng)動空間就會在其他城市生根發(fā)芽。