面對經(jīng)濟向下壓力溫企謀變求新 深耕主業(yè)成規(guī)避風險利器

溫州網(wǎng)訊 面對疫情沖擊下人力成本提高、物流受阻、海外需求不足等多重因素夾擊，我市傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展壓力驟增。

如何破局?對眾多制造業(yè)企業(yè)而言，都是一道必答題。面對困境，記者采訪中發(fā)現(xiàn)，越來越多的溫州企業(yè)家們深耕實業(yè)，苦練內(nèi)功，以企業(yè)發(fā)展韌性應對經(jīng)濟不確定性，為我市經(jīng)濟穩(wěn)中有進筑起一道“防火墻”。

強化供給 新賽道上新作為

盡管受到疫情等大環(huán)境的影響，通力重型齒輪股份有限公司整體業(yè)績較上一年度有所放緩，但今年1-4月份產(chǎn)值也同比增長超過21%，利潤增長超過26%。該公司負責人表示，得益于公司一直以來深耕主業(yè)，強化供給側(cè)改革，通過股份制改造、技術(shù)轉(zhuǎn)型升級、建立省級企業(yè)研究院等舉措，向著上市目標逐步推進，預計有望在第三季度能首發(fā)上市。

疫情之下，這樣的案例顯得難能可貴。記者從部分商協(xié)會了解，面對疫情沖擊下不少企業(yè)主動危中尋機，緊盯國家戰(zhàn)略，鋪設新賽道，實現(xiàn)快速發(fā)展。去年該公司多次服務于國家特高壓等雙碳項目建設，參與的“昆柳龍”全球首條特高壓多端柔性直流輸電工程還獲得中國南方電網(wǎng)的首肯。

作為我國特高壓新一輪大規(guī)模建設的開局之年，今年泰昌以國家雙碳戰(zhàn)略及高質(zhì)量發(fā)展理念為指引，苦練內(nèi)功。近期屢獲國家1000kV駐馬店-武漢、1000kV福廈聯(lián)網(wǎng)工程特高壓項目加工訂單，為泰昌2022年的有序增長提供了重要保障。

無論是通力還是泰昌公司，這些深具危機意識的企業(yè)都在做深主業(yè)，主動構(gòu)建新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換機制，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間持續(xù)得到優(yōu)化。

正是有這樣一群“不管風吹雨打”，只顧穩(wěn)健前行的企業(yè)，守住了溫州經(jīng)濟穩(wěn)中求進的良好基本面，從數(shù)據(jù)中便可看出端倪：今年一季度，溫州33個規(guī)上工業(yè)行業(yè)大類中，30個行業(yè)增加值同比增長，增長面90.9%。疫情沖擊下的溫州經(jīng)濟本面依然向好，并且不斷改觀。

品牌驅(qū)動 提升產(chǎn)品附加值

在需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的三重壓力下，受影響最大的當屬勞動密集型企業(yè)，鞋服企業(yè)首當其沖。具體表現(xiàn)為需求低迷、成本上漲、物流受阻、用工短缺、訂單外移等多重考驗。

讓人眼前一亮的是，面對復雜多變的外部環(huán)境，2021年溫州服裝全行業(yè)產(chǎn)值在680億元左右，其中202家規(guī)模以上紡織服裝服飾業(yè)企業(yè)營業(yè)收入達295億元，同比增長近12%。

這其中，品牌企業(yè)效益狀況明顯好于制造企業(yè)。特別是定制和國風企業(yè)效益逆勢增長，銷售較好的企業(yè)效益增幅超過10%。有些品牌通過線上話題營銷、內(nèi)容共創(chuàng)、直播種草等新穎的方式，將營銷重心轉(zhuǎn)移到與消費者積極互動上，不僅商家新品爆品的銷量得到了增長，品牌商家更有價值感的形象也立體凸顯。

“困難是存在的，但突圍機會也是很多的。”溫州服裝商會會長池慧池認為，當前以精品西服為核心的產(chǎn)品企業(yè)訂單和銷量較平穩(wěn)，一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)不降反升。接下來要以精品西服為抓手推進區(qū)域品牌建設，因為只有區(qū)域品牌建設好了，才能更好形成產(chǎn)業(yè)集聚，才能引進人才，激發(fā)更多就業(yè)創(chuàng)業(yè)，最終形成良性循環(huán)。

品牌建設之路不同于貼牌代加工，多年的磨礪更考驗著企業(yè)抗壓的韌性。即便是在疫情的考驗下，去年，來自瑞安的浙江超云鞋業(yè)還是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，生產(chǎn)了200多萬雙鞋，產(chǎn)值7000多萬元。

而這背后是該公司對品牌建設執(zhí)著的堅守。創(chuàng)業(yè)之初，超云鞋業(yè)公司董事長陳魁炮就意識到品牌發(fā)展勢在必行，前瞻性地注冊了“超云”品牌，即便當時的產(chǎn)品只是3元一雙的白底舞蹈鞋�！凹词故橇畠r的低檔鞋，也應該擁有自己的‘名字’�！边@是陳魁炮從一而終的品牌執(zhí)念。

溫州服裝商會會長池慧池認為，當下生產(chǎn)型企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，不光會生產(chǎn)，還要強化做品牌、賣產(chǎn)品方面的能力。在他看來，寒冬之中恰恰也是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時刻，也是品牌創(chuàng)建一個新的機遇時期。

分工協(xié)作 做強細分領(lǐng)域

“觀念正在改變�！辈稍L中，記者經(jīng)常聽到這樣一種聲音。

一直以來“寧為雞頭、不做鳳尾”的觀念根深蒂固。但現(xiàn)在不少企業(yè)更愿以合作抱團的方式來拓市場。摒棄以往互相降價、惡意競爭，企業(yè)利潤空間一再縮小的競爭方式。

這在有著萬億產(chǎn)業(yè)的電氣和汽摩配行業(yè)表現(xiàn)較為明顯。數(shù)據(jù)顯示，樂清低壓電氣占全國市場份額65%以上，集群覆蓋電力能源輸電、變電、配電的200多個系列、6000多個種類、2.5萬個型號產(chǎn)品，樂清電氣產(chǎn)業(yè)本地配套化率可達85%以上。如今，生產(chǎn)一個電氣產(chǎn)品，在當?shù)鼐湍苷胰�配件，分工協(xié)作共抗風險在電氣行業(yè)顯得尤為明顯。

分工協(xié)作中，一大批企業(yè)專注細分領(lǐng)域，對產(chǎn)品進行一次次改進、創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，涅槃化蝶。萬控智造股份有限公司創(chuàng)立31年來心無旁騖專注主業(yè)。去年，實現(xiàn)銷售收入21.6億元，今年一季度實現(xiàn)收入4.36億元，同比增長8.43%，在電氣機柜細分領(lǐng)域市場占有率連續(xù)十多年保持遙遙領(lǐng)先。硬是讓“萬控等于機柜，機柜等于萬控”，成為行業(yè)的代名詞。

這些鮮活的事例再次證明，企業(yè)選對一個產(chǎn)業(yè)、一個產(chǎn)品后只要深耕其中，就能走出一條快速奔跑的路子。

深化技改 做深主業(yè)尋突破

面對經(jīng)濟向下壓力，金石家居用品公司從廣度和深度兩方面著手應對。“我們?yōu)槔峡蛻籼峁┬庐a(chǎn)品，為老產(chǎn)品尋找新客戶。”金石家居副總經(jīng)理蔡海芳說，訂單量下降的現(xiàn)狀，通過開發(fā)新產(chǎn)品、尋找新客戶來實現(xiàn)品牌的橫向拓展是一個重點方向。

通過引入自動化機械，建立新的產(chǎn)品流水線，金石公司從整體上提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。比如一件常規(guī)的餐廚產(chǎn)品，一般要經(jīng)過五金、拋光打磨、清洗包裝等階段，按照以往的生產(chǎn)方式，每個步驟都需要在專門的車間進行，車間彼此獨立，工序銜接效率較低�！拔覀兺ㄟ^內(nèi)部生產(chǎn)工序的優(yōu)化，減少了生產(chǎn)過程中時間的浪費�！辈毯７颊f，新的流水線可提高30%的生產(chǎn)效率，最高時可達50%。“精益生產(chǎn)”給金石家居的客戶帶去更多信心。今年1—4月份，新的協(xié)議為金石家居帶來了4200萬元的訂單，同比增加40%。

當下，越來越多像金石一樣的企業(yè)苦練內(nèi)功危中尋機�！白罱鼉赡�，我們投入數(shù)字化技改項目資金達4600余萬元。”樂清昌德成電子有限公司副總經(jīng)理吉晶介紹，“隨著智能化、數(shù)字化水平不斷提升，公司的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)也進一步提升。智能化改造前，樂清昌德成電子有限公司一年業(yè)務量中高端份額僅占30%左右，近3年來，高端產(chǎn)品份額已占據(jù)總銷售額約80%。隨著公司制造精細化、智能化水平不斷提升，接到的客戶訂單也越來越多，海爾、美的、美菱、廣汽等一線家電和汽車品牌，都成為其“朋友圈”里的�？�。

種種現(xiàn)象表示，面對經(jīng)濟向下壓力，企業(yè)家們更愿意以技術(shù)改造改變當下的微利現(xiàn)狀。近兩三年，我市工業(yè)企業(yè)的技改投入增長穩(wěn)居全省前列。

來源：溫州日報