福布斯全球最佳雇主｜Keep Moving，安踏的奔跑

安踏，在Keep Moving中丈量世界。

“我心目中的最佳雇主是可以滿足員工馬斯洛各層次需求的公司。它是一個既能為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境，讓員工的付出有公平的回報(bào)，又能使員工在積極向上的工作氛圍中獲得尊重認(rèn)可，更能夠激發(fā)員工潛力，幫助員工個人成長，實(shí)現(xiàn)自我價值的公司�！�

上榜福布斯全球最佳雇主的第四年，安踏集團(tuán)首席人力資源官熊凌向福布斯中國道出了她對于“最佳雇主”的理解。

我們的對話交流安排在安踏營運(yùn)中心，安踏大樓矗立在廈門觀音山一眾CBD間，眺望遠(yuǎn)處的臺灣海峽。浪花拍岸，仿佛商海的隱喻。安踏是其中的一朵浪花，講述著自己的故事。

加入安踏之前，熊凌曾在多家外企任職，有著豐富的國際化工作經(jīng)歷。和她有著相同職業(yè)背景的，是分管集團(tuán)傳播與文化的集團(tuán)副總裁李玲。一家怎樣的公司才能被稱作好雇主?在她們身邊從來不缺這樣的詢問。

在熊凌和李玲看來，大眾印象里的外企天生自帶好雇主“光環(huán)”。有前人鋪路固然便利，但安踏是一家獨(dú)立的生長型公司，扎根中國市場的基因奠定了它深厚的中國文化特色及成長哲學(xué)：愛拼才會贏的精神氣質(zhì);對本地消費(fèi)者的敏銳洞察;言傳身教“說到做到”的榜樣文化;永不滿足、超越自我的體育精神。安踏腳下的路是靠自己“跑”出來的——使命驅(qū)動、戰(zhàn)略清晰、反應(yīng)快速、求新求變。

安踏集團(tuán)現(xiàn)有員工近6萬名，除中國內(nèi)地(大陸)及港澳臺地區(qū)，還分布在韓國、美國、日本、荷蘭、新加坡等海外國家，已經(jīng)成長為一家真正的全球化企業(yè)。查閱公司2022年年報(bào)，安踏集團(tuán)連續(xù)十年保持中國體育用品企業(yè)第一，位居世界體育用品企業(yè)的前列。

“企業(yè)做大做強(qiáng)是成為最佳雇主的前提，但不是唯一的前提。我們希望通過安踏的發(fā)展帶動更多的合作伙伴成長，帶動我們的員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想。盡管愿景遠(yuǎn)大，但安踏依舊在努力前行，履行更多的社會責(zé)任、創(chuàng)造共生價值，讓更多人享受美好生活。”李玲說。

從無到有，從小作坊到大集團(tuán)，從福建晉江走出的“求質(zhì)”鞋廠到全球性體育用品集團(tuán)，安踏用了30年。30年，安踏把時間交給時間，從中國奔向世界，步履堅(jiān)定。

01

奔跑：“年輕人成長的好舞臺”

安踏鞋采購副總裁朱雙虹從管培生階段進(jìn)入安踏至今已近20年。“安踏見證了我的職業(yè)生涯，在安踏的日子，是我和公司高速成長的20年。”朱雙虹說。

管培生最早起源于西方，上世紀(jì)90年代末由快消品行業(yè)的大型企業(yè)引入中國，安踏在2003年嘗試管培生制度，朱雙虹是安踏最早一批管培生中的一員。“那時我剛畢業(yè)，看到安踏招聘管培生，我很感興趣。相較其他公司都要求有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，安踏愿意從零開始教一個應(yīng)屆畢業(yè)生，培養(yǎng)本土成長起來的年輕人�！彼�說。

年輕人是一張白紙，白紙的可能性卻是最大的。從大學(xué)生轉(zhuǎn)變成社會人，從社會人轉(zhuǎn)變成職業(yè)人，從職業(yè)人轉(zhuǎn)變成安踏人。對年輕的管培生來說，如何在最短的時間內(nèi)了解公司、熟悉行業(yè)，最好的方式就是下沉一線。

在與福布斯中國的交流中，朱雙虹依然記得安踏集團(tuán)董事局副主席丁世家當(dāng)年和管培生定期談話的細(xì)節(jié)。丁世家是安踏最早一批管培生的直系領(lǐng)導(dǎo)之一，曾親自帶教朱雙虹。“丁副董幾乎每天都要進(jìn)工廠巡視，他細(xì)致認(rèn)真，充滿活力，甚至?xí)�關(guān)照我們把廠里窗簾的高度調(diào)到一致�！� 榜樣的力量言傳身教，朱雙虹時常感嘆，公司的管理團(tuán)隊(duì)是管培生們的伯樂，更是他們快速成長的榜樣。

安踏晉江總部、ANTA982中心

2007年，安踏在港交所敲鐘，朱雙虹在這一年投身生產(chǎn)一線，全面扛起一個制造事業(yè)部的運(yùn)營管理。2019年，得益于豐富的一線運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和沉淀，朱雙虹成功轉(zhuǎn)身，全面負(fù)責(zé)安踏集團(tuán)鞋供應(yīng)鏈管理。2022年，在布局全球化多品牌的安踏，管培生“畢業(yè)”19年的朱雙虹大刀闊斧，以推動采購模式變革、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、全價值鏈創(chuàng)新等一系列變革舉措，助推鞋供應(yīng)鏈的全球化多品牌進(jìn)程。她說，“我時常覺得我要跑得再快點(diǎn)，才能跟上安踏的速度。”

沉淀能力、樹立目標(biāo)、超越自我、追求卓越。這是安踏員工提到最多的幾個詞。熊凌介紹，針對不同層級、不同年齡段的員工，安踏集團(tuán)建立了“資深、成熟、年輕”三輪驅(qū)動的梯隊(duì)培養(yǎng)體系，為高層干部、中層梯隊(duì)，年輕人才三個處于不同職業(yè)年齡的員工打造不同的職業(yè)成長路徑。集團(tuán)旗下的多品牌組合也為員工打開了廣闊的事業(yè)平臺。

迪桑特(中國)銷售高級總監(jiān)楊春深以為然。入職安踏集團(tuán)時，楊春是一名CBA賽事專員。18年間，他經(jīng)歷了從市場到零售的轉(zhuǎn)崗。楊春說，這是從“怎樣花錢”到“怎樣賺錢”的轉(zhuǎn)變，也是安踏集團(tuán)培養(yǎng)復(fù)合型人才的初衷。

據(jù)了解，安踏集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了提升員工領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、商業(yè)力、通用力的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺“安踏學(xué)園”，以及跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)、跨城市、跨事業(yè)群的員工職業(yè)發(fā)展平臺，為全員提供內(nèi)容學(xué)習(xí)、橫向掛職和競聘機(jī)會。

“無論是部門帶教還是集團(tuán)高層，安踏始終在為員工賦能。崗位機(jī)會比人多，所以我不怕嘗試�！睏畲赫f。專員、經(jīng)理、總監(jiān);區(qū)域、大區(qū)、全國;安踏、FILA、迪桑特，多品牌工作經(jīng)驗(yàn)給了楊春不同的視角，轉(zhuǎn)崗后的專業(yè)培訓(xùn)為他“兜住了底”“沉住了氣”�！懊恳淮屋啀彾际且淮文芰Φ奶嵘�，我的目標(biāo)也會變得更加清晰�！�

02

一起跑：“閩南家長”的世界胸懷

人才是企業(yè)發(fā)展的活水，文化是永續(xù)經(jīng)營的源頭�！罢嬲�的企業(yè)文化是企業(yè)里的人上下同欲，有共同的使命和夢想，企業(yè)的精氣神隨處可見。就像是一支軍隊(duì)，有靈魂有氣質(zhì)有性格，企業(yè)的精神和品格通過文化的傳承得以延續(xù)。這才是企業(yè)永續(xù)的競爭力�！崩盍徇@樣總結(jié)企業(yè)文化的重要性。

在安踏集團(tuán)，有一種文化是從生產(chǎn)體系傳承下來的“家文化”;在各個零售團(tuán)隊(duì)，人人皆知“鐵軍文化”的使命必達(dá);集團(tuán)匯集了200多位來自十多個國家的“老外”與中國團(tuán)隊(duì)一起工作。多元的、本土的、國際的，我們很難將安踏集團(tuán)的企業(yè)文化概括為一個抽象詞語，但所有這些特點(diǎn)卻具體地呈現(xiàn)在安踏員工的身上。

門店服務(wù)消費(fèi)者

這大概與安踏的起源有關(guān)。安踏品牌誕生在泉州晉江，“絲綢之路”的起點(diǎn)昭示了閩南文化的源遠(yuǎn)昌盛。安踏集團(tuán)對待員工更像是一位“閩南家長”，默默低調(diào)地做了很多。

安踏集團(tuán)每年為員工食堂投入數(shù)千萬元，為員工提供安居住房和醫(yī)療保障，工廠車間還配備了員工孩子的“四點(diǎn)半課堂”。“員工來到公司工作，為企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，我們也要努力創(chuàng)造更好的條件，讓他們感受到家一樣的溫暖。”這是安踏集團(tuán)創(chuàng)始人、榮譽(yù)董事長丁和木老先生常說的一句話。

管培生劉葉子告訴福布斯中國，2020年春節(jié)她被突如其來的疫情困在了武漢�！澳菚r我剛畢業(yè)參加工作，第一次遇到這樣的變故，心里擔(dān)心又委屈�！焙芸�，集團(tuán)零售總部做出行動，劉葉子所屬的零售大區(qū)負(fù)責(zé)人丁志民親自安排當(dāng)?shù)販�留員工的過節(jié)及防疫事宜。

工作兩年后，劉葉子恰巧遇上輪崗，從武漢調(diào)到老家湖南�！爸鲌鲎鲬�(zhàn)”的她也在此時迎來了職業(yè)上升期，管理時尚運(yùn)動群南區(qū)的一家千萬級抖音電商店�！拔也恢�道這(職位變動)是不是帶教老師的故意安排，但安踏愿意關(guān)心員工需求，看到一個離鄉(xiāng)打拼女孩的生活，已經(jīng)足夠讓我感動�！眲⑷~子說。

安踏每年都會為服務(wù)滿5年、10年、20年的員工頒發(fā)紀(jì)念金牌。目前集團(tuán)工齡超過10年、20年的員工數(shù)量大約有超過6,000人。走上社會、組建家庭、職場進(jìn)階……他們中很多人的人生已經(jīng)與安踏重疊在一起。

泉州曾是古代海上絲綢之路的起點(diǎn)、“東方第一大港”、馬可·波羅筆下的“光明之城”。創(chuàng)業(yè)之初，公司的創(chuàng)始人之一、安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠曾立下“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的雄心壯志。在走向全球化、國際化的路上，安踏融入了更多的國際化和品牌競爭力，但不變的依然是務(wù)實(shí)、高效、堅(jiān)韌、敢贏的基因，文化形成血脈融入安踏成長發(fā)展的每一步。

“安踏集團(tuán)員工的多元化最明顯的體現(xiàn)是高層會議從閩南話變成了普通話，再到如今的英語、日語、韓語并行�！眮啲敺移煜率甲骧B大中華區(qū)總經(jīng)理徐陽這樣形容。

從單品牌安踏，到收購斐樂、迪桑特、可隆及亞瑪芬集團(tuán)，安踏集團(tuán)陸續(xù)將二十余個體育品牌收入麾下，形成了多品牌矩陣�！叭�球化是必經(jīng)之路，意味著安踏品牌調(diào)性的提升和更高標(biāo)準(zhǔn)的對標(biāo)，同時也是安踏自身的文化挑戰(zhàn)與機(jī)遇�！痹谛礻柨磥恚�安踏集團(tuán)收購芬蘭體育巨頭亞瑪芬集團(tuán)就是一個絕佳的例子。

這場收購在2019年完成，亞瑪芬集團(tuán)目前依然保持由國際團(tuán)隊(duì)來管理核心品牌。在團(tuán)隊(duì)管理與日常經(jīng)營中，安踏充分尊重亞瑪芬集團(tuán)保留歐美文化為主導(dǎo)的權(quán)利，保留其既有的國際人才優(yōu)勢。3年來，亞瑪芬集團(tuán)也在安踏集團(tuán)的使命感召和戰(zhàn)略引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了快速增長，兩個集團(tuán)的優(yōu)勢形成了強(qiáng)力互補(bǔ)。

多國籍員工

“相較于人事和組織上的統(tǒng)一，建立組織文化認(rèn)同是最潛移默化、也是最有效的方式�！卑蔡ぜ瘓F(tuán)首席人力資源官熊凌評價道，“安踏深耕不同人才的‘選、育、用、留’機(jī)制，推動形成了兼具集團(tuán)本土特色與國際化特色的尊重包容文化和人才培養(yǎng)機(jī)制。這并非僅僅是跨國際的管理，更是跨文化的融合。”

關(guān)于安踏集團(tuán)的企業(yè)文化還有一個很有趣的點(diǎn)。即使站在世界運(yùn)動品牌頭部位置，安踏并不憚提及品牌最初的“文化起源”。“晉江小作坊變成了國際品牌，安踏本身就是一部中國企業(yè)的奮斗史�！毙礻栠@樣說。從中國本土成長，為大眾做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，融入國際文化但依然保持創(chuàng)業(yè)的初心。新時期的安踏依然用樸實(shí)的語言講初心文化，賦予了品牌更加深刻的意義。

“要瘋”IP是安踏的一張名片。創(chuàng)辦6年來，草根定位的“要瘋”已成為中國很火的草根籃球賽，席卷全國百座城市。“要瘋”為喜愛籃球的年輕人提供更好的裝備、平臺和機(jī)會，也為中國草根籃球事業(yè)注入了更多能量。值得一提的是，“要瘋”IP負(fù)責(zé)人、安踏籃球事業(yè)部總經(jīng)理蔡之本來自中國寶島臺灣。來到安踏集團(tuán)后，他下沉市場，研究需求，“要瘋”在推向市場后一炮而紅�！鞍蔡そ虝�了我，熱愛永遠(yuǎn)平等，草根同樣能‘被記住’�！辈讨�本說。

“草根草根，重點(diǎn)是根。”根莖是為植物提供養(yǎng)分的所在，支撐安踏從小草長成大樹�！安莞�和國際絕不是一對反義詞，兩者甚至是1+1>2的關(guān)系�！毙礻柵e了一個例子，農(nóng)田里嫁接后的農(nóng)作物更容易豐收，因?yàn)樗�讓兩部分長成了一個完整的植株。

03

領(lǐng)跑：共生共贏的伙伴價值

《孟子》寫道：達(dá)則兼濟(jì)天下。佇立閩南一隅，安踏真正想做的是一家共生價值型企業(yè)，創(chuàng)造價值，傳遞價值，帶領(lǐng)伙伴全速奔跑。

安踏集團(tuán)首席人力資源官熊凌這樣解釋：“價值型企業(yè)是在生態(tài)圈中，包括上下游、周邊以及更廣大的社會環(huán)境，做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自己的價值。安踏希望通過自身的努力，與上下游企業(yè)伙伴、消費(fèi)者及員工共生、共贏，推動行業(yè)的發(fā)展�！�

這種價值是多維度的組合。據(jù)熊凌介紹，安踏集團(tuán)現(xiàn)已帶動上下游超3,000家企業(yè)，直接及間接創(chuàng)造超過30萬個就業(yè)機(jī)會。在商業(yè)社會發(fā)展的今天，安踏愿意和企業(yè)由競爭關(guān)系到競合關(guān)系，分享共贏市場。

在上下游合作商之間，安踏宣揚(yáng)互利雙贏的“伙伴文化”。以安踏集團(tuán)鞋供應(yīng)鏈為例，朱雙虹向福布斯中國分享了安踏的上游生態(tài)�！肮�應(yīng)鏈部門承上啟下，前端客戶是銷售和商品，下游是供應(yīng)商。"

"一張?jiān)O(shè)計(jì)圖變成實(shí)體鞋，背后是鞋相關(guān)的幾十個部件上下游材料供應(yīng)商的集體協(xié)作，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理調(diào)度。"在此過程中，安踏選擇升級全鏈條，和伙伴們并行，與伙伴共同創(chuàng)造價值。

據(jù)介紹，安踏供應(yīng)鏈近年來運(yùn)行大數(shù)據(jù)采購平臺SCM系統(tǒng)、高層管理信息平臺BI系統(tǒng)，構(gòu)建從供應(yīng)商到消費(fèi)者的全價值流數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈平臺決策智能化、運(yùn)營可視化、供應(yīng)敏捷化，形成了鞋采購業(yè)務(wù)運(yùn)營管理生態(tài)圈。

“我們想做的是幫助合作伙伴做大，做強(qiáng)，互利共贏，一起走向國際化�！� 朱雙虹坦言，“這么多年里，我們的合作伙伴創(chuàng)造了太多成功的案例，有的出海，有的上市，這就是安踏作為大企業(yè)的氣度和擔(dān)當(dāng)�！�

安踏集團(tuán)創(chuàng)始人、榮譽(yù)董事長丁和木先生在創(chuàng)業(yè)時常說，“和別人做生意，我只要48%，給別人52%。讓一點(diǎn)，不要計(jì)較，再干就有了�？吹截毨Ъ彝ミ^著貧苦的生活，讓我久久挪不開腳步。我也是這樣苦過來的，現(xiàn)在富裕了，不能忘本。公益愛心這條路我們是走不完的，我的子孫肯定會繼承下來，并且做得更多更好�！�

在安踏集團(tuán)30歲生日之際，丁和木、丁世忠、丁世家創(chuàng)始人家族捐贈了100億的現(xiàn)金和股票成立和敏基金會，發(fā)布了五大共生的新十年發(fā)展戰(zhàn)略，并將新老合作伙伴都請到了生日現(xiàn)場，濃濃的感恩氛圍讓全場動容。

“安踏茁壯成長公益計(jì)劃”幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年享受運(yùn)動快樂

“一個真正優(yōu)秀的雇主，首先要帶領(lǐng)員工和伙伴們一起贏。這種贏的文化是對全體員工最好的激勵。奔跑的公司，有著清晰的愿景目標(biāo)和夢想，也有成就他人共贏的價值觀，這是吸引人才加入公司的最重要的原因。不斷打破舒適圈、不斷超越自我是安踏在過去30年一路成長的歷程。在價值觀同頻、使命同頻和步伐同頻中，我們與來自五湖四海的優(yōu)秀人才共生共贏，支撐起了安踏集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖，才有了世界的安踏�！崩盍嵴f。

安踏晉江總部有一座安踏永不止步博物館，記錄著集團(tuán)一路走來的榮光和回憶�；仡櫷�昔，晉江陳埭鎮(zhèn)到廈門觀音山的距離是55公里，閩南到港交所的距離是850公里，中國到芬蘭的距離是5,961公里，一雙名為安踏的運(yùn)動鞋做到了——從追趕到領(lǐng)跑。關(guān)于未來，安踏提出了“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”的愿景。這是安踏新十年的目標(biāo)——不停奔跑，創(chuàng)造共生價值，與員工共成長，繼續(xù)在Keep Moving中丈量世界。