老鞋企“跑”上新賽道!溫嶺這家30年鞋企是如何做到的?
雖然被疫情等不可控因素打亂了原有的計劃,但溫嶺市獨家龍鞋業(yè)有限公司董事長李揚依然按著心中的方向,早早開始布局明年秋季新產(chǎn)品的研發(fā)。
“只有不斷加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品競爭力,同時不斷優(yōu)化市場渠道,以‘研發(fā)+渠道’雙管齊下,打響品牌,才能找到新的經(jīng)濟(jì)增長點。”
這也是李揚的規(guī)劃里,獨家龍未來要走的路。
鋪開市場渠道
打響品牌知名度
作為一個企二代,李揚從小看著父輩在童鞋的世界里浮沉。對于這個行業(yè),他的感情不可謂不深。
2018年,李揚開始獨立運營溫嶺市獨家龍鞋業(yè)有限公司。企業(yè)以品牌命名,走過30多年時間,“獨家龍”這個品牌可以說是他和父輩兩代人的心血。
也正因如此,他把“擦亮”品牌這件事,放在了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很重要的位置。
但“擦亮”品牌并不是一件容易的事情。李揚把品牌知名度的打響和市場渠道的鋪開緊密地結(jié)合在一起。
他嘗試“專賣店”模式,要求經(jīng)銷商將店鋪裝修成統(tǒng)一風(fēng)格,突出“獨家龍”品牌!巴ㄟ^這種方式,我們已經(jīng)發(fā)展了兩三百家專賣店。”
“效果還是很不錯的,消費者只要在街上看到這樣的店,就會知道我們的品牌,潛移默化之下,也會對我們的品牌更信任!
李揚告訴記者,以前有消費者穿了他們的鞋子,覺得比較好,還特地通過鞋盒上留下的號碼聯(lián)系到企業(yè),詢問哪里能買到他們的鞋!艾F(xiàn)在我們可以直接告訴他們,在他們附近就有專賣店,他們可以直接過去!
除了傳統(tǒng)的線下市場,李揚也有年輕人的玩法。在電商浪潮席卷而來的今天,他嘗試將渠道鋪到了線上!熬下渠道是有限的,但網(wǎng)絡(luò)是沒有邊界的,在線上全力推開自主品牌,會是一個不錯的選擇!
經(jīng)過思索和分析,李揚把線上市場的首發(fā)放在了抖音直播上。
“這幾年,直播被推到了風(fēng)口上。比起傳統(tǒng)的淘寶店鋪,直播可挖掘的潛力更大!
加快自主創(chuàng)新
提升企業(yè)競爭力
在線上市場,李揚略略改變了打法。
“我們在產(chǎn)品上做了一些區(qū)分,線下市場偏向純運動風(fēng)的鞋子,而線上市場的鞋子則偏向休閑時尚,更符合年輕人的喜好!
用不同的產(chǎn)品支撐起線上線下不同客戶的需求,這就要求獨家龍鞋業(yè)擁有更強大的開發(fā)能力。
在李揚的印象里,父親那一輩也重視新產(chǎn)品,但完全的自主研發(fā)并不是一件容易的事,要沉下心,要經(jīng)受得住失敗,還要不斷投入。正因為不容易,他承認(rèn),以往企業(yè)對此還是有所忽視的!耙郧案嗟倪是會選擇購買別人的設(shè)計,但是你能買,別人也能買,導(dǎo)致童鞋市場一度同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。”
李揚決意摒棄這種購買設(shè)計的模式,走自主研發(fā)之路。他剛接手獨家龍鞋業(yè)時,第一件事就是成立設(shè)計部門,并從全國各地招攬設(shè)計人才,提升企業(yè)自主研發(fā)能力。
“現(xiàn)在的鞋企,如果沒有核心的產(chǎn)品,很難突圍!
這些年,獨家龍每年至少會推出2000個SKU,以應(yīng)對多變的市場!巴强鞎r尚產(chǎn)品,我們的研發(fā)速度必須要快,節(jié)奏必須要跟上!
為了更符合客戶的需求,2019年底,李揚嘗試舉辦了一場春季訂貨會,邀請客戶來溝通交流,然后根據(jù)他們的期待去設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)品!暗谝粓鲇嗀洉Ч玫,來了80多位客戶,下了30多萬雙訂單。”
在李揚的計劃里,獨家龍鞋業(yè)一年要舉辦8場訂貨會,與客戶進(jìn)行更深入地接觸。但好事多磨,疫情打亂了他的節(jié)奏。
“不過,現(xiàn)在政策已經(jīng)調(diào)整了,我們開始研發(fā)明年秋季的產(chǎn)品,等到合適的時機,我們會把這些產(chǎn)品放在訂貨會上,邀請經(jīng)銷商前來溝通交流,以便于我們調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷策略。”
在李揚看來,溫嶺童鞋已經(jīng)有了新的發(fā)展方向。
“培育龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)提升是一種方式,打響‘溫嶺童鞋’區(qū)域品牌,抱團(tuán)發(fā)展也是一種方式!
與此同時,企業(yè)也需積極修煉自身功力,才能更好地應(yīng)對市場危機。而“研發(fā)+渠道”雙重發(fā)力,打造自主品牌的模式,正是獨家龍選擇的“修煉”方向。
圖文來源:掌上溫嶺APP
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