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"奈足童品世界”——中國童鞋行業(yè)首個(gè)創(chuàng)新贏利模式，以“大力水手”、“海綿寶寶”、“朵拉”、“貝蒂寶貝”、“奈足少年戶外”5個(gè)國際品牌為終端通路，一改我國一般童鞋企業(yè)終端渠道的發(fā)展思路，成為行業(yè)終端通路贏利模式差異化的標(biāo)桿，立刻引起行業(yè)的極大震動(dòng)與市場資本的大力追捧。
店鋪形象“奈足童品世界”的一站式購物模式，完全有別于如今的鞋服一體化盈利模式。鞋服一體化盈利模式近年來被業(yè)內(nèi)眾多童鞋企業(yè)引用，但是由于童鞋行業(yè)對服裝不熟悉，操作缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別是服裝季節(jié)更迭快，體系組合難，容易產(chǎn)生庫存;而“奈足童品世界”則堅(jiān)持“做精做細(xì)、精準(zhǔn)專業(yè)”的理念，專注做童鞋的全品系列，力創(chuàng)國際童鞋一線品牌的一站式購物模式，是中國童鞋行業(yè)第一個(gè)專注童鞋的創(chuàng)新贏利模式，堪稱中國童鞋通路的“國美”。