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中小企業(yè) “人才魔障”如何破？
作為振興經(jīng)濟主力軍的中小企業(yè)，被許多人寄以厚望，諸如一談到浙江經(jīng)濟，就不免讓人想到沸騰的民營經(jīng)濟，散若牛毛的中小企業(yè)遍布各地，為這個地區(qū)的繁榮帶來許多光環(huán)。但實際接觸一下，真如我們期望的是硅谷中的卓越企業(yè)孵化器嗎？！看到許多重復的產(chǎn)品制造，惡性價格競爭，低劣的產(chǎn)品質量，真不能與優(yōu)秀企業(yè)孵化器相作比，
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中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困惑與解決之道
在企業(yè)的人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中也 具有舉足輕重的作用。 當前,越來越多的中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定更是存在許多困惑和無奈。 在知識經(jīng)濟條件下,人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層也逐漸認識到人
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規(guī)模企業(yè)如何加強執(zhí)行力？
當一個銷售組織逐漸膨脹、分支機構遍布全國時，應該如何加強其執(zhí)行力？對區(qū)域性的分支機構，在充分授權、保持組織彈性和快速市場反應的前提下，如何加以有效監(jiān)管？如何加強各分支機構的財務管理，保證財務安全？如何在不影響業(yè)務的情況下，提高數(shù)量眾多的銷售人員的素質？當人員流動較大時，如何控制培訓成本？這些問題
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提升執(zhí)行力的知與行
對企業(yè)而言，執(zhí)行力是指將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力�，F(xiàn)代管理理論認為，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定后，執(zhí)行力就顯得尤為重要。國外銀行在其發(fā)展過程和管理實踐中，十分注重執(zhí)行力建設，把其作為銀行競爭力的重要組成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我國商業(yè)銀行的執(zhí)行力普遍不足，這已在一定程度上影
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執(zhí)行力：企業(yè)“用人要疑”
早報經(jīng)濟論壇邀請到了世界500強亞太集團市場總監(jiān)薛隆基，作題為“決勝執(zhí)行力”的專題演講。薛隆基說，執(zhí)行的基礎是責任和專注，一個企業(yè)執(zhí)行力成敗在于所擁有的人才。古語說：“用人不疑，疑人不用。”薛隆基為這句話注入新解：現(xiàn)代企業(yè)“用人要疑”，“疑”所指的是對人才的檢查和監(jiān)督，監(jiān)督本身也是種信任。
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管理者的執(zhí)行力
一、管理者執(zhí)行力的重要性 在現(xiàn)在的出版發(fā)行的管理類書籍和許多商業(yè)財經(jīng)雜志上，不止一次的看到關于執(zhí)行和執(zhí)行力的討論，也不止一次看到關于企業(yè)執(zhí)行與企業(yè)家執(zhí)行的一些評論。這些發(fā)行量非常大的商業(yè)財經(jīng)雜志騰出如此大的篇幅，運用大段大段的論述執(zhí)行和執(zhí)行力，實際上已經(jīng)說明了執(zhí)行力對現(xiàn)如今我們的現(xiàn)實生活有