企業(yè)“四大金礦”系列摘選

A 、人才金礦
    何為人才？一個管理者，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果能給以股東和員工更大的回報(bào)，那么這種力量就標(biāo)志著：你就是人才！
    為何人才稱為金礦？因?yàn)槭袌龈偁�，浮在水面的是品牌的競爭，而沉在水下的卻是人才的競爭，是人才與人才在人格與智力上的較量！所以說，市場征戰(zhàn)，用人第一。
    人才構(gòu)成的“兩大層面”：決策層面；執(zhí)行層面。業(yè)發(fā)展首先是戰(zhàn)略決策；其次是戰(zhàn)略執(zhí)行。因?yàn)椋瑧?zhàn)略高于一切，沒有戰(zhàn)略就沒有愿景。企業(yè)生存離不開戰(zhàn)略，企業(yè)成功更離不開戰(zhàn)略。戰(zhàn)略引導(dǎo)我們把握一條經(jīng)濟(jì)走勢的曲線；戰(zhàn)略引導(dǎo)我們不把歷史性的機(jī)會當(dāng)做永恒的商機(jī)；戰(zhàn)略引導(dǎo)我們進(jìn)退有據(jù)、左右逢源，再上一層樓、再越一座山！
    而執(zhí)行力呢？它是戰(zhàn)略的一部分，不可分割。為什么許多企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相同，其結(jié)果卻不一樣，問題就出在執(zhí)行力上，他們在制定戰(zhàn)略的同時，沒有關(guān)注執(zhí)行力的到位。因之，選對有執(zhí)行力的人，有節(jié)奏地把戰(zhàn)略做到底部，非常關(guān)鍵！
    企因人而立；財(cái)因才而聚。企業(yè)用人，內(nèi)不避親，外不避仇，以能派崗；并施之以情、示之以酬，方使人才真情回歸、舍我其誰，“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”，確保老板以最初的心做永久的事！納天下英才，取四海之利。人才在手，可問天下誰主沉��！                                                               B、模式金礦
    何為模式？就是做事的方式與方法。比如：伏不驚鳥、扮豬吃虎、點(diǎn)血截脈、借水行舟……都屬市場競爭的一種個性模式。
    為何模式稱為金礦？因?yàn)�，好產(chǎn)品≠大市場，如果沒有高效的行銷模式，也只能是“養(yǎng)在深閨人未識”！所以說，一個品牌的成功，與其說是品牌價值的作用，倒不如說是品牌指向的高效行銷模式得到了顧客的認(rèn)可。大事業(yè)需要大碼頭，大碼頭方有大吞吐，這種吞吐需要運(yùn)營模式。從市場角度，中國市場巨大的消費(fèi)容量，為品牌營銷提供了極大的戰(zhàn)略縱深與回轉(zhuǎn)余地，這種縱深與回轉(zhuǎn)需要模式來達(dá)成。從產(chǎn)品角度，企業(yè)產(chǎn)品價目≠顧客認(rèn)知價值；價目＝成本+利潤；價值＝喜歡+購買。而從不等式關(guān)系轉(zhuǎn)化為等式關(guān)系的過程需要模式來引領(lǐng)。
    劉伯承元帥講過一句話：“打仗靠兩個：一是士氣；二是打法�！贝蚍ㄖ傅木褪悄Ｊ�。競爭沒有終點(diǎn)，企業(yè)走的是一條不歸路！要想在競爭中成為王者，就要跨越傳統(tǒng)視線，以先人一步、箭箭封喉的高效模式應(yīng)變市場，方可處變不驚、游刃有余！成敗不在于“做什么”；而重在“如何做”！
 C、流程金礦
    何為流程？流程就是將復(fù)雜無序的事情加以整理、找出規(guī)律，依據(jù)重要環(huán)節(jié)排列成因果循環(huán)、既簡單又標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作程序。任何事物都有規(guī)律，流程就是對規(guī)律的把握。
    為何流程稱為金礦？如果企業(yè)不以流程為核心，許多問題會因部門之間相互扯皮而造成不應(yīng)有的高附加成本。企業(yè)以流程圖方式運(yùn)作，既傳遞顧客反饋的結(jié)果，又避免部門之間的協(xié)調(diào)不良；既揭示工作次序與關(guān)系，又促成效率與效益成正比。
    流程特征：它以客戶需求來劃分，而不是按部門職責(zé)來界定；它以一個流程傳動各部門，而不是按職能分工各自為戰(zhàn)；它可以解決管理與效率，而不能改進(jìn)管理與效率；它需要貼近市場不斷優(yōu)化，而不能追求速效、一勞永逸！管理的方向應(yīng)從不同功能部門向不同流程方向轉(zhuǎn)移，這樣不僅能為企業(yè)打造出一副適應(yīng)市場的健康形體；而且可使許多不可測價值信息轉(zhuǎn)化為可見度強(qiáng)的企業(yè)財(cái)富！企業(yè)變革從流程開始。以流程代替功能，由跨部門的團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營！
    D、文化金礦
    何為文化？指人的價值理念。企業(yè)文化重在兩個層面：一是團(tuán)隊(duì)文化；二是品牌文化。為何文化稱為金礦？團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)之魂；是企業(yè)的一種性格。它維系著人與人之間根本性的資源關(guān)系、利益關(guān)系；它傳遞著讓人喜歡什么、不喜歡什么，應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。它是眾人認(rèn)同、眾人成就、眾人參與、眾人分享的內(nèi)在自我的約束。
    一個成功企業(yè)，不是因?yàn)橐淮蠖炎龀傻氖露鴺?gòu)成一種結(jié)果，而是因?yàn)橛幸蝗喝顺�著同一個正確的方向不停地努力而形成的一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的支配力就是強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)文化。品牌文化是競爭之魂；是運(yùn)載產(chǎn)品的血液。它承載著產(chǎn)品價值與顧客期望；它能添加顧客對品牌的普遍興趣，引發(fā)單人銷量的倍乘效應(yīng)；它能升華顧客對品牌的可認(rèn)知價值，產(chǎn)生相應(yīng)的營銷溢價。它能使品牌價值變得更為深刻；能使品牌比價值本身更加精彩！
    品牌的一半是文化！未來的市場將是一場文化大戰(zhàn)！沒有文化的品牌成不了偉大的品牌！所以說，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以文化主導(dǎo)意識、規(guī)范言行從而不斷改善執(zhí)行面、提升行為表現(xiàn)！品牌應(yīng)以文化滲入顧客心中從而形成產(chǎn)品品牌對消費(fèi)行為的強(qiáng)勢拉力！文化雖不重，市場搬不動！