順德福爾貝鞋業(yè)

美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士的研究發(fā)現(xiàn)：在薪酬分配缺乏科學(xué)性的企業(yè)，員工的工作潛能只能發(fā)揮出20%－30%，而另外70%－80%潛能的發(fā)揮，有賴于科學(xué)的薪酬分配體系。但是，很多的企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，卻常常步入誤區(qū)，難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。 　　誤區(qū)一：薪酬分配以員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的貢獻(xiàn)為依據(jù)。 　　薪酬分配

誤區(qū)一：遇到裁員的公司就打退堂鼓。找工作應(yīng)避免去那些正在解雇員工的公司，而在現(xiàn)實(shí)生活中，這些公司可能恰好就是求職人的好去處。有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘，這一點(diǎn)是當(dāng)今勞動(dòng)力市場(chǎng)上秘而不宣的“秘密”。經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)困難的公司往往有最好的工作機(jī)會(huì)。 誤區(qū)二：求職時(shí)對(duì)薪水委曲求全。講究貨真價(jià)實(shí)

　“千奇百怪”的企業(yè)文化 　　為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？…… 　　這些問(wèn)題經(jīng)�？M繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵(lì)機(jī)制的一系列措施之后，企業(yè)仍然不能有效解決以上問(wèn)題，于是就把目光投向企業(yè)文化，于是有

誤區(qū)之一：覺(jué)得沒(méi)有資格或能力從事一份更好的職業(yè) 許多人的腦子力度有這樣一個(gè)專門唱反調(diào)的旁白，這個(gè)旁白總是在各種場(chǎng)合給你潑冷水。 這個(gè)小精靈永遠(yuǎn)是一副和藹可親的、言之有理的樣子，它打消你的自信心、鼓勵(lì)你自我克制，警告你不要冒險(xiǎn)，結(jié)果是使你永遠(yuǎn)在原地踏步。 你得善于識(shí)破它的小花招，不然的