【中國鞋網-渠道管理】優(yōu)化生產流程，節(jié)約在產品資金占用時間
在產品會在一定程度上占用營運資金，在產品數量越多，對營運資金的占用情況就越嚴重，營運資金的周轉速度就必然減慢。
企業(yè)降低在產品對營運資金的占用的主要控制點在于對生產流程的優(yōu)化與改造。
目前來看，實施拉式管理是很多企業(yè)的選擇，即每一個流程的生產進度都需要按照下一流程的實際需求制訂，這樣一來，本環(huán)節(jié)加工完成的在產品就迅速進入下一個流程，減小了在生產線上停留的時間，繼而減少了在產品的數量和對營運資金的占用。
如果要把這樣的生產模式推廣到各個公司的運作層面，也就是說通過營銷帶動生產，再以實際生產數量安排采購工作，能夠有效減小整個鏈條上的存貨數量，防止存貨規(guī)模過大而造成對營運資金的擠占。
加強對渠道中供應商、客戶的信用期管理
企業(yè)的銷售與采購會帶來大量的應收、應付賬款，這些往來款項對營運資金的影響十分明顯，直接決定了企業(yè)能否順利地維持正常的經營活動。
在這樣的背景下，企業(yè)應該重視供應商、客戶的信用期管理工作，已有不少實證研究表明應收賬款的收回和應付賬款的支付同企業(yè)是否擁有健全的客戶信用期管理制度相關。
雖然目前我國對于企業(yè)的信用期管理并沒有制定出一個統(tǒng)一的標準可供借鑒，但是企業(yè)應該按照自身營運資金的狀況和內外部環(huán)境制定出適合自己的信用期政策。
面對全球經濟不景氣的現狀，眾多企業(yè)都必須采取措施克服融資成本升高、投資規(guī)模縮小、擴展速度減慢等帶來的影響。鑒于此，企業(yè)更應該立足控制成本、節(jié)約資金的前提，緩解資金緊張的局面。
在這種情況下，渠道管理就是企業(yè)重要的資源，不僅能夠協助企業(yè)順利實現上下游客戶之間的有效溝通，還能將企業(yè)的關注點從自身拓展到整個發(fā)展環(huán)境中，即對營運資金的管理重心轉移到渠道控制上來。有的企業(yè)通過對市場、顧客、競爭等因素的判斷，最終選擇實施渠道管理與精細化管理相結合的營運資金管理模式，也取得了不俗的成效。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
