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熱風(fēng)品牌加盟
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銷售新模式:你創(chuàng)意 我制造

http://m.xibolg.cn 中國鞋網(wǎng) 更新日期:2014-03-11 14:06:31 瀏覽:8107 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網(wǎng)-店鋪經(jīng)營】“just小寶”是杭州一個淘寶首飾店店主。這幾天,她上架了一個取名為“《來自星星的你》同款戒指定金”的商品,標(biāo)價10元,陸陸續(xù)續(xù)賣掉了500多件!暗竭@個周末,我就把定金下架了,賣掉幾件就跟廠家下幾件訂單,第一批樣品做出來以后,根據(jù)實(shí)際成本讓大家補(bǔ)拍余款。一般需要等半個月到一個月吧。”

  小寶告訴記者,這樣一來,工廠生產(chǎn)出來之后,就可以根據(jù)訂單直接發(fā)貨,不需要再找倉庫囤貨,更不用愁做出來沒銷路。更重要的是,每次大家給的定金可以用來先付給廠家墊資,自己的資金壓力也小了很多。

  小寶還不知道的是,這種打破了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代以來制造業(yè)生產(chǎn)模式的銷售方式,最早由阿里巴巴集團(tuán)“總參謀長”曾鳴提出,它還有一個高大上的名字:C2B(即Customer to Business,消費(fèi)者對企業(yè))。不過,作為一個新生事物,C2B如何有效地改造傳統(tǒng)制造業(yè),還未有清晰路徑。

  生產(chǎn)什么你說了算

  互聯(lián)網(wǎng)如何在網(wǎng)購的傳導(dǎo)作用下影響制造業(yè),C2B是一例。

  淘品牌茵曼六個服裝款式參加預(yù)售,其中兩個被買家挑中的款賣了兩萬多件;聚劃算聯(lián)合海爾電器推出的家電定制,沒有五折,卻一樣引發(fā)了超過100萬網(wǎng)友的關(guān)注與追捧,根據(jù)投票結(jié)果生產(chǎn)的14款家用電器成交突破6750萬元,預(yù)訂超過4.2萬臺。同樣通過消費(fèi)者需求模塊化定制生產(chǎn)的方式,海爾洗衣機(jī)成交1453萬元、方太1066萬元、貝爾萊德掛燙機(jī)1131萬元。

  而除了阿里系電商外,其他諸多企業(yè)也已開始在國內(nèi)嘗試C2B。小米手機(jī)就被視為C2B的典型產(chǎn)物——通過網(wǎng)絡(luò)下單,獲得用戶市場需求,然后通過供應(yīng)鏈采購屏幕、芯片、攝像頭等零部件完成性價比較高的“按需定制”;ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)界將此稱為C2B模式推動下的“互聯(lián)網(wǎng)時代制造業(yè)”縮影。

  “在C2B模式中,消費(fèi)者的需求是提前確定的,這樣就能精確生產(chǎn),提高供應(yīng)鏈效率,減少庫存。而消費(fèi)者也可以以更低的價格獲得符合自己需求的商品,可謂一箭雙雕!被ヂ(lián)網(wǎng)分析師李成東指出,這種生產(chǎn)模式將為企業(yè)和消費(fèi)者帶來雙贏。而傳統(tǒng)零售庫存控制不好,供應(yīng)鏈薄弱,導(dǎo)致商品定價過高。

  產(chǎn)業(yè)重塑尚需時日

  “完全零庫存不可能,總有一批貨是要按老方法賣的。你看,這些全部都是跑單,每次預(yù)售都不可避免會有一些人拍了定金,最后又不要了!毙毟嬖V記者,因?yàn)槎ń鸾痤~不大,對買家也沒有約束作用,幾乎每個款式都會有10%左右的跑單率,生產(chǎn)的時間越長,跑單的越多。

  “實(shí)際上,C2B對制造業(yè)最大的貢獻(xiàn)就是解決困擾他們已久的庫存問題,但如果不能準(zhǔn)確預(yù)測消費(fèi)者需求,庫存問題將仍難以解決!睒I(yè)內(nèi)人士分析。

  對小寶這樣的淘寶小賣家來說,收集消費(fèi)者需求的渠道主要是在微博上與老客戶的互動。方太負(fù)責(zé)人告訴記者,他們靠的是對數(shù)據(jù)的量化分析——收集已經(jīng)購買過店內(nèi)產(chǎn)品的消費(fèi)者的購買信息然后預(yù)測,同時也會先列出多款產(chǎn)品請消費(fèi)者根據(jù)喜好進(jìn)行投票,最后選出得票高的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。

  “我們不僅是經(jīng)銷商,還是生產(chǎn)商,對于家電這類生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的企業(yè)來說,如果真的想實(shí)現(xiàn)C2B生產(chǎn),則需要轉(zhuǎn)變整個生產(chǎn)模式,而這對傳統(tǒng)企業(yè)來說是個不小的挑戰(zhàn)。”方太負(fù)責(zé)人告訴記者,方太在天貓店嘗試過幾次C2B定制,廠家需要在約定的時間里完成生產(chǎn)、及時發(fā)貨。當(dāng)產(chǎn)品的訂單量過大,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按時完成訂單,對廠家是個考驗(yàn)。

  此外,C2B模式下生產(chǎn)的產(chǎn)品都是個性化產(chǎn)品,一旦出現(xiàn)退換貨情況,非常容易造成庫存積壓。目前,電商業(yè)內(nèi)普遍實(shí)行7天無條件退換貨的規(guī)則,定制化商品如果退換貨比例沒有控制好,無疑會對企業(yè)造成致命打擊。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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