【中國鞋網(wǎng)-銷售管理】隨著全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境變得前所未有的惡劣，從2013年開始，國際國內(nèi)爆發(fā)了一輪又一輪的破產(chǎn)風(fēng)潮，中國無錫尚德、恒基光伏以及德國和美國的眾多太陽能巨頭公司相繼加入到破產(chǎn)的隊伍當(dāng)中。2014年，房地產(chǎn)行業(yè)、造船企業(yè)、鋼鐵行業(yè)、LED行業(yè)、家居賣場、航運業(yè)、信托公司等眾多產(chǎn)業(yè)也紛紛面臨著破產(chǎn)之危。
嚴(yán)峻的市場環(huán)境以及高漲的運營成本，不斷給企業(yè)提出最殘酷的考驗。電荒、地荒、用工荒，荒荒讓企業(yè)措手不及;競爭、成本、融資，樣樣讓企業(yè)疲于應(yīng)對。
這種種跡象無不昭示著這樣一點：企業(yè)的暴利時代已經(jīng)終結(jié)，一個艱難的微利時代正在到來!
成本的上漲、競爭的加劇、高科技的沖擊，讓企業(yè)在微利時代前行的步伐步履維艱，如何在艱難的市場環(huán)境中求得發(fā)展?如何慘烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?如何在微利時代獲得最大的利潤?如何在瘋狂的市場角逐中帶領(lǐng)好自己的團隊?
一切的問題都指向一個答案：掌握行銷力!
《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》應(yīng)市場需求而生，深入淺出地從行銷力理念、行銷力準(zhǔn)備、行銷力策略三個方面對行銷力進行了詳盡的說明，從產(chǎn)品力、品牌力、服務(wù)力、定價力、市場力、渠道力、促銷力、競爭力、資源力、執(zhí)行力、文化力等方面全面闡釋了企業(yè)如何運用行之有效的行銷力在激烈的市場角逐中擴張自己的市場份額，詳細(xì)地解說了在微利時代，企業(yè)又該如何突圍。
作者彭小東作為中國行銷力培訓(xùn)第一人，以生動活潑的語言，通俗易懂的理論為企業(yè)闡述了行銷的本質(zhì)，不但為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰的思考方式，更是能夠讓企業(yè)學(xué)以致用，從而切實解決企業(yè)中存在的問題。
在本書中作者提出了一系列直擊企業(yè)弊端而又對企業(yè)發(fā)展切實有效的方法。
比如，找到差異點，集中注意力。行銷的最終目的就是讓產(chǎn)品占領(lǐng)市場，這就需要企業(yè)經(jīng)營者在進行產(chǎn)品開發(fā)之前，就找準(zhǔn)產(chǎn)品的差異點，挖掘獨特的品牌理念，打造自己的核心競爭力，從而激發(fā)人們擁有它的欲望。
比如，只做消費者需要的，不做市場缺少的。在全球化浪潮沖擊下，消費品市場正從產(chǎn)品導(dǎo)向時代轉(zhuǎn)化為消費者導(dǎo)向時代，不能掌握消費者需求，就沒有利潤。
比如，做不到最好，就做唯一。產(chǎn)品是企業(yè)打天下的基礎(chǔ)和前提，但不是如何產(chǎn)品投放到市場上都有產(chǎn)品力，在市場經(jīng)濟條件下，凸顯出產(chǎn)品的核心賣點，實現(xiàn)差異化競爭，才可能讓產(chǎn)品更具競爭力。
比如，好工廠不如好市場，得終端者得天下。隨著市場細(xì)分化和多元化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為終端的較量，在未來，誰能掌握終端，誰就能掌控市場。
從調(diào)研力、產(chǎn)品力到渠道力、市場力，從定價力、廣告力、品牌力到促銷力、談判力、領(lǐng)導(dǎo)力，從人才力、分配力到執(zhí)行力、服務(wù)力�！恫欢袖N力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》詳細(xì)地講明了產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達消費者手中所進行的全部企業(yè)活動，并對這些活動進行了戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌，而不是泛泛而談，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正可以只讀一本書就能徹底掌握并駕馭行銷力。
不同于市面上其他行銷力方面書籍的繁文褥雜，《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》語言通俗易懂，實用性與趣味性相結(jié)合，能讓人在輕松閱讀之中受益良多。
不同于市面上其他營銷推銷方面書籍的枯燥乏味，《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》風(fēng)格活潑，引用當(dāng)下最新、最熱門的話題來闡述最經(jīng)典的行銷力理論，站在時代的前沿，引領(lǐng)新的思維風(fēng)潮!(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
