溫州馬奈鞋業(yè)有限公司

　　一、從以產(chǎn)品生產(chǎn)為主導(dǎo)到以關(guān)注細(xì)分顧客和定位產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變　 　　由于工作緣故，我接觸了很多在浙江、江蘇和廣東一大批的中小型本土服鞋企業(yè)。其中有相當(dāng)多的企業(yè)主做法是想方設(shè)法弄好廠房生產(chǎn)線等，就僅僅只生產(chǎn)一種或幾種簡單的產(chǎn)品上規(guī)模，想當(dāng)然天真地認(rèn)為馬上在市場上進(jìn)行招商，很快就能回錢了。還試想著去靠產(chǎn)品打

　　選產(chǎn)品是一件很讓老板們頭痛的事情，徜徉于城市的公司大多數(shù)是沒有核心品牌和自有產(chǎn)品的商貿(mào)銷售型公司，產(chǎn)品倒來倒去再包裝，推動著市場物流業(yè)的蓬勃發(fā)展。每年的蒙交會、國藥會和形形色色的博覽會吸引各路老板前來左挑右選，人頭攢動。選好了產(chǎn)品，大家的市場操作手法千奇百怪，不知不覺就把產(chǎn)品盤“熄了火”，最讓老

　　最近，在參與某企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的年度銷售培訓(xùn)規(guī)劃討論中，又難免涉及了這個頗有爭議的話題，那就是營銷人員的成長“到底是理念塑造在先，還是技巧類培訓(xùn)比重大?”事實(shí)上，無非就是去討論 “是眼前的現(xiàn)實(shí)重要，還是遠(yuǎn)見的重要?” 我想誰都明白這個問題,大家也不必去說模擬兩可的答案,關(guān)鍵是看最后你到底怎么選擇、怎么做了

    作為中國運(yùn)動領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，繼08年點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火之后，李寧品牌在09年伊始再次引領(lǐng)業(yè)界潮流，推出女子運(yùn)動全新理念“INNER SHINE”。 2009年2月26日 ，李寧品牌09春夏女子運(yùn)動系列產(chǎn)品發(fā)布會于北京李寧中心隆重舉行，著名主持人李靜、國際芳香療法治療師學(xué)會大中華區(qū)首席代表兼著名心理學(xué)家金韻蓉、舞蹈家

　　劉少珊女士： 　　伊頓公司亞太區(qū)人力資源副總裁，擁有超過20年的地區(qū)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于多家跨國企業(yè)，如GE醫(yī)療，渣打銀行，孟山都和北電。 　　伊頓公司： 　　伊頓公司成立于1911年，是一家多元化的動力管理公司，在許多工業(yè)領(lǐng)域都是全球領(lǐng)導(dǎo)者，包括電源品質(zhì)、輸配電及控制系統(tǒng)；工業(yè)設(shè)備和移動工程機(jī)械

　　昨日，市勞動就業(yè)管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人借助本報提醒求職者：抓住機(jī)會，有備而來，從容選崗。 　　據(jù)介紹，市勞動部門為搞好節(jié)后的幾場招聘會，年前就開始聯(lián)系、篩選省內(nèi)外的供崗企業(yè)，也充分考慮到本地求職者的實(shí)際情況，提供的崗位基本可滿足不同層次的需求。然而，很多求職者，特別是部分農(nóng)民工缺少自薦能力，結(jié)果錯失良