任正非：神秘的強(qiáng)人

據(jù)說(shuō)，自1988年創(chuàng)建華為以來(lái)，任正非從未接受過(guò)媒體任何形式的采訪，留給人們的只是一個(gè)“神秘強(qiáng)人”的印象。果然，當(dāng)記者撥通了任正非秘書(shū)的電話，得到的回答很干脆：“采訪任總是不可能的！”

　　解讀神秘13年
　　
　　任正非，在母親的口中又稱“非非”。生于1944年，出生地不祥。中共黨員。文革后期入伍，兵種是基建工程兵。1982年中共十二大開(kāi)完后，因裁軍離開(kāi)軍隊(duì)。到地方后，在一家電子公司做經(jīng)理，被騙。1988年在深圳創(chuàng)建華為公司。創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行員工持股。辦法是公司給股份，員工出錢買。4年之后，銷售額達(dá)到1億元，那一年華為有了100多名員工。同年，從一個(gè)代理商轉(zhuǎn)向交換機(jī)生產(chǎn)商。
　　
　　基本信念——“活下去”

　　任正非用三個(gè)字描述了華為的根本目標(biāo)——“活下去”。他說(shuō)：“市場(chǎng)已沒(méi)有時(shí)間等待我們的成長(zhǎng)，它不是母親，沒(méi)有耐心也沒(méi)有仁慈”。如果不了解任正非的成長(zhǎng)經(jīng)歷，也許你很難理解他為何要這么說(shuō)。

　　一位已經(jīng)離開(kāi)華為的高層人士說(shuō)，其實(shí)任正非十幾年來(lái)一直生活在“冬天”中，好強(qiáng)的性格使得他在華為這些年的飛速發(fā)展中，始終在壓力和危機(jī)的旋渦里高速運(yùn)轉(zhuǎn)著，無(wú)論哪個(gè)方面稍有不慎，都有可能招來(lái)“殺身之禍”。

　　管理方略——軍事化+《基本法》

　　華為在13年的發(fā)展歷史上有兩個(gè)階段的“活法”。

　　一是軍事化管理。對(duì)于企業(yè)的軍事化管理色彩，不少老總都認(rèn)為必須這么做。企業(yè)不嚴(yán)格就沒(méi)辦法管理。反過(guò)來(lái)，也有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家的一些軍事化作風(fēng)，可以起到明顯的作用。當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模后，僅僅依靠軍事化的做法就難以為繼了。

　　任正非也許也意識(shí)到了這樣的問(wèn)題。于是從1996年起，他聘請(qǐng)了中國(guó)人民大學(xué)的專家起草華為《基本法》。其間4易其稿，并經(jīng)全體員工一起討論，終于在1998年3月通過(guò)了這部長(zhǎng)達(dá)16400多字、包括6章103條款的《基本法》。

　　“人治”下的“法治”

　　除了《基本法》，任正非還在1998年巨資請(qǐng)進(jìn)IBM顧問(wèn)公司、美國(guó)TOWER公司、MERCER公司等管理咨詢公司，希望建立世界級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)以“法”治企。但是在《基本法》的字里行間和采訪的結(jié)果看，華為目前的管理狀態(tài)是“人治”下的“法治”。

　　在《基本法》中，可以看到這樣“奇怪”的字句：“決策的原則是，從賢不從眾……報(bào)告中要特別注明討論過(guò)程中的不同意見(jiàn)……公司總裁有最后的決策權(quán)�！边@個(gè)“奇怪”的原則透露給大家的信息是：大家都同意的決策不一定是正確的，因?yàn)椤罢胬硗�往掌握在少�?shù)人的手里”；而在那些“特別注明”的不同意見(jiàn)中，誰(shuí)代表了“真理”，誰(shuí)是“賢”人，則由任正非說(shuō)了算，因?yàn)椤翱偛糜凶詈蟮臎Q策權(quán)”。

　　《基本法》作為企業(yè)的基本大“法”，初衷是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，但是卻涵蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，成了一部貫徹任正非管理思想的具體“管理?xiàng)l例”。