中國(guó)女鞋教父：擁有10家公司，在美國(guó)每10雙女鞋就有一雙出自他手

張華榮，江西省南昌市人，現(xiàn)任廣東華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)

在鞋業(yè)界赫赫有名的華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮，是鞋業(yè)界最有成就的一位大陸商人。他的創(chuàng)業(yè)歷程卻是三起三落，甚至落魄到想要出逃俄羅斯，但家庭的責(zé)任感讓他堅(jiān)持了下來(lái)，最終挽回局面，成為“中國(guó)女鞋教父”。他是如何一次次挺過(guò)難關(guān)的?昨日，本報(bào)記者專(zhuān)訪了張華榮。

張華榮有“中國(guó)女鞋教父”之稱(chēng)。他的華堅(jiān)集團(tuán)旗下?lián)碛?0家分公司，總?cè)藬?shù)2萬(wàn)余人，是中國(guó)最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)NINEWEST、EASYSPIRIT、BANDOLINO、WALMART等國(guó)際名牌鞋，并擁有COLCO、阿蘭德隆、成龍等自主品牌。

■創(chuàng)業(yè)家當(dāng)

白手起家，靠做生意賺來(lái)和家里人支持的錢(qián)，共計(jì)4000元開(kāi)了第一個(gè)廠。

“只要不種田，我什么都干”

1958年，張華榮出生于江西省南昌縣麻丘鎮(zhèn)厚溪村一個(gè)窮苦人家。張華榮的父親做木工，母親做裁縫。1958年正處于“大躍進(jìn)”時(shí)期，全國(guó)連續(xù)三年糧食緊張，張華榮是吃“米湯”長(zhǎng)大的。1965年張華榮開(kāi)始上學(xué)，正遇上“文化大革命”，初中讀了沒(méi)幾天就因家貧輟了學(xué)。“過(guò)去的發(fā)展條件對(duì)我們這一代人來(lái)講，是不公平的�！睆埲A榮認(rèn)為。

張華榮20歲時(shí)當(dāng)了兵，他想通過(guò)當(dāng)兵擺脫種田的命運(yùn)，但沒(méi)有機(jī)會(huì)，23歲時(shí)復(fù)員回到家鄉(xiāng)。當(dāng)兵前后，他做過(guò)木工、補(bǔ)鍋匠、油漆匠，還做過(guò)各種小生意�！爸灰�不種田，我什么都干。那時(shí)沒(méi)想過(guò)要發(fā)財(cái)，只要不在農(nóng)村，就是我最大的心愿。”

1983年，張華榮販賣(mài)菜籽，賺了幾百元。這在當(dāng)時(shí)是個(gè)不小的數(shù)字。1984年，張華榮到浙江去販鞋子，拿到江西賣(mài)，攢下了第一桶金�！斑@樣販賣(mài)太麻煩，不如自己做。我覺(jué)得浙江的鞋子比我們家鄉(xiāng)更先進(jìn)，就跟他們搞好關(guān)系，做了學(xué)徒。1984年下半年，我回到家鄉(xiāng)，和家里人一起湊了4000元錢(qián)自己開(kāi)廠，買(mǎi)了3臺(tái)縫紉機(jī)，請(qǐng)了8個(gè)人，一天做十幾二十雙‘北京布鞋’�！�

張華榮清楚地記得自己的第一個(gè)廠叫“南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠”。當(dāng)時(shí)整個(gè)江西省只有國(guó)營(yíng)和集體的，他是第一個(gè)敢吃螃蟹的民營(yíng)�！澳菚r(shí)有一股精神支持著我，一是要獨(dú)立，不要給別人管;二是不要種田，要賺錢(qián)養(yǎng)家糊口�！�

“青春鞋帽廠”幾經(jīng)搬遷和更名，改為“南昌華榮鞋廠”，到1991年，“南昌華榮鞋廠”已完成原始積累，有員工200多人，資本超過(guò)100萬(wàn)。這時(shí)，一個(gè)誘人的機(jī)遇擺在了張華榮面前。

被騙出來(lái)的“華堅(jiān)”

1992年，一個(gè)姓葉的臺(tái)灣人找到了張華榮，他在香港注冊(cè)了一家“香港光榮公司”，要與張華榮合作。10月，張華榮和他的“華榮鞋廠”正式與“香港光榮公司”合資。他的名字里有個(gè)“華”，臺(tái)灣人名字里有個(gè)“堅(jiān)”，這就是“江西華堅(jiān)有限公司”名稱(chēng)的由來(lái)。

“臺(tái)灣人騙了我們。他騙我們買(mǎi)了很多機(jī)器，搞了很大的廠房，但他們沒(méi)有下一分錢(qián)，也沒(méi)有給一份訂單。實(shí)際上還是我一個(gè)人在做�！睆埲A榮笑言，沒(méi)有想到這個(gè)被騙出來(lái)的“華堅(jiān)”，今天還挺有名氣的。

當(dāng)時(shí)工廠擴(kuò)大到員工560人，占地面積5000平方米。沒(méi)有訂單，苦撐到1994年，張華榮已經(jīng)虧得一塌糊涂。這時(shí)他不得不走回老路，重新做外銷(xiāo)，通過(guò)江西輕工業(yè)公司接外貿(mào)訂單。險(xiǎn)些“完蛋”的他也特別珍惜機(jī)會(huì)，每一單的質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間都嚴(yán)格把關(guān)，從不輸給浙江人。從1994年到1996年，他又賺回了很多錢(qián)。

好景不長(zhǎng)，歐共體舉起了反傾銷(xiāo)大棒。華堅(jiān)很快籠罩在陰影之下，歐洲訂單全部取消。張華榮覺(jué)得江西已經(jīng)干不下去了。

1996年5月，他獨(dú)自一人帶著幾十萬(wàn)，來(lái)到廣東東莞。那時(shí)東莞鞋業(yè)已經(jīng)很成氣候，是臺(tái)灣人和港人的天下，張華榮是第一批進(jìn)入鞋業(yè)的大陸商人，他覺(jué)得自己找對(duì)了地方。他先在東莞設(shè)立了辦事處，開(kāi)發(fā)打樣，接訂單。10月，東莞厚街鎮(zhèn)白濠工業(yè)區(qū)倒閉了一家臺(tái)資鞋廠，張華榮出價(jià)100萬(wàn)，把工廠連同機(jī)器一起盤(pán)了下來(lái)，掛牌成立東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司。“實(shí)際上付不起這么多錢(qián)，就只好給他欠賬、擔(dān)保。1998年我賣(mài)掉了江西的廠，全部搬了過(guò)來(lái)。”

負(fù)債累累曾想出逃

初到東莞的熱情很快被磨滅，張華榮跌入了事業(yè)的最低谷。在江西做的是布鞋，而在東莞要做女鞋，且用上了現(xiàn)代化的機(jī)器。華堅(jiān)沒(méi)有管理人才，也沒(méi)有穩(wěn)定的訂單，全靠張華榮自己琢磨，很快負(fù)債累累。

1997年年底，張華榮覺(jué)得實(shí)在是過(guò)不下去了。他想到逃跑，想花點(diǎn)錢(qián)逃到俄羅斯去。他打了個(gè)電話給家里人商量，母親嚇得睡不著覺(jué)，大哥把他罵了一頓。他這才明白，逃跑會(huì)連累家里人。他打定主意，倒臺(tái)了就去坐牢，或跳樓自殺，一了百了。

張華榮堅(jiān)持著，雖然每天都有被拉去坐牢的可能，但事情并沒(méi)有發(fā)生，機(jī)遇降臨在他的身上。那時(shí)臺(tái)灣人做鞋過(guò)于強(qiáng)大，國(guó)外采購(gòu)商想要壓價(jià)，要牽制臺(tái)商，他們需要培植一個(gè)大陸老板。世界著名的鞋業(yè)貿(mào)易商派諾蒙看中了張華榮，第一張訂單就給了他30多萬(wàn)雙。

“派諾蒙給的價(jià)格很低，臺(tái)灣人不愿做。派諾蒙的支持在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有解決問(wèn)題，但在形象上解決了。我們充分地把貿(mào)易公司對(duì)我們的信賴轉(zhuǎn)化為一種資源，一聽(tīng)說(shuō)派諾蒙給我們訂單，所有的供應(yīng)商都支持我們，拖半年給錢(qián)他們都無(wú)所謂，因?yàn)橛X(jué)得我們有未來(lái)。”張華榮認(rèn)為，是派諾蒙在關(guān)鍵時(shí)刻拯救了他。

到1999年，華堅(jiān)已崛起為臺(tái)商的眼中釘。臺(tái)商認(rèn)為華堅(jiān)的價(jià)格太低，把行情搞壞了。當(dāng)年?yáng)|莞的臺(tái)商開(kāi)會(huì)，大家得出一個(gè)結(jié)論：“一定要想辦法讓華堅(jiān)垮掉!不垮掉會(huì)給大家?guī)��?lái)傷害�！边@成為東莞鞋業(yè)界盡人皆知的故事。

成為引領(lǐng)行業(yè)的“教父”

經(jīng)歷了三起三落，張華榮的事業(yè)終于步入平穩(wěn)發(fā)展期。2002年1月，張華榮已敏感地意識(shí)到在東莞生產(chǎn)成本正在抬高，他回到江西，投巨資興建了贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城，作為華堅(jiān)集團(tuán)的生產(chǎn)基地。華堅(jiān)成了東莞鞋業(yè)中自覺(jué)進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的先鋒，成為中國(guó)鞋業(yè)界少有的一個(gè)成功范本。江西的勞動(dòng)力成本很低，張華榮將量大的低價(jià)鞋轉(zhuǎn)移到江西做，量小的高檔鞋就在東莞加工。

從1999年起，華堅(jiān)不斷擴(kuò)張，至今擁有10家分廠，員工2萬(wàn)余人，企業(yè)內(nèi)部已擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國(guó)最大的女鞋制造企業(yè)。張華榮并沒(méi)有就此滿足，他寫(xiě)下了“為社會(huì)而生存，為行業(yè)而努力”作為華堅(jiān)的座右銘。他認(rèn)為鞋業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的代表，社會(huì)對(duì)它并不理解。他認(rèn)為鞋業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)應(yīng)該是在東莞接單、研發(fā)、銷(xiāo)售，在內(nèi)地加工生產(chǎn)�！拔液粲跽�府不要有產(chǎn)業(yè)的歧視，只有產(chǎn)業(yè)的提升�！�

張華榮大膽地做起了自主品牌，創(chuàng)立COLCO、阿蘭德隆、成龍等品牌。今年，張華榮又決定斥巨資，在厚街建設(shè)一個(gè)超大規(guī)模的世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地。他將基地定位為研發(fā)、貿(mào)易、品牌孵化、物流的亞洲總部，成為制鞋企業(yè)的訂單中心。他計(jì)劃引入很多新材料、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)應(yīng)用的專(zhuān)家，免費(fèi)為入駐的企業(yè)提供服務(wù)，帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

“他們說(shuō)我是教父，教父是一種責(zé)任。我是自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)出來(lái)的，沒(méi)有任何條件。我很愿意帶著大家一起創(chuàng)業(yè)。”張華榮說(shuō)，自己的生活則從來(lái)都是很辛苦，但又很開(kāi)心。

■商戰(zhàn)格言

大家都不支持你的時(shí)候，你有能力都會(huì)垮掉。當(dāng)大家都支持你的時(shí)候，你沒(méi)能力都會(huì)變成有能力。

我不抽煙，不喝酒，不賭錢(qián)，身體也很好。我很單純地做一件事情，就是不斷地做鞋。

■記者手記

一張訂單能成就什么?

張華榮沒(méi)有逃跑，他在最艱難的時(shí)候，派諾蒙給了他一張訂單。

一張訂單就是一批鞋子?張華榮最聰明的一點(diǎn)就在于他不這么看，一張訂單的效應(yīng)被他放大了。有了派諾蒙的訂單，就意味著國(guó)際巨頭對(duì)他看好，就意味著將有很好的前途。只要你跟他合作，不怕收不回錢(qián)，而且后邊的合作機(jī)會(huì)將越來(lái)越多。所以，合作伙伴們都愿意多給一些寬限期，張華榮的事業(yè)就是這樣得以復(fù)活，并獲得壯大的機(jī)會(huì)。

這就是張華榮手中的一張訂單。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，珍惜一切機(jī)遇，將機(jī)遇放大為更多的資源，換來(lái)更多的支持，那么，偶然的機(jī)遇也許就能成就你的事業(yè)。