馮侖：面對(duì)結(jié)果我無(wú)所謂

　 在一場(chǎng)“新經(jīng)濟(jì)退向未來(lái)”的論談中，馮侖是一個(gè)固執(zhí)的中年人，面對(duì)主持人把萬(wàn)通歸在舊經(jīng)濟(jì)一方，他堅(jiān)持說(shuō)：“我們不是舊經(jīng)濟(jì)。萬(wàn)通要用IT的思考模式和技術(shù)手段徹底變革傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和“不愉快因素”�！耙�活，就得把傳統(tǒng)房地產(chǎn)的商業(yè)模式徹底改造！”

　 這就是馮侖，一個(gè)在房地產(chǎn)領(lǐng)域縱橫馳騁十年的傳奇人物，一個(gè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮來(lái)臨的時(shí)候毅然選擇“革命”道路的勇者，一個(gè)擁有“野心”要在網(wǎng)上做中國(guó)最大的獨(dú)立住宅供應(yīng)商的創(chuàng)新人。

　 馮侖：現(xiàn)任萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席，萬(wàn)通集團(tuán)董事及執(zhí)行董事、北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、萬(wàn)通國(guó)際集團(tuán)高級(jí)董事。曾著有《社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能》等，譯著包括《狂飆突進(jìn)——馬克思的心路歷程》。

　 1993年，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司。之后，參與創(chuàng)建了中國(guó)民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事，策劃并領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)陜西省證券公司、武漢國(guó)際信托投資公司、東北一間上市公司等企業(yè)的收購(gòu)及重組，使不足千人的萬(wàn)通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長(zhǎng)逾30億元人民幣。

　 敢為先者勇

　 2000年4月，北京懷柔郊區(qū)。馮侖精心打造的“創(chuàng)新業(yè)務(wù)小組”啟動(dòng)，整個(gè)方案叫“萬(wàn)通筑屋計(jì)劃”，目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)做一個(gè)網(wǎng)，以圓馮侖在地產(chǎn)業(yè)的“戴爾夢(mèng)”，要“讓網(wǎng)絡(luò)參與生產(chǎn)過(guò)程，改變傳統(tǒng)商業(yè)模式”。6月份，萬(wàn)通筑巢網(wǎng)誕生。其時(shí)，更多的房地產(chǎn)商還在按兵不動(dòng)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)的浪潮持觀望態(tài)度�！安谎芯可虡I(yè)模式的革新能行嗎？未來(lái)3年內(nèi)北京房地產(chǎn)行業(yè)大多是在維持生計(jì)，剩余的就要死掉”，馮侖的目光并非眼前。

　 馮侖的想法是，用三到五年過(guò)渡，把目前還沒(méi)開(kāi)發(fā)完的市區(qū)傳統(tǒng)住房推到市場(chǎng)消化；同時(shí)再由筑巢網(wǎng)賣(mài)出1萬(wàn)套左右的獨(dú)立住宅，徹底放棄傳統(tǒng)住房，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)建設(shè)獨(dú)立住宅。

　 馮侖的革新思路深刻地體現(xiàn)在萬(wàn)通未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式上，即采用戴爾網(wǎng)上攢電腦的模式，在網(wǎng)上攢房子——客戶(hù)在網(wǎng)上自己定制、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上物業(yè)管理。馮侖說(shuō)，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)毛病多多，這個(gè)網(wǎng)就是要治病。

　 無(wú)欲則剛

　 業(yè)界都說(shuō)馮侖的野心大，觸網(wǎng)的步子大了點(diǎn)，太過(guò)激情，馮侖在世紀(jì)之交向全體萬(wàn)通的員工發(fā)表了洋洋灑灑的《萬(wàn)通的革命》一文。“在互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放時(shí)代，用的最多的是互動(dòng)與雙贏，在價(jià)值觀上的反映就是擯棄簡(jiǎn)單的是與非，而應(yīng)在對(duì)立與競(jìng)爭(zhēng)中找到合作與共生的機(jī)緣。因此，萬(wàn)通的革命不是大喊大叫，完全否定一切的簡(jiǎn)單盲動(dòng)，而是一種理性的自我調(diào)整過(guò)程和在競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作的過(guò)程。對(duì)內(nèi)如此，對(duì)外亦復(fù)如此�！�

　 對(duì)于住宅產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化的必要性不言自明，目前我國(guó)有2．7萬(wàn)家房地產(chǎn)企業(yè)，普遍處于作坊式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，明顯缺乏推行信息化的實(shí)力、動(dòng)力和機(jī)制。技術(shù)革命的出現(xiàn)必然給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一定的機(jī)遇，然而新經(jīng)濟(jì)幾經(jīng)浮沉，“追隨”其后的企業(yè)也是來(lái)了又去，跟隨著資本市場(chǎng)的動(dòng)搖而信念動(dòng)搖了。馮侖卻不，他想的很清楚，“生出來(lái)的孩子，你能裝回去嗎？不可能�？赡芎⒆永罴茵B(yǎng)不好，我們放張家養(yǎng)，張家養(yǎng)不好，我們放育嬰堂，育嬰堂不好，我們野生放養(yǎng)。如果在資本市場(chǎng)出現(xiàn)大家預(yù)期的一些問(wèn)題，那么不能代表這個(gè)孩子從此就死掉�！�

　 另類(lèi)人生

　 做企業(yè)對(duì)馮侖來(lái)說(shuō)是一段另類(lèi)的人生。每天都在搏，在賭，在面對(duì)“死亡”，創(chuàng)業(yè)的痛苦和挫折對(duì)于馮侖來(lái)說(shuō)是一種營(yíng)養(yǎng)，缺少了反而不夠快樂(lè)。

　 無(wú)論對(duì)事業(yè)還是人生，馮侖都稱(chēng)自己仿佛爬山，山下有無(wú)數(shù)選擇的自由，但爬到半山就陷入尷尬，選擇繼續(xù)往上爬意味著放棄隨心所欲的自由，加大成本。而且，山頂風(fēng)高寒冷，誰(shuí)都不可能久呆，上去了也得馬上下來(lái)。而要下山，不僅會(huì)付出半途而廢的成本，還要面對(duì)山下人的譏笑。因此，只有專(zhuān)以爬山的艱苦過(guò)程為樂(lè)事，面對(duì)結(jié)果無(wú)所謂的人才能真正體會(huì)到在絕壁攀登時(shí)的自由而舒暢的心情。馮侖的心態(tài)大概若此，總在堅(jiān)持與面對(duì)，不斷的重新上路。