李嘉誠的創(chuàng)業(yè)之路

9月17日，第六屆世界華商大會在南京開幕。進入21世紀(jì)，全球眾多華商正以驕人的業(yè)績在全球工商界立足揚名，其中香港富豪李嘉誠當(dāng)屬其中的佼佼者。

今年1月，《財富》將李嘉誠譽為“亞洲最佳商人”。在6月美國《福布斯》雜志公布的最新全球富豪排名榜上，香港長江實業(yè)集團主席李嘉誠在亞洲區(qū)超過日本軟銀總裁孫正義名列第一，被評為“亞洲首富”及“全球華人首富”，總資產(chǎn)達到126億美元。在《福布斯》

雜志對今年全球538名富豪所作的排名中，李嘉誠的全球排名躍升至第18位，是惟一進入前20位的華人富豪。

舊廠房里創(chuàng)業(yè)

1928年7月29日，李嘉誠出生于廣東潮州的一個教師家庭。李家祖上曾是聲名遠揚的書香門第，所以兒時的李嘉誠就非常迷戀于看書。李嘉誠11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。

酷愛讀書的李嘉誠在香港只念了兩年書。由于父親病逝，全家的生計成了問題，作為長子的李嘉誠毅然挑起當(dāng)家的重擔(dān)，輟學(xué)就業(yè)，當(dāng)時年僅13歲。李嘉誠先在一間玩具制造公司當(dāng)推銷員，由于勤奮好學(xué)，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。但李嘉誠并沒有滿足于現(xiàn)狀。兩年后，他毅然用平時省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”，正是從這間舊廠房中走出了未來的“亞洲最佳商人”，世界華人的首富。

起初的幾年，李嘉誠每天工作16小時以上，事業(yè)小有起色。但不久之后，由于過分急于擴大自己的企業(yè)，使得李嘉誠的塑膠廠出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不靈、次品迭出的窘境。1950年到1955年這幾年，可以說是李嘉誠的沉浮歲月，他飽嘗失敗的苦澀，也從此磨礪了他日后沉穩(wěn)、冷靜的作風(fēng)。

50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠再度創(chuàng)業(yè)，成立了長江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數(shù)以千萬港元的利潤�！伴L江”因此而成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠則被譽為“塑膠花大王”。

此后的李嘉誠一發(fā)不可收拾，“長江”不久便大舉涉足房地產(chǎn)市場，1979年又斥資6.2億元，從匯豐集團購入22.4%和記集團股權(quán)，使“長江”成為第一個控制英資大行的華資財團。1986年，李嘉誠進軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。

40年來，李嘉誠從經(jīng)營塑膠業(yè)、地產(chǎn)業(yè)到掌握多元化的集團業(yè)，他的業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，早已越過太平洋，向美國、向世界伸展，成為中國的驕傲。

育子之道

1963年，李嘉誠和“青梅竹馬”的莊月明結(jié)婚。次年，長子李澤鉅出生；1966年次子李澤鍇出生。李嘉誠為教育這兩個兒子成材可費了不少心思。在與妻子研討之后，兩人一致認為首先應(yīng)該使?jié)赦牶蜐慑|感到家庭的溫暖，感到父親和母親無微不至的關(guān)懷與愛心，其次是要讓孩子得到最好的教育。

李嘉誠對兒子的“商教”開始得很早。當(dāng)李澤鉅和李澤鍇八九歲時，每當(dāng)董事局開會，他們兄弟倆就會坐在專門為他們設(shè)置的小椅子上，進行獨特的商業(yè)熏陶。不僅如此，會后李嘉誠總是鼓勵兩兄弟提出不懂的問題，然后認真地進行解答。

李嘉誠經(jīng)常讓兩個兒子利用課余時間勤工儉學(xué)，有一次，當(dāng)李嘉誠聽說小兒子李澤鍇在高爾夫球場替別人撿球，并把賺來的錢資助經(jīng)濟困難的同學(xué)后，對兒子大加贊賞了一番。

此外，李嘉誠十分注重兩個兒子的氣質(zhì)培養(yǎng)，絕不允許他們像其他的“公子階層”那樣目空一切，他要求兒子要知書達禮、謙虛做人，培養(yǎng)起自己的獨立個性。

正是得益于李嘉誠的教育，李澤鉅和李澤鍇這兩位“龍兄虎弟”已經(jīng)在商界暫露頭角，有評論稱，李嘉誠這個“超人”可謂后繼有人了。

“吝嗇”和“大方”

李嘉誠的兒子曾經(jīng)問他：“爸爸，我們賺這么多錢到底有什么意義？”李嘉誠的回答很簡單：“賺錢多可以愛國，回報社會。”

72歲的李嘉誠雖然是香港首富，身家凈值達120億美元，但他的一些表現(xiàn)卻顯得有些“吝嗇”。至今他仍然堅持身著藍色的傳統(tǒng)西服，佩帶一塊26美元左右的廉價手表，并自豪地說，如今花在自己身上的錢比年輕時少多了。

多年來，李嘉誠一直自掏腰包支付各董事的薪金；從公司收取的酬金，不論多少，全部撥歸公司；他在公司里不領(lǐng)薪水，每年只拿600多美元的董事費，沒有其它福利津貼，所有私人用品，甚至午餐也從不開公賬。

但和其他許多富豪一樣，他花在慈善事業(yè)上的金錢和時間卻不少。如今他平均20%的時間都用在慈善活動中，并表示將來要為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。李嘉誠已經(jīng)捐了5億美元用于在香港、中國大陸、美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院以及開展醫(yī)療研究活動。不久前，他又捐出2億港元用于殘疾人事業(yè)。

有人曾問李嘉誠，自己是否考慮過捐贈眼角膜的事，他灑脫地表示：“我早已說過，到時所有還有用的器官，我都愿意捐出來。”