創(chuàng)造企業(yè)的生態(tài)環(huán)境

中小企業(yè)難興風作浪
　　
　　記：您肯定也注意到了，今年有一個非常奇怪的現(xiàn)象，幾個大的彩電出口商都很沉默，而有些不見經(jīng)傳的中小廠商卻在“興風作浪”，您怎么看這種現(xiàn)象呢？

　　黃：中小企業(yè)實際上越來越?jīng)]有市場了，只是在模擬電視向數(shù)字電視轉型時表演一下而已。從全球講，包括顯像管供應商在內都是向戰(zhàn)略聯(lián)盟看齊，大家攜起手來打天下，現(xiàn)在電視是一種綜合優(yōu)勢的生存表現(xiàn)方式。小的廠加入不了這種戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以他們的行動不足為懼。

　　記：現(xiàn)在是不是中小企業(yè)在中國加入WTO之前的最后的機會？

　　黃：他們怎么努力也不會影響整個行業(yè)。參照世界其他國家的現(xiàn)狀，每一類產(chǎn)品生存的品牌也只有幾個企業(yè)，彩電業(yè)在日本有六七個，美國也就是七八個。最終一定是優(yōu)勝劣汰，能否實現(xiàn)技術產(chǎn)品的升級是最根本的問題。

　　記：那么，從競爭的角度來講，你們已經(jīng)做好了打硬仗的準備了嗎？

　　黃：在經(jīng)過技術創(chuàng)新以后，我們已經(jīng)做了很大的改革，比如在數(shù)字電視的接入方面力度很大，我們在青島電視臺、鞍山電視臺、湖南長沙電視臺測試，因為以后跟有線電視的寬帶是要結合在一起的，在這點上創(chuàng)維是邁下了一步，但也不是很充分，沒有人很充分的。我們在美國和一些大學合作，都是為這一切作準備。相信在中國來講WTO以后，世界工業(yè)的分工會強化，分工越來越明顯，美國主要是軟件、版權；日本主要是在制造業(yè)，在精小的東西；臺灣省主要側重于芯片，中國大陸應該是家電，在家電這個領域走向世界。

　　制造業(yè)不是末路狂花

　　記：您是否認為未來中國制造業(yè)仍有很大的發(fā)展空間？然而據(jù)說制造業(yè)的利潤越來越薄，對我們有什么益處？

　　黃：中國包括亞洲，其核心價值所在我看還是在制造業(yè)。通過制造業(yè)來帶動就業(yè)增長和大眾消費的增長。制造業(yè)的利潤確實進入到微利時代，但就中國要根據(jù)自己的經(jīng)濟的基礎、產(chǎn)業(yè)構造出發(fā)。日本、韓國、新加坡都是通過制造業(yè)帶動了經(jīng)濟發(fā)展，在制造業(yè)里中國偏重于家電，日本偏重于零件，臺灣偏重于代工生產(chǎn)，在亞洲沒有人能夠離開制造業(yè)來發(fā)展。

　　記：亞洲制造業(yè)近年的發(fā)展并不順利，瓶頸在哪里？

　　黃：關鍵是要有核心技術的突破，比如說臺灣原來是從事電腦組裝的，后來它能夠生產(chǎn)芯片。我們現(xiàn)在正在邀請和吸收世界級的核心技術廠來中國設廠，一步步地發(fā)展，包括一些相應軟件的發(fā)展。我們目標是發(fā)展成為“世界最后一米互聯(lián)網(wǎng)終端供應商”，因為以后都是互聯(lián)網(wǎng)的天下。

　　記：這個戰(zhàn)略TCL走得似乎比創(chuàng)維更超前？

　　黃：是的，但我們在進取中要不失穩(wěn)健。另外中國企業(yè)也有很多不容易的地方。首先是大環(huán)境上，除了國家的壟斷行業(yè)外，世界進入了微利時代，可能企業(yè)賣產(chǎn)品本身不賺錢，企業(yè)要通過上市來賺錢。另外，人才的積累，中國團隊精神不夠，人個個都想當老板。這就像踢足球足球一樣，如果個個都想入球，沒有人想當后衛(wèi)，還怎么打？

　　不當老板就辦教育

　　記：您年初的時候好像說過“現(xiàn)在這種環(huán)境，誰還想當老板？”您的頭發(fā)好像也忙白了幾根，那么讓您現(xiàn)在重新選擇一種職業(yè)，您會想做什么？

　　黃：我會辦教育。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)辦教育更符合我的性格，更有發(fā)展前途，不過現(xiàn)在是深陷苦海。

　　記：讓您回過頭來重新反思，有沒有失誤的地方？

　　黃：失誤就很多了。每個人在一生中會犯很多錯誤，但是犯錯誤是人生最大的財富，不犯錯誤的人一生是很悲慘的，所以我們勇于犯錯誤，然后不斷地醒悟，不斷進步，所以我們還活著。很多企業(yè)就是犯錯誤太少，所以一垮就不可收拾。

　　記：這些垮了的企業(yè)給創(chuàng)維的啟示是什么？

　　黃：讓每一個中國人都知道，其實企業(yè)每一天都與生存危機并行，再大的企業(yè)說垮也就垮了，包括美國一些大型通信企業(yè)也將面臨清盤，而他們在昨天還是那么輝煌。華為目前正當盛世，任正非（華為董事長）卻寫了《華為的冬天》，這篇時下IT界廣為傳讀的文章，居安思危。我們也在創(chuàng)維內部傳讀這篇文章。企業(yè)的生存要求所有的人都要為企業(yè)的生態(tài)環(huán)境作出努力。

　　記：努力包括哪些？

　　黃：我國各級組織一般都很關心國有企業(yè)，但現(xiàn)在問題的關鍵是怎樣培養(yǎng)民族企業(yè)？為民族企業(yè)創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境？企業(yè)就像小孩一樣，他一出生，就讓他下田拉牛，怎么行？像德國的企業(yè)，如果到國外去辦展覽，政府貼給50％的錢。我有個同學在加拿大，他想辦一個軟件公司，多倫多政府一下給了20多萬加元的創(chuàng)業(yè)基金，這些錢從哪來，從稅收中來。政府的稅收拿出很大一部分去支持這樣的企業(yè)發(fā)展，因為可能經(jīng)過三五年以后，我那個同學就筑就了一個有名的企業(yè)，創(chuàng)造了就業(yè)，推動了經(jīng)濟發(fā)展。政府的稅收更重要的是要培養(yǎng)就業(yè)的源泉。