從火箭失利季后賽談人力資源配置之團(tuán)隊(duì)組建

　　季后賽第一輪塵埃落定，被中國觀眾廣泛關(guān)注的休斯頓火箭隊(duì)以3:4被達(dá)拉斯小牛隊(duì)淘汰，止步西部四強(qiáng)，令許多中國觀眾扼腕嘆息。 　　讓觀眾倍感遺憾的是，火箭隊(duì)曾有一個(gè)非常美好的開始，他們一度在達(dá)拉斯的地盤上取得了2:0的夢幻開局，全身而退。對于麥迪、姚明等從未邁進(jìn)季后賽第二論的球員來說，前途一片光明。然而就在大家希望火箭能橫掃對手，昂首進(jìn)入西部四強(qiáng)的時(shí)候，火箭卻創(chuàng)球了一個(gè)黑色的記錄：先2:0領(lǐng)先，最后被翻盤逆轉(zhuǎn)。匆匆結(jié)束了NBA季后賽之旅，慘遭淘汰。 究竟是什么原因讓休斯頓功虧一簣的？ 　　“公說公有理，婆說婆有理”，專家、評論員甚至每個(gè)球迷可能都有自己的理解，但從人力資源的角度講，我覺得最主要的原因是人力資源配置問題。下面就從分析火箭隊(duì)止步第二論為例，談?wù)剤F(tuán)隊(duì)的組建問題。 一、組建團(tuán)隊(duì)之一——優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu) 　　火箭隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)極不合理，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　1.主力球員太年輕，而角色球員又太老； 　　我們可以比較一下NBA成績較好的球隊(duì)的雙人組合的年齡： 　　熱火隊(duì)的奧尼爾和韋德56歲，平均28歲，主要替補(bǔ)球員多列亞克、安德森和巴特勒平均年齡28.7歲，球隊(duì)組合與主要替補(bǔ)的平均年齡比是.98； 　　小牛隊(duì)的諾維茨基加芬利是59歲，平均29.5歲；主要替補(bǔ)球員范霍恩33歲、斯塔克豪斯31歲、布拉德利33歲，平均32.3歲，球隊(duì)組合與主要替補(bǔ)的平均年齡比是.91； 　　太陽隊(duì)的納什和斯塔德邁爾是54歲，平均27歲；主要替補(bǔ)球員亨特、巴博薩和邁卡蒂平均年齡26歲，組合與主要替補(bǔ)的平均年齡比是1.04； 　　而返觀火箭隊(duì)，MM組合的年齡是51歲，平均25.5歲；主要替補(bǔ)球員巴里、木桶伯和詹姆斯平均年齡35歲，二者的年齡比是.73！ 　　盡管沒有數(shù)據(jù)說明主力、替補(bǔ)的年齡比越接近越好，但比值接近1，至少說明球員處于同時(shí)代的人，對籃球的理解共通點(diǎn)更多，交流也能更順暢。 　　年齡結(jié)構(gòu)不合理，在場上和更衣室的表現(xiàn)就是群龍無首，在打法和心理上都缺乏真正的核心，團(tuán)隊(duì)間缺乏應(yīng)有的信任，遇到困難的時(shí)候，主力球員靠激情，往往上演單兵作戰(zhàn)的個(gè)人英雄主義；替補(bǔ)球員固守經(jīng)驗(yàn)，不愿主動(dòng)改變以適應(yīng)球隊(duì)，最后的結(jié)果就是忘了籃球是項(xiàng)集體項(xiàng)目，可能個(gè)人表現(xiàn)好了，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻輸了！ 　　2)年齡老化 　　火箭隊(duì)輸球，還和火箭隊(duì)的球員老化有關(guān)。我們看下面的數(shù)字： 　　太陽隊(duì)平均年齡28.9歲，主力球員平均27.6歲； 　　小牛隊(duì)平均年齡28.3歲，主力球員平均年齡28.6歲； 　　馬刺隊(duì)平均年齡29.2歲，主力球員平均年齡28.6歲； 　　火箭隊(duì)全隊(duì)平均年齡32.1歲，5名主力球員平均年齡30歲； 　　NBA的常規(guī)賽有82場，由于每場比賽的激烈程度都非常高，所以對球員的體能是個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，別說很多老隊(duì)員都有傷，即便是身體健康，打到季后賽后也會(huì)出現(xiàn)體力嚴(yán)重不支的現(xiàn)象。 　　從上面的數(shù)據(jù)看，火箭隊(duì)和其他強(qiáng)隊(duì)比，年齡上的劣勢比較明顯。這就不難理解，在季后賽前兩場獲勝后，火箭隊(duì)比賽一場比一場難看，缺乏張衛(wèi)平指導(dǎo)經(jīng)常在解說時(shí)說的“moment”，總是在緊要關(guān)頭松下來，主要是這只老邁之師在最后關(guān)頭想拼卻拼不下來，心有余力不足，最終導(dǎo)致了第七場的大崩潰：在決定生死的第七場比賽里76:116大比分輸給小牛隊(duì)，創(chuàng)下了在季后賽的“落差”記錄。 　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)和一個(gè)球隊(duì)一樣，現(xiàn)在要生存，將來也要發(fā)展。沒有把企業(yè)作大作強(qiáng)的夢想，實(shí)際都沒必要?jiǎng)?chuàng)業(yè)開公司。但怎樣作大作強(qiáng)，在人力資源配置的角度上有很多手段。既然我們在產(chǎn)品上能做到“占有一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代”，那在人力配置上也必須有相應(yīng)的舉措才行：畢竟創(chuàng)新不是天上的餡餅，是要靠一個(gè)一個(gè)活生生的人來保證的。以Beeman經(jīng)驗(yàn)來看，技術(shù)類型的公司，無論是系統(tǒng)集成、通用軟件，還是現(xiàn)在比較火的SP類型的公司，人力配置上主動(dòng)優(yōu)化意識(shí)都比較差，但做得好的公司，恰恰在人力配置上也稍稍主動(dòng)和領(lǐng)先，相信這不是偶然的。 　　3)季后賽經(jīng)驗(yàn)不足； 　　火箭隊(duì)除掉前面介紹的年齡上的老化和結(jié)構(gòu)不合理以外，還有一個(gè)重要的問題是經(jīng)驗(yàn)尤其是季后賽經(jīng)驗(yàn)不足。 　　還是用數(shù)據(jù)來做一個(gè)對比： 　　熱火隊(duì)的5名主力球員的季后賽經(jīng)驗(yàn)是255場，季后賽總出戰(zhàn)時(shí)間是9372分鐘； 　　馬刺隊(duì)的5名主力球員的季后賽經(jīng)驗(yàn)是247場，季后賽出戰(zhàn)時(shí)間是8248分鐘； 　　活塞隊(duì)的5名主力球員的季后賽經(jīng)驗(yàn)是244場，季后賽總出戰(zhàn)時(shí)間是9037分鐘； 　　太陽隊(duì)的5名主力球員的季后賽經(jīng)驗(yàn)是131場，季后賽總出戰(zhàn)時(shí)間是3370分鐘； 　　火箭隊(duì)的這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)是90場和3229分鐘，差距很大。盡管從數(shù)字來看，和小牛的88場3601分鐘半斤八兩，但從實(shí)際情況來看，姚明是在非NBA文化中成長起來的，沒有經(jīng)過高中和大學(xué)聯(lián)賽的洗禮，而木桶伯是個(gè)化石級(jí)的人物，受體能的影響，季后賽出場時(shí)間不多�；鸺�隊(duì)整個(gè)替補(bǔ)在常規(guī)賽出場時(shí)間超過1000分鐘的只有3人，而小牛隊(duì)是4人，甚至排第五名的阿姆斯特朗也比火箭隊(duì)的第四名帕吉特多出50分鐘！從這些數(shù)字上看，火箭以微弱劣勢輸給小牛是正常的表現(xiàn)。 　　經(jīng)驗(yàn)很重要嗎？ 　　回答當(dāng)然是肯定的。運(yùn)動(dòng)員的生物鐘和他的經(jīng)歷是有關(guān)系的，想象一下，好多球員在NBA弱隊(duì)打地時(shí)間長了，形成了慣性，常規(guī)賽一結(jié)束，生物鐘已經(jīng)提醒他們該休息度假了，來到強(qiáng)隊(duì)打季后賽，身體的機(jī)能無法調(diào)動(dòng)起來，想拼卻拼不出來，所以最后只能接受失敗的結(jié)果。這非常類似于中國足球的逢韓不勝，有時(shí)候即便領(lǐng)先了，也驚惶失措，說到底，“恐韓癥”的根子是球員的思維慣勢導(dǎo)致的。 　　企業(yè)想作大作強(qiáng)，人力配置上要多下功夫，經(jīng)驗(yàn)和保守是同胞兄，創(chuàng)新和蠻干也是親姊妹。要想讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，充滿競爭力，就不能讓她習(xí)慣失敗，習(xí)慣為失敗找借口，這個(gè)問題，人力資源管理者要考慮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要考慮。 一、人力資源配置 　　因?yàn)槟挲g結(jié)構(gòu)的問題，休斯頓的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)賽季都表現(xiàn)得極不穩(wěn)定，可以贏下最強(qiáng)者，也可以被弱隊(duì)橫掃。更糟糕的是，范甘迪在挑選和使用球員時(shí)非常短視和保守，這種急功近利的思想不僅讓本賽季的火箭隊(duì)吞下苦果，對于球隊(duì)未來的發(fā)展也必將產(chǎn)生不利的影響。 　　范甘迪是“職業(yè)經(jīng)理人”，NBA是赤裸裸的商業(yè)戰(zhàn)場，對于他們而言，短視是可以理解的，但CD和球隊(duì)老板亞歷山大應(yīng)該清楚，這樣的球隊(duì)必須改革，否則即便成功也必定是曇花一現(xiàn)。 　　“羅馬不是一天建成”的，冠軍也不是天上落下的餡餅，火箭隊(duì)必須在下個(gè)賽季前充分有效地利用他們的選秀權(quán)和“中產(chǎn)階級(jí)”條款，改造他們的球隊(duì)，優(yōu)化他們的年齡結(jié)構(gòu)，才能提高他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力，才能取得更好的成績，實(shí)現(xiàn)球隊(duì)的復(fù)興。 二、組建團(tuán)隊(duì)之二——優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu) 　　除掉年齡結(jié)構(gòu)不足之外，火箭隊(duì)的人員組成結(jié)構(gòu)也存在致命的硬傷。 　　大家知道，在西部賽區(qū)，優(yōu)秀大前鋒林立賽場，可以說，優(yōu)秀的球隊(duì)必定有優(yōu)秀的大前鋒。小牛的諾維茨基、太陽隊(duì)的斯塔德邁爾、原國王隊(duì)的韋伯、馬刺隊(duì)的鄧肯，可以說個(gè)個(gè)都是隊(duì)中舉足輕重的人物。 　　和其它西部強(qiáng)隊(duì)比，火箭隊(duì)最大的不足在于大前鋒和組織后衛(wèi)位置上的瘸腿。盡管由于有天才球員麥迪在進(jìn)攻組織上的彌補(bǔ)，后衛(wèi)位置表現(xiàn)上還乏善可陳，但火箭隊(duì)的成績卻著實(shí)受到了這兩個(gè)位置的制約。 　　火箭隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)問題表現(xiàn)在幾個(gè)方面： 　　1)沒有出色的大前鋒，籃板不力，中鋒受制犯規(guī)，優(yōu)勢無從發(fā)揮； 　　可能有些球迷很納悶，為什么姚明本賽季的犯規(guī)比前兩個(gè)賽季多那么多，其實(shí)原因就在火箭隊(duì)大前鋒位置上球員能力欠缺。 　　火箭隊(duì)的大前鋒是霍華德和韋瑟斯龐，前者攻強(qiáng)守弱，防守上經(jīng)常錯(cuò)位，常規(guī)賽后期又因傷停賽；后者又處在職業(yè)生涯的晚期，腳步慢，根本跟不上對方大前鋒和后衛(wèi)的輪番沖擊。所以在賽場上，一方面，我們經(jīng)�？匆娨γ魅パa(bǔ)防本應(yīng)由大前鋒去補(bǔ)防的漏人，這對步法較慢的姚明是非常被動(dòng)的，而姚明又比較倔，不肯輕易讓對手突破得分，后面伸手的結(jié)果只能是犯規(guī)次數(shù)扶搖直上了；另一方面，由于火箭隊(duì)的大前鋒經(jīng)常遭到對手的無視，所以姚明經(jīng)常遭到對手的包夾，摔跤的結(jié)果是姚明白白消耗了體力。造成了這樣的惡性循環(huán)：包夾浪費(fèi)了姚明的體能，體能下降后姚明的腳步和速度更慢，速度越慢越容易犯規(guī)。 　　NBA是企業(yè)的縮影，這樣的事情在其它組織里也屢見不鮮。在人力的配置和使用上，有些人希望能更多發(fā)揮人的優(yōu)勢，有些人則希望更多抑制人的不足。這聽起來像是繞口令，其實(shí)反映出了兩種不同的人才觀和使用觀。 　　能兩者兼顧，既能發(fā)揮人的優(yōu)勢，又能彌補(bǔ)他的不足，這個(gè)想法當(dāng)然好，但實(shí)際上人無完人，總有尺短寸長的事情。 　　2)沒有合格的后衛(wèi)，榨干了麥迪的體力，浪費(fèi)了他的進(jìn)攻才華； 　　火箭隊(duì)的另一個(gè)硬傷是沒有合格的組織后衛(wèi)。蘇拉和詹姆斯嚴(yán)格來說都是得分后衛(wèi)，在組織進(jìn)攻和傳球上都不及格。剛才說了，麥迪可以彌補(bǔ)組織上的不足，但和姚明一樣，一得必有一失，從后場帶球到前場，既要組織進(jìn)攻，還要伺機(jī)突破，榨干了麥迪的體力，同時(shí)也時(shí)他的進(jìn)攻才華得不到充分展現(xiàn)，常規(guī)賽得分比前兩個(gè)賽季下降不少。 　　3)板凳球員深度不夠，搶分不足，發(fā)揮不穩(wěn)定； 　　板凳球員的問題在前面第一章已經(jīng)分析地很多了，除掉年齡老化外，板凳球員的發(fā)揮十分不穩(wěn)定，盡管曾經(jīng)有過替補(bǔ)瘋狂追分的表現(xiàn)，但也有最后一場季后賽全隊(duì)除MM以外一共僅得16分的尷尬。而且整個(gè)季后賽火箭輸給小牛的四場比賽中，差距都出現(xiàn)在替補(bǔ)的表現(xiàn)上，充分說明了火箭隊(duì)板凳球員的深度不夠。 　　4)球員交換頻繁，空投球員的比例過高，陣容不穩(wěn)定，總是處于磨合之中； 　　火箭隊(duì)本賽季的變化之大之頻繁，即便在交易滿天飛的NBA也是不多見的。原來火箭隊(duì)的班底，打到最后就剩下了姚明、韋瑟斯龐和帕吉特了，和上個(gè)賽季相比，此火箭以非彼火箭了。 　　球員頻繁交換帶來的問題是打法和陣容的難以成型，在NBA，球員間的默契和配合是非常重要的，所謂的“無眼傳球”，靠的就是心有靈犀一點(diǎn)通�；鸺�隊(duì)在賽季初成績糟糕地一塌糊涂，和這個(gè)是有很大關(guān)系的。 　　組建團(tuán)隊(duì)過程中，組成結(jié)構(gòu)的優(yōu)化很重要。Beeman的忠告是： 　　1)在人才的使用上，應(yīng)著眼于人的長處，與其彌補(bǔ)短板，莫不如讓長板和短板分開組桶； 　　2)組織里即便有多面手的人才，也要有限使用，千萬不要讓他做救火隊(duì)員，否則可能救了幾處小火，但最后燒了大廈； 　　3)不要過分強(qiáng)調(diào)組織里的“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的人力配備觀念，現(xiàn)在的主力能保證生存，現(xiàn)在還不能獨(dú)當(dāng)一面的員工可能就是拉動(dòng)組織明天騰飛的生力軍； 　　4)不要?jiǎng)虞m挖人、空投來彌補(bǔ)自己的不足，企業(yè)感情和個(gè)人感情一樣，需要培養(yǎng)。外來的和尚好念經(jīng)，但沒準(zhǔn)會(huì)因?yàn)椴涣私馇闆r錯(cuò)念了“往生咒”。