群策群力和團(tuán)隊(duì)精神

　　珍奧從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)最大限度發(fā)揮人的積極性的管理模式。很多企業(yè)充滿了紙上談兵者，他們對(duì)企業(yè)策略的執(zhí)行不是大打折扣，就是為做不到尋找各種各樣的理由，或者隨便交差了事。而在珍奧，我相信員工都是用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律的。  　　珍奧的大愛(ài)文化不是侃出來(lái)的，而是我們做出來(lái)的。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期就開(kāi)始這樣做了。我一直反躬自問(wèn)，為什么核酸媒體風(fēng)波我們沒(méi)有倒下？那是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)文化已經(jīng)萌芽生根了，大部分員工已由單純的利益連接向利益加情感加企業(yè)文化相融合的方面轉(zhuǎn)變。大家懷著對(duì)珍奧大業(yè)的夢(mèng)想，朝著珍奧大業(yè)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)，有一種同舟共濟(jì)的思想，所以珍奧沒(méi)有倒下。更可貴的是，我們一直采取低姿態(tài)操作，敏于行慎于言。今天再回頭我們發(fā)現(xiàn)，除了我們清晰的前進(jìn)腳步之外，我們更是積累了沉甸甸的思想力的果實(shí)，聚起了一股強(qiáng)大的思想力。  　　珍奧的大愛(ài)文化讓所有珍奧人能夠平等、無(wú)拘無(wú)束、坦誠(chéng)地溝通，并在這種交流的環(huán)境中形成了大智慧。我們還打破了部門(mén)與部門(mén)之間、各公司與各公司之間的障礙，使工作變得高度有效，使群策群力得以實(shí)現(xiàn)，使智慧資本最大化。  　　智慧資本是一門(mén)新的理論，但事實(shí)上它已流傳多年，成為一種常識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，需要引起我們的關(guān)注。智慧資本正在逐步取代以土地、自然資源、貨幣為主的傳統(tǒng)資本形式，而成為企業(yè)發(fā)展的最重要的推動(dòng)力。智慧資本是所有企業(yè)中最有價(jià)值的資本，是企業(yè)發(fā)展的總開(kāi)關(guān)，是企業(yè)價(jià)值的總根源。  　　關(guān)于智慧的重要，大家都能有一個(gè)表層的認(rèn)識(shí)，首先需要的是重視起來(lái)，市場(chǎng)不可憐辛苦，玩腦子的人才是市場(chǎng)的主人。重視智慧，就是真正意義上的重視人才，只有不斷用智慧取勝的人，才是當(dāng)今時(shí)代的真正人才。這里所說(shuō)的智慧也是思想力。  　　企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是某一個(gè)人，而是以某一個(gè)人為核心的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否協(xié)調(diào)、發(fā)揮作用如何，首先取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)核心人物的思想力，其次取決于這一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和整體素質(zhì)，取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想力。  　　團(tuán)隊(duì)思想核心主要表現(xiàn)在如何活化每個(gè)員工的大腦，讓他們的智慧變成可執(zhí)行和操作的思想力。  　　每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一員，都有責(zé)任管理好自己的智慧資源。這種對(duì)知識(shí)管理的核心是把隱性的、分散的個(gè)體智慧匯聚到一個(gè)公用系統(tǒng)中去，巨大思想力就產(chǎn)生了。圖／程遠(yuǎn)