管理亂彈之關(guān)于平衡

一、核心競爭力是一種相對能力

關(guān)于核心競爭力的話題近年來可以說熱得燙手，公說公有理，婆說婆有理，沒有一個公認(rèn)的定義。本人認(rèn)為，要給核心競爭力下一個確切的定義，需要對核心競爭力進(jìn)行動態(tài)的、有參照系的考察。既然是競爭力，就應(yīng)該是在競爭中能夠勝出的能力，是一種相對的能力。而勝出又是有條件的。由于對象的不同，競爭的結(jié)果也會不同。就像球類比賽，張三可以打過李四，但又會輸給王五。時過境遷，既往的競爭力可以加強(qiáng)，也可以衰弱。對一個企業(yè)來講也是如此。今天你可以以技術(shù)取勝，明天可以以管理取勝，后天可以以規(guī)模取勝，再后來又可能以創(chuàng)新取勝。相對于A的競爭力，對B時就可能不管用。此時此地的競爭力，彼時彼地就可能不是優(yōu)勢。所以，企業(yè)的核心競爭力是一個相對概念，不能孤立的去看待，一定要用相對的眼光、發(fā)展變化的眼光、思維去觀察、思考、研究。

二、關(guān)于平衡

一個系統(tǒng)要想穩(wěn)定地生存和發(fā)展，就需要平衡。企業(yè)是一個系統(tǒng)，也需要平衡，尤其是責(zé)、權(quán)、利的平衡。這有兩重意思：一是對于一個崗位來說，要注重責(zé)、權(quán)、利的對等，不能厚此薄彼。只有權(quán)和利，沒有責(zé)任不行，只有責(zé)任，沒有權(quán)利也不行；二是對于企業(yè)的參與者來講，也要注意各方的責(zé)、權(quán)、利平衡。就拿利益分配來講，只考慮所有者的利益，而忽略工作者的利益，企業(yè)就不會有忠誠的員工，也就不會有發(fā)展后勁，不會穩(wěn)定，最終所有者的利益也不能保證。只注重員工的利益，所有者沒有積累，也不會繼續(xù)投資，企業(yè)同樣沒有后勁，不能穩(wěn)定，最后員工的利益也不能保證。一個聰明的企業(yè)家，會權(quán)衡各方利益，保持平衡，一求得企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展。（李玉卿）