浙江玉環(huán)煙草實現(xiàn)“賽場評馬”的用人機制轉(zhuǎn)變

　　浙江省玉環(huán)縣煙草專賣局在用人體制改革中理思路，在創(chuàng)新中解難題，致力于創(chuàng)造充滿生機活力的用人機制，真正實現(xiàn)由“伯樂相馬”到“賽場評馬”的用人體制轉(zhuǎn)變。在去年底順利完成“能手級”專賣管理人員評定的基礎上，該局（公司）及時跟進，逐步推廣，于日前在全局范圍內(nèi)全面開展了專賣管理人員“技能等級”考核評定，為全體專賣管理人員搭建一個“賽技能、比效率、展才華”的競爭平臺，并為即將到來的全市專賣管理人員知識測試進行熱身，真正使一批“思想領先、業(yè)務過硬、技能嫻熟、務實高效”的工作能手能脫穎而出，促進全員形成一股“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮。

　　為有效地開發(fā)人力資源，進一步打造學習型組織，將專賣管理人員的“技能等級”考核評定融入到員工職業(yè)生涯設計規(guī)劃中，盡最大限度地激發(fā)全體專賣管理人員“學技能、用技能”的熱情，通過學以致用，實現(xiàn)專賣管理隊伍不斷提升市場監(jiān)管水平，增強綜合素質(zhì)的目的，該局在去年試點的基礎上，全面開展專賣管理人員“技能等級”考核評定。較去年的試點考評工作，此次綜合考評將進入專賣管理部門工作滿六個月的所、隊、室負責人，及在編、三產(chǎn)編制的專賣管理人員全部列入評定范圍，并明確要求他們必須得達到的技能等級。為使此次評定工作開展得有聲有色、切實有效，真正體現(xiàn)有計劃、有組織、有步驟、有領導、有效果，該局專門成立了以分管專賣的副局長為組長的評定領導小組，并認真制定出《專賣管理人員技能等級考核評定實施方案》，明確綜合評定原則、內(nèi)容、范圍、要求以及技能等級相應待遇及相互轉(zhuǎn)換。同時，定人、定責、定時、定效，為此次綜合評定工作打下堅實的基礎。

　　按照“公正、公平、公開”的原則，此次綜合評定以專賣管理業(yè)務技能為主要標準，內(nèi)容涵蓋綜合政策法規(guī)知識、真假卷煙鑒定技能、辦案文書制作、專賣管理職責，相關工作流程及轄區(qū)情況熟悉程度、轄區(qū)市場管理分析能力等六大考核評定項目，并實行百分制，每個項目賦予一定的分值，專賣管理人員“技能等級”分為基礎級、技能三級、技能二級、技能一級和特級技能五個等級。經(jīng)過全面測試、層層評定、嚴格把關、結果公示，最終評定出每位專賣管理人員的“技能等級”。同時，為激勵先進、鞭策后進，該局將每隔一年對專賣管理人員進行定期評定，其技能等級每年視考核評定結果實行動態(tài)轉(zhuǎn)換，評定結果將直接與待遇相掛鉤。