致使管理者失敗的九個(gè)原因
【-人力資源管理】有些人聰明，能干，甚至勇往無前;他們只是缺少那么點(diǎn)成就�；蛘咚麄冇兴删�，到達(dá)了某一點(diǎn)，然后就像這樣，遇到了瓶頸。在從CEO往下的各種管理級(jí)別，我曾數(shù)千次看到過這種情形。通常情況下，最大的問題是他們連累了其他人。
這都可以歸因于彼得原理--晉升到你能力達(dá)不到的級(jí)別，然后徹底失敗--還是無論出于何種原因，這只是人們?yōu)楹巫兊眯实拖碌闹T多原因之一?嗯，經(jīng)過長期而認(rèn)真的思考，我認(rèn)為這歸結(jié)為九個(gè)基本的失敗模式。
失去理智。可能是最為常見的失敗模式，特別是對(duì)以前很成功的人，他們喪失了他們的謙遜，他們的客觀性，開始認(rèn)為他們無所不知。他們不只是失去了眼光--他們真的不相信他們需要它。
按你自己的議程表行事。如果你是個(gè)企業(yè)家，而公司是你的一切，這是一回事。只要是你想要的你就去做。但當(dāng)你為一家公司打工的時(shí)候，你在那里不是為了塑造你自己的瘋狂道路。你處于什么級(jí)別都無所謂。你在那里是為了完成公司的業(yè)務(wù)，而不是你自己的。你無法以這種方式實(shí)現(xiàn)自我。
你在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)性世界中競(jìng)爭(zhēng)得精疲力盡。它并不總是這樣，但現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更是如此，企業(yè)、管理者和員工都需要不斷地使自己恢復(fù)和重新投入。在任何競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，昨天的價(jià)值主張或許不再適用于今天或明天。
彼得原理。絕大多數(shù)在企業(yè)階梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要么達(dá)到一個(gè)他們不再有競(jìng)爭(zhēng)力的級(jí)別，要么橫向進(jìn)入他們不適合的崗位。而且經(jīng)常是，他們從此停滯不前。
彼得原理為什么有效
高效能公司的七個(gè)標(biāo)志
你在失去它。我考慮所有這些有細(xì)微差別的方式來表述它，但沒有哪種合適。它是巨大的，但沒有人談及它。人們失去了它�；蛟S他們本來就不正�；蛘哂悬c(diǎn)失去平衡，而且不管出于何種原因--壓力，個(gè)人，諸如此類--他們開始匆促行事和自我毀滅。我看到很多人恢復(fù)過來，但首先，他們必須走出去獲得幫助。
文化疾病。我曾與一家有你無法想象的糟糕聲譽(yù)的上市交易公司合作過。媒體、客戶、所有人都覺得他們是傲慢的惡霸。以各種陰謀論對(duì)其進(jìn)行批評(píng)變得流行起來，而不是著眼于他們自己。每個(gè)人都企圖變成他們。這種愚蠢的行為變成某種在整個(gè)公司傳染的文化疾病。不是開玩笑。
你對(duì)組織失去了的信心。有時(shí)候，原因不在你。在任何給定的時(shí)間，大概還一半的公司都在朝著錯(cuò)誤的方向前行：下跌�？纯碦IM(RIMM)，斯普林特(S)，雅虎(YHOO)，美國在線(AOL)，柯達(dá)(EK)，不勝枚舉。早上起床和當(dāng)你感覺公司實(shí)際上好像無處可去時(shí)要變得有效率，這兩件事情都是困難的。
你的戰(zhàn)略不夠成熟。這種情況總是發(fā)生，而且發(fā)生的原因因變數(shù)太多而無法歸類。某一天，你的想法非常不錯(cuò)，它們切實(shí)可行，而且一切都非常順利。第二天你醒來，一切都改變了。畢竟，我們生活在一個(gè)充滿活力的世界。突然，你的戰(zhàn)略或想法和你的客戶，你的老板，市場(chǎng)等等諸如此類不再產(chǎn)生共鳴。
你不明白或不想遵守游戲規(guī)則。想用自己的彩色蠟筆繪出世界嗎?以你自己的鼓點(diǎn)前進(jìn)?做你自己的事情?做一個(gè)有理由或者沒原因的反叛者?這很好，去試試吧。但是當(dāng)談到工作，產(chǎn)品，市場(chǎng)，客戶，諸如此類的事情，你真的不能為所欲為。（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）
