反對“自殺式”低就，不做職場扎卡維

    "屈就"是一個致命的錯誤-- 一個人本來可以去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而因為種種因素，比如不自信、沒有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，降低了期望值，做了別的事情，拿了更少的工資。根據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心五年來對職業(yè)人的調(diào)查顯：75％的人因為沒有完全體現(xiàn)出競爭力的優(yōu)勢，而在跳槽中受挫，由此愿意低就，但卻導(dǎo)致職業(yè)生涯發(fā)展受阻，企業(yè)無法接納，使自己找工作難上加難。因為低就背后給企業(yè)留下的職業(yè)污點(diǎn)現(xiàn)象無法抹滅，使企業(yè)認(rèn)為這個人是有問題的而不敢任用。

    目前職場低就包括三個方面,職位低就，身價低就、職場低就，無論哪一種低就都等于"自殺式"行動。

    CHR可銳職業(yè)顧問案例：

    Henson，計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入一家事業(yè)單位做行政和人事勞資方面的工作，3年后被任命為辦公室主任。在這里的三年，他專業(yè)的東西沒學(xué)會，但練就了招聘的本事。雖然他很喜歡這份工作，但他覺得自己再做三年結(jié)果還是一樣，很難有什么發(fā)展，所以停薪留職。

    后來他到市委新聞辦做了一年的新聞網(wǎng)站，之后到一家私立高中做信息管理的工作，負(fù)責(zé)教師的計算機(jī)培訓(xùn)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的管理。三年的時間，他的計算機(jī)軟硬件技術(shù)得到了很好的鍛煉。

    之后考入MBA全脫產(chǎn)班的他給自己定位在管理咨詢工作。但他跟很多公司溝通之后發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)公司在招人時都是希望來了就能上手干活的，沒有從業(yè)經(jīng)驗幾乎沒有任何機(jī)會。是繼續(xù)尋找機(jī)會還是再重新給自己定位呢？

    CHR可銳職業(yè)顧問分析：

    企業(yè)并不是希望能上手干活的，他要的是符合他"價值"評價的人才，讀了MBA并不一定是企業(yè)需要的人才。但是很顯然，從Henson的經(jīng)歷來看，他的經(jīng)驗并非沒有，而是他沒有展示出最具核心價值的東西，沒有總結(jié)和整合，本身優(yōu)勢無法體現(xiàn)。高學(xué)歷而在低層工作的人不在少數(shù)，他們因自身價值沒有正確評估而無法得到理想職位和薪資。

    屈就－致命錯誤

    現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，人力資源是以市場配置為基礎(chǔ)的，每個人必須經(jīng)過充分的尋找與選擇、職務(wù)的匹配獲取工作。不是因為我們降低了期望值就可以獲得機(jī)會，在選擇的市場上，職業(yè)人的價值要充分展現(xiàn)出來，才能得到企業(yè)的認(rèn)可。

    "屈就"是一個致命的錯誤-- 一個人本來可以去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而因為種種因素，比如不自信、沒有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，降低了期望值，做了別的事情，拿了更少的工資。長期這樣，不但不利于個人興趣、職業(yè)氣質(zhì)、能力幾個方面達(dá)到平衡，找到更適合個人發(fā)揮的崗位，甚至?xí)�失去在某個崗位上成長的機(jī)會。越是降低期望值，你的價值就越貶值。

    全面進(jìn)攻，了解優(yōu)劣勢

    可銳職業(yè)顧問專家對他的優(yōu)劣勢進(jìn)行了全面的分析

    劣勢一：

    停薪留職后，從事三年網(wǎng)站工作，這份工作同前面行政工作及MBA證書的連帶關(guān)系很弱。這三年工作是職業(yè)生涯的一個斷檔期。

    劣勢二：

    沒有咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗，MBA的價值無法發(fā)揮。即使進(jìn)入咨詢行業(yè)，首先沒有恰當(dāng)?shù)穆毼环�合他的工作年限、年齡；其次薪資不理想，MBA證書的價值體現(xiàn)不出來，證書投資回報率極低。

    側(cè)面進(jìn)攻，優(yōu)勢大整合

    有時候，職業(yè)發(fā)展確實看似"山窮水盡"，如果不能從大的市場、行業(yè)、企業(yè)人才走向來看，看透其中隱含的規(guī)律，找到精準(zhǔn)的定位、嫁接點(diǎn)，就不可能讓自己的價值得到社會的認(rèn)可。

    那么如何整合他的優(yōu)勢，挖掘他的價值所在呢，找到一個跳入咨詢行業(yè)的跳板非常重要。專家發(fā)現(xiàn)，行政和人事工作經(jīng)歷中，他的培訓(xùn)和招聘兩塊能力有很大提升，在人力資源管理和實踐中有較大潛質(zhì)。所以人力資源是很好切入點(diǎn)。

    可銳職業(yè)顧問專家推薦他到一家企業(yè)做人力資源主管，無論是從年齡，還是閱歷，他完全勝任著份工作。通過專家的分析研究，他吸取教訓(xùn)，從簡歷包裝入手，突出自己做人事行政的經(jīng)驗，整合優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)潛質(zhì)，調(diào)整了自己的職業(yè)發(fā)展和生涯規(guī)劃。

    CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：

    職場低就無異于自殺，不管是現(xiàn)在還是未來都不會得到市場的認(rèn)可。職場是堅決不會允許吃回頭草的。作為職業(yè)人要明確自身競爭力，不可以由于盲動與無知使實際存在的競爭力都受到打擊，束之高閣。由于對市場的發(fā)展的把握，對企業(yè)用人的理解的盲目與無知，由此對競爭力的塑造，產(chǎn)生對市場不一致的現(xiàn)象，才會導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展上的障礙。

    如何使價值與"薪"情相得益彰，實現(xiàn)快速發(fā)展呢？這看來是一個很艱難的問題，但也是你必須解決的問題。