一條毛巾的西進之路 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移助推浙江企業(yè)升級

    10多年前，上海毛巾在杭州有很大的知名度，不過上海毛巾不全是上海產(chǎn)的，有很多是設(shè)在諸暨的分廠織出來的。現(xiàn)在由這家毛巾廠發(fā)展而來的潔麗雅集團，又將生產(chǎn)基地搬到了湖北。越來越多的浙江制造開始向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，浙江人把10多年前接過來的活，傳給了內(nèi)陸省份的同胞。

    浙江大學經(jīng)濟學院教授史晉川認為，浙江需要發(fā)展出不必為土地、人工成本擔心的大盈利空間產(chǎn)業(yè)，就像杭州的軟件業(yè)一樣。

    產(chǎn)一噸毛巾省水費1000元

    這段時間，浙江潔麗雅集團在湖北咸寧的工業(yè)園正在加緊施工，建成后，這個基地毛巾年產(chǎn)量將達到5000噸，相當于潔麗雅諸暨總部產(chǎn)量的一半，加上漢川一個即將動工的生產(chǎn)基地，潔麗雅集團在省外的產(chǎn)量將與總部相當，總量達到1萬噸毛巾�！叭绻�要在諸暨總部擴大這么大的產(chǎn)能，僅在水費一項上，集團每年就要多付出1000萬元。”潔麗雅集團董事長石昌佳說。湖北幾個生產(chǎn)基地的水費為每噸1.2－1.5元，比諸暨便宜一半多，據(jù)石昌佳的估算，生產(chǎn)一噸毛巾大約能省1000元。潔麗雅集團還可能在未來采用軟化河水的方法代替自來水，到時候只要交不多的水利資源費，每噸毛巾的水費成本還將縮減500元。如果以一條100克重的高檔毛巾計算，1噸毛巾就是1萬條，僅以節(jié)約出來的1000元水費來計算，一條毛巾就能降低1毛錢成本。

    麗雅集團從2004年3月份開始，通過收購嘉魚、漢川、咸寧的9家企業(yè)而將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移過去。除了收購所花的資金，潔麗雅在湖北的3個各占地200畝的工業(yè)園土地成本都相當?shù)�，而如果要在諸暨當?shù)剡M行擴張，每畝土地需要花費10萬元，一些小企業(yè)甚至需要花費18萬元才能拿到。湖北嘉魚、咸寧這些地方的工人工資與諸暨差不多，普通工人每人每月1000元左右，現(xiàn)在的2000位職工都是被收購毛巾廠的職工�！斑@些工人都是有了幾年工作經(jīng)驗的熟練工啊�！笔�昌佳說，從一個新工培養(yǎng)到熟練工最少要一年時間，折掉他們在練手時給公司創(chuàng)造的價值，少了培訓這個過程，每個人大約可省下5000元的成本，2000人就是1000萬元。粗算一下，潔麗雅將主生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到湖北，與設(shè)在諸暨本部相比，一年節(jié)省的生產(chǎn)成本在2000萬元左右，約占去年潔麗雅全年銷售的4％。安徽寧國晨光五金電子有限公司，將制造基地從寧波轉(zhuǎn)移到了與浙江北部交界的安徽寧國，那里的人工工資比寧波便宜20％，土地成本低75％。

    總部保留在浙江

    雖然在湖北生產(chǎn)毛巾能大幅降低成本，但是潔麗雅仍然保留諸暨總部。溫州甚至專門設(shè)立“總部園區(qū)”，鼓勵外遷企業(yè)將總部留在溫州。“就像許多浙江企業(yè)把總部遷到上海去一樣，把總部留在東部有很多好處�！笔�昌佳說，浙江地處長三角，信息與設(shè)計人才較多，諸暨總部掛牌成立了國內(nèi)毛巾行業(yè)第一個毛巾科研基地，有30多人在研究毛巾生產(chǎn)的新材料、新工藝和新的外觀設(shè)計。目前總部已經(jīng)研制出麻、大豆纖維、牛奶蛋白纖維、竹纖維等毛巾系列。這里研制出來的新產(chǎn)品都會推廣到湖北基地進行生產(chǎn)。

    同時浙江制造已經(jīng)使衍生的物流業(yè)相當發(fā)達，在諸暨基本上可以當天直接發(fā)送貨物，但是在湖北嘉魚、咸寧等生產(chǎn)基地，潔麗雅需要把貨物運到武漢，然后再統(tǒng)一發(fā)貨，發(fā)貨時間要延長很多天�！巴瑯邮前l(fā)貨到沈陽，從武漢發(fā)貨比從諸暨發(fā)貨貴20％。”石昌佳說，公司曾試驗過幾次，對一些城市的產(chǎn)品配送，采用從湖北工廠運到諸暨再發(fā)貨的物流途徑，費用上不節(jié)省，但是發(fā)貨速度更快，物流效率也更高。也是因為這個原因，安徽寧國晨光五金電子公司也將銷售設(shè)在浙江寧波的總部。晨光公司總經(jīng)理顧中權(quán)說，寧波總部同樣承擔技術(shù)研發(fā)的任務(wù)�！案�重要的是，浙江有非常成熟的融資渠道�！�

    浙江看中盈利空間更大的產(chǎn)業(yè)

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在工業(yè)史上一直存在。比如日本在二戰(zhàn)以后有60％的外匯收入靠的是絲綢出口，但上世紀70年代開始，絲綢出口越來越少，因為這些企業(yè)已經(jīng)將絲綢生產(chǎn)的基地先后轉(zhuǎn)移到了韓國、中國的珠三角和長三角�！捌髽I(yè)為了獲得更大的利潤，總是希望能降低生產(chǎn)成本�！�

    浙江大學經(jīng)濟學院教授史晉川認為，浙江企業(yè)將制造基地轉(zhuǎn)移出去有幾種原因：

    一是浙江的人均GDP已經(jīng)達到3500美元，杭州的人均GDP甚至已經(jīng)達到5000美元，這時候水、土地等生產(chǎn)要素的成本開始上升，企業(yè)的盈利空間變小，如果無法利用技術(shù)進步降低成本，那么只能通過產(chǎn)業(yè)空間的轉(zhuǎn)移，向內(nèi)陸要素價格更低的地方去，這種類型里最主要的是那些勞動密集型產(chǎn)業(yè)；

    二是，一些企業(yè)的產(chǎn)品主要消費市場不在浙江，為了更了解銷售市場、降低物流成本，就將制造基地轉(zhuǎn)移過去，比如奧克斯空調(diào)看中內(nèi)陸幾個省份巨大的空調(diào)消費潛能，投資10億元在江西南昌建下生產(chǎn)基地；

    三是一些出口企業(yè)本身處于產(chǎn)業(yè)鏈的低層，需要通過轉(zhuǎn)移來降低成本。也有企業(yè)為了降低原材料成本，拉長產(chǎn)業(yè)鏈而向擁有生產(chǎn)資源的省份轉(zhuǎn)移。潔麗雅集團最終選在湖北的另一個重要原因是這里每年有500萬噸的棉花產(chǎn)量，收購的企業(yè)中正好有棉紗廠。湖北幾個基地建成后，潔麗雅自身的棉紗產(chǎn)量將從現(xiàn)在的3萬紗錠擴大到10萬紗錠，不僅可以供應自己的毛巾生產(chǎn)，甚至可能出售。“自己有了棉紗，就可以對下游的生產(chǎn)進行有效的控制。”