品牌贏在精細(xì)化

    提起品牌，大家并不陌生，幾乎所有的人都知道“品牌”在市場經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值與意義。品牌是通行世界的“綠卡”，全世界的人平均每天要和幾乎上百億個(gè)品牌打交道。而且，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化，市場運(yùn)營的主體已經(jīng)由“企業(yè)”讓位于“品牌”。品牌不僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)象征，也是一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)國家的實(shí)力象征，其魅力猶如“圣經(jīng)”。

    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對供不應(yīng)求的賣方市場，無所謂品牌也不需要品牌這個(gè)東西。但在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對買方市場商家競爭激烈、國外品牌大量涌入，如果我們再不關(guān)注品牌、再不做品牌、再不重視品牌，后果很嚴(yán)重：“有品無牌”所遭遇的境地只會(huì)是“品牌打工仔”的低層次命運(yùn)，付出了艱辛勞動(dòng)，卻只能得到“為她人做嫁衣”的回報(bào)！

    品牌是企業(yè)的現(xiàn)在，也是企業(yè)的未來。品牌之路到底能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于品牌能否深入人心并持續(xù)地體現(xiàn)其精髓。品牌是指企業(yè)通過行銷和廣告等手段在消費(fèi)者心目中所建立起來的形象和性格，是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在特征的綜合反映。因此，要想使品牌能夠在激烈的市場競爭中落地生根、枝繁葉茂，就要做得精細(xì)，要有品牌的專業(yè)知識(shí)和執(zhí)行能力。

    在這個(gè)信息過剩、注意力緊缺的時(shí)代，品牌傳播的難度越來越大，即使企業(yè)投入大量資金，其品牌也難再現(xiàn)昨日輝煌。這意味著，以往粗獷的品牌傳播方式已不能滿足當(dāng)今企業(yè)塑造品牌的需要。換句話說，品牌塑造必須駛?cè)刖��?xì)化運(yùn)營的軌道。

    阿波羅成功登月的一個(gè)秘訣就是：把事情做精做細(xì)做專。我堅(jiān)信，品牌管理的秘訣也是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是品牌通向成功的階梯。因此，對于在有形資產(chǎn)的創(chuàng)造和積累領(lǐng)域里已經(jīng)形成部分優(yōu)勢的中國企業(yè)來說，僅僅知道“品牌很重要”、“品牌很值錢”、“品牌是企業(yè)稀有而珍貴的資產(chǎn)”是不夠的，關(guān)鍵在于掌握“如何打造一個(gè)有價(jià)值的品牌”的理論知識(shí)和“如何運(yùn)用無形資產(chǎn)去賺錢”的實(shí)戰(zhàn)技巧，并以強(qiáng)烈的企圖心與務(wù)實(shí)的精神去執(zhí)行，一步一步地做好品牌管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，打造一個(gè)真正擁有巨大資產(chǎn)的品牌。

    本人曾先后為柯達(dá)、朗訊、摩托羅拉、3M、ABB、飛利浦、西門子、日本航空、三得利、統(tǒng)一、聯(lián)華超市、中國電信等多家著名品牌做過有關(guān)企業(yè)文化、成功經(jīng)理人、情商與沖突管理、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，深知中國企業(yè)在品牌精細(xì)化管理方面的蒼白，同世界500強(qiáng)相比，中國企業(yè)品牌的生命力更是脆弱得像個(gè)嬰兒。況且，大多數(shù)中國品牌都是憑借品牌所有者的膽略和行動(dòng)的快速在市場中找到機(jī)會(huì)并最終制勝的。因此，中國品牌塑造的出路在于管理的規(guī)范化與執(zhí)行的精細(xì)化。

    品牌屬于智慧的范疇，品牌贏在精細(xì)化。品牌精細(xì)化管理是全方位塑造品牌的一個(gè)重要方面，也是本人“贏在執(zhí)行”理論體系最基本的觀點(diǎn)。引用營銷大師杰里米•布墨爾（Jeremy Bullmore）的經(jīng)典說法：“消費(fèi)者建立品牌認(rèn)知就如鳥兒筑巢一樣——用嘴銜來樹枝、樹葉、稻草等雜物建造而成�！倍�且，我們越重視品牌，就會(huì)愈加發(fā)現(xiàn)品牌精細(xì)化管理的重要性，即便是樹枝、樹葉、稻草等雜物也可累積成為一個(gè)品牌最具價(jià)值的資產(chǎn)！

    本人與羅立先生有過幾次會(huì)面機(jī)會(huì)，都是在教育培訓(xùn)現(xiàn)場，巧合的是，我們講授的核心內(nèi)容都是“企業(yè)贏的策略”！只不過，羅先生研究的是有關(guān)“品牌精‘贏’”的問題，是關(guān)于一個(gè)品牌從誕生、導(dǎo)入、成長到永續(xù)發(fā)展等方面的法則與細(xì)節(jié)，而本人偏重的是有關(guān)“企業(yè)贏在執(zhí)行”的問題，是關(guān)于各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，探討的是戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。好在，兩個(gè)方向是一致的，都是如何運(yùn)用科學(xué)程序保障執(zhí)行到位，從而真正做到：管理，精細(xì)化；執(zhí)行，一步一個(gè)腳印……而且，我們研究的領(lǐng)域也是十分關(guān)聯(lián)、相輔相成的，這是因?yàn)�，一方面，品牌本身就是組織的一種戰(zhàn)略資源，是組織戰(zhàn)略的重要組成部分；另一方面，精細(xì)化是所有管理者、所有員工都必須面對也無法回避的問題。而透過《智取品牌——品牌精細(xì)化導(dǎo)航》一書，我們更能感受到羅先生不凡的品牌策劃與管理能力，這使本人更加堅(jiān)定了對中國企業(yè)及員工執(zhí)行力問題研究的信心，也借此呼吁并殷切期望——有更多的仁人志士能夠攜手邁進(jìn)中國精細(xì)化管理的康莊大道，就像羅先生長期致力于品牌精細(xì)化管理的研究一樣，從各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面群策群力、共同探究有關(guān)精細(xì)化管理的問題，惟其如此，才能將中國企業(yè)管理的水平提高到一個(gè)新的高度。

    2006，中國品牌精細(xì)化管理元年！中國本土企業(yè)要想基業(yè)長青，必須下大功夫打造世界級的品牌，而品牌建設(shè)是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，品牌建設(shè)的方方面面都必須從“精細(xì)化”入手，以“精細(xì)”為尺度，以“導(dǎo)航”為指引，將“智取品牌”進(jìn)行到底！