《人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程》
◆主講: 陳偉
◆碟數(shù)：20
◆定價(jià)：1860元
◆出版社：齊魯音像出版社
★ 【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
得人才者得天下！21世紀(jì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)將是一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。如何吸引高素質(zhì)人才？如何發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，已是每位成功老板迫在眉睫的選擇。
《人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程》VCD是中國(guó)目前最系統(tǒng)、最具實(shí)戰(zhàn)性的人力資源管理培訓(xùn)教程。它對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的人力資源管理體系，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)極具參考價(jià)值。
★ 【主 講】: 陳偉
北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)管理碩士、北京外企人力資源協(xié)會(huì)理事
現(xiàn)任北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)，曾在政府人事部門、大型外商投資企業(yè)和IT業(yè)高新技術(shù)企業(yè)從事十余年人力資源管理工作。曾主持過(guò)上千場(chǎng)全國(guó)高層經(jīng)理人管理培訓(xùn)，給數(shù)百家企業(yè)舉行過(guò)系統(tǒng)咨詢和論斷。是中國(guó)人力資源領(lǐng)域最受歡迎的專家之一。
★ 【教程特色】
實(shí)用性：方案措施和工具拿來(lái)即用，極具操作價(jià)值
針對(duì)性：針對(duì)中國(guó)人力資源的難和總是對(duì)癥下藥
系統(tǒng)性：人力資源管理全過(guò)程解析，系統(tǒng)全面完整
前瞻性：中國(guó)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
★ 【課程目錄】
●人力資源理論專題
第一講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展
演變過(guò)程 應(yīng)用特點(diǎn) 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別
●人力資源經(jīng)理專題
第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知
2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段
●人力資源體系專題
第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)
2、管理模型：招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬
●招聘體系專題
第四講：招聘流程與面試技巧（一）
招聘的流程：征募 甄選 配置
第五講：招聘流程與面試技巧（二）
面試內(nèi)容：特點(diǎn) 原則和技巧
●培訓(xùn)體系專題
第六講、培訓(xùn)管理與操作流程
三維培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
培訓(xùn)管理的流程：需求分析 計(jì)劃制定、課程實(shí)施 效果評(píng)估
●績(jī)效體系專題
第七講、目標(biāo)管理與操作流程
1、 目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表
2、 目標(biāo)分解流程圖、體系圖
第八講、績(jī)效考核與操作流程（一）
1、 績(jī)效考核的作用和原則
2、 績(jī)效考核的循環(huán)流程
第九講、績(jī)效考核與操作流程（二）
1、考核項(xiàng)目的設(shè)定原則
2、如何設(shè)定考核內(nèi)容
第十講、績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
1、 績(jī)效改善計(jì)劃/考核公正性因素分析
2、 避免考核中的不公正性/十種應(yīng)用技巧
●薪酬體系專題
第十一講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度（一）
1、工資管理的六大要點(diǎn)和原則
2、影響工資的內(nèi)外因素分析
第十二講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度（二）
1、 工資管理的基本流程
2、 如何設(shè)計(jì)工資制度、工資體系/工資結(jié)構(gòu)/工資支付
第十三講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何進(jìn)行年度工資調(diào)整
1、 薪酬調(diào)查/加薪策略/減薪策略
2、 年度工資調(diào)整的難點(diǎn)和對(duì)策
第十四講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)福利制度
1、 福利體系的基本構(gòu)成、法定福利/統(tǒng)一福利/專項(xiàng)福利
2、 企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn)/發(fā)展趨勢(shì)
第十五講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃
1、 員工持股計(jì)劃的基本形式/實(shí)施策略
2、 員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn)
第十六講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何控制人工成本
1、 人工成本管理模型和操作流程
2、 如何控制人工成本
●用人體系專題
第十七講、如何留住優(yōu)秀人才
1、 員工離職/留任因素原因分析
2、 降低離職率/離職損失的方法
第十八講、如何淘汰績(jī)效不佳者
1、 淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧
2、 淘汰依據(jù)與層次
●人力資源規(guī)劃專題
第十九講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程
1、 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 人力資源規(guī)劃模型/流程
●人力資源發(fā)展專題
第二十講、21世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)
1、21世紀(jì)管理的新特點(diǎn)
2、21世紀(jì)人力資源管理的十大趨勢(shì)。
