拿到了年終獎，員工為什么還不高興？

    年底發(fā)獎金，是一件喜事，但對有一部分人，不一定就是一件樂事。

　　最近，筆者聽到朋友講述今年企業(yè)發(fā)年終獎金的事，從其表情可以看出，高興之余是無奈和不快。因為他自己加班加點多發(fā)上百元的獎金，到最后到手的獎金總額卻變少了。為什么會出現(xiàn)這樣情況呢？本應(yīng)多勞多得，多拿到獎金，變成了多勞少得，得到的錢反而變少了呢？這種事發(fā)生在任何人的身上，都不是一件有滋味的事。

　　原因出在哪兒呢？

　　首先，先從國家個人所得稅調(diào)整談起。個人所得稅征收改革在全國人民關(guān)注之下猶抱琵琶半遮面出臺了，并于2006年1月1日正式實施。此次個人所得稅改革提高了征收起點，同時也改變了征收方式。有一點改變，那就是有了年底發(fā)獎金征收方式。

　　由稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》，按通知中算法，6000元獎金應(yīng)納個稅300元，而6001元應(yīng)納稅575.1元�！锻ㄖ�》明確規(guī)定從2005年1月1日起，對個人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。具體算法如下：

　　如果一個人的年終獎為6000元，除以12后，得500，適用稅率為5%，速算扣除數(shù)為0，根據(jù)計算公式：應(yīng)繳個人所得稅額＝6000元（雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金）×5%（適用稅率）－0（速算扣除數(shù)），最后應(yīng)納稅額為300元。但是，如果其年終獎為6001元的話，除以12后，商數(shù)略高于500，適用稅率就變?yōu)?0%，速算扣除數(shù)為25，應(yīng)納稅額變成575.1元。

　　也就是說，如果我的朋友因為通過自己最近一段時間的努力或一年的辛苦，比如，企業(yè)年底任務(wù)緊，經(jīng)常加班的情況，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，多發(fā)了200元獎金。而此次企業(yè)所發(fā)的獎金是6000元，筆者以為，這是企業(yè)基于“依法納稅，合理避稅”的原則，定了這個獎金數(shù)。但是，到一線主管之后，發(fā)給自己員工的獎金總額可能就不是這個基數(shù)，正如我的朋友，就多了200元獎金。按我的朋友6200元來計算，最終拿到的數(shù)額＝6200－（6200×10%－25）＝6200－595＝5605元。這個數(shù)字，還不如沒有得到獎金的同事5700元，反而比我的朋友多近100元。

　　不難看出，我的朋友為什么在高興之余是無奈和不快的其中緣由了吧。

　　這就促使我對目前年終獎金以及日常獎勵管理的一些思考。


　　現(xiàn)代企業(yè)管理，激勵是一種有效手段。激勵手段形式多樣，方式也很多，其中，年終獎金就是激勵手段之一。如何在“依法納稅，合理避稅”的前提下做好激勵，是一線主管必須掌握的基本技能。

　　首先，充分理解稅法的基本知識。納稅是每個公民的基本義務(wù)，這是不容置疑的。在稅法的基本框架內(nèi)，進(jìn)行有效的把握和藝術(shù)的應(yīng)用，就需要一線主管掌握稅法的應(yīng)用技巧。比如，在納稅的臨界點上，一定需要慎重把握。發(fā)給員工的獎金，以朋友為例，一線主管完全可以通過溝通，分析利弊，并且協(xié)調(diào)平衡之后，等到將來合適的時候再補(bǔ)發(fā)200元獎金。筆者以為，只要是能夠正常思維的人，都會予以考慮的和感激的。

　　其次，獎勵一定要獎到刀刃上，不要發(fā)了錢還辦不成事，那就不是一位合格的一線主管。比如，朋友主管發(fā)200元主要是為了獎勵，可最后，錢是多花了，獎勵效果并沒有體現(xiàn)，反而讓我的朋友痛苦不堪，提不起工作積極性。

　　第三，不要為了一線結(jié)算工資人員圖方便，而減少或尚失激勵效果。很顯然，為了平衡員工利益，并達(dá)到獎勵效果，自然會增加計算和管理工資的工作量。就如朋友通過協(xié)商之后，暫時不要發(fā)放200元獎勵，而是通過日后其它形式予以返還，顯然，這樣做肯定增加計算和管理工資的工作量。但是，不能因為為了減少工作量而降低管理效果，況且，工資管理人員工作也是管理工作的一部分，從本職工作而言，不僅只是單純計算工資和發(fā)放工作，而且還要考慮通過發(fā)放工資的杠桿來促進(jìn)管理效率的最大化。

　　作為一線主管管理人員，一定需要注意這些管理細(xì)節(jié)問題。筆者以為，平庸與優(yōu)秀的區(qū)別也許就在與此吧。