品牌媚俗是自取滅亡

    寫(xiě)真：形式謀殺內(nèi)容

    如果張藝謀的《英雄》敗筆是“形式大于內(nèi)容”，那么他精心打造的《十面埋伏》敗筆則是“形式謀殺內(nèi)容”了。

    《十面埋伏》中三個(gè)主人公，為了展示精美的畫(huà)面而活動(dòng)著、奔跑著、廝殺著。一系列場(chǎng)景的變化，全沒(méi)有內(nèi)在的邏輯。尤其令人惋惜的是最后那一場(chǎng)莫名其妙的大戰(zhàn)，風(fēng)景開(kāi)闊美麗，演員都還賣(mài)力，特別是金成武的表演，分寸感強(qiáng)烈，說(shuō)變整個(gè)一個(gè)人從上到下就是一種新?tīng)顟B(tài)。可是就在金城武們特別投入地展現(xiàn)內(nèi)在的緊張而扣人心弦之時(shí)，一場(chǎng)莫名其妙的大雪急速落在陽(yáng)光明媚的秋日，把一切都?xì)Я恕Ｒ环N為形式而形式的固疾，一種對(duì)觀者視覺(jué)情感缺乏絲毫尊重的虐待狂，表現(xiàn)得淋漓盡致。本來(lái)導(dǎo)演期望在那里收獲淚水，可是觀眾卻發(fā)出開(kāi)懷的笑聲。為了來(lái)歷不明之愛(ài)而憤然忘我的金城武們，活生生被謀殺在絢麗的形式中了。

    在媚俗的土壤上，不只生長(zhǎng)了張藝謀，還生長(zhǎng)出一大批精明的商人。他們舍本求末，奔跑游走在各種各樣的評(píng)比上，巨額資金砸向主流媒體的廣告上，而唯獨(dú)沒(méi)有把精力放在鍛造偉大的產(chǎn)品和服務(wù)上。

    中國(guó)品牌制造該上路了

    20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展創(chuàng)造了世界奇跡，可是我們卻沒(méi)有自己真正偉大的公司，更沒(méi)有馳名世界的偉大品牌。

    我們還是看現(xiàn)實(shí)。運(yùn)動(dòng)鞋大部分在中國(guó)制造，福建已經(jīng)成為一個(gè)全球知名的制鞋基地，但是絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)鞋的品牌卻由美國(guó)和歐洲的分公司所擁有。知名品牌如耐克、銳步、阿迪達(dá)斯，不是美國(guó)的牌子就是歐洲的牌子，但毫無(wú)例外他們?cè)谥袊?guó)生產(chǎn)。就是從同一條生產(chǎn)線上下來(lái)的鞋子，因?yàn)橘N牌不一樣，價(jià)值就能夠相差6倍以上。品牌的所有者收入日豐，而制鞋工人則只能拿到300~500元的月工資。

    還有鼠標(biāo)王羅技國(guó)際，其銷(xiāo)量最大的旺達(dá)無(wú)線鼠標(biāo)在美國(guó)的零售價(jià)為40美元。這40美元中，羅技總部憑借品牌無(wú)形資產(chǎn)掙了8美元，分銷(xiāo)商和零售商拿走了15美元，旺達(dá)鼠標(biāo)的零部件供應(yīng)商拿走14美元（羅技集團(tuán)的控股公司），留給中國(guó)生產(chǎn)基地的只有3美元。這3美元要支付員工工資、水、電、房租，以及鼠標(biāo)飄洋過(guò)海的運(yùn)輸成本。為了這可憐的3美元，我們還需要一系列的稅收優(yōu)惠，以及銀行貸款。

    鄰國(guó)日本甚至我們的臺(tái)灣省，走的也是創(chuàng)立偉大品牌之路。我們見(jiàn)識(shí)過(guò)索尼的創(chuàng)始人，如何在一片廢墟的日本國(guó)土上，堅(jiān)忍不拔，不為眼前利益所動(dòng)，而矢志創(chuàng)立品牌的艱苦跋涉。我們也見(jiàn)識(shí)到缺乏資源、缺乏技術(shù)、缺乏市場(chǎng)的臺(tái)灣，以宏基、鴻海、臺(tái)機(jī)電為代表的臺(tái)灣品牌集體出擊國(guó)際市場(chǎng)，取得了令人側(cè)目的成效。

    品牌建設(shè)最初不是目標(biāo)。偉大品牌最初的目標(biāo)，都是要建立偉大的、有利潤(rùn)的產(chǎn)品與服務(wù)，以及支持性組織。中國(guó)公司品牌塑造最成功的當(dāng)屬華為。華為耐得住寂寞和孤獨(dú)，淡泊各種各樣的評(píng)比，而專心打造自己的產(chǎn)品和服務(wù)。20年如一日以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為坐標(biāo)，終于贏得了世人的尊敬。華為上路了。中國(guó)的品牌制造也該上路了！