市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)旺季如何“上量”
很多企業(yè)在淡季做了不少工作,旺季還是沒(méi)見(jiàn)市場(chǎng)和銷(xiāo)量有突破,為什么?怎樣做才能不辜負(fù)淡季灑下的汗水,讓旺季有個(gè)好收成,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量最大化?我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn):在旺季運(yùn)作中,抓住“三上”可成功實(shí)現(xiàn)旺季上量。
第一階段,渠上水滿
旺季第一階段的重中之重就是“渠上水滿”,工作的核心:業(yè)務(wù)人員必須對(duì)所有已經(jīng)開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的渠道全部完成最大限度的鋪貨工作,無(wú)論是鋪貨率,還是單店鋪貨量都要達(dá)到最高峰。為此,需重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn):
1:現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)提升
旺季銷(xiāo)量主要通過(guò)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。在第一階段進(jìn)行現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋下的“盲點(diǎn)”開(kāi)發(fā)、薄弱點(diǎn)提升、危機(jī)點(diǎn)處理,這是提升網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)能力和分銷(xiāo)質(zhì)量的有效途徑。
2:新市場(chǎng)、新渠道開(kāi)發(fā)
淡季市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度較大,很多沒(méi)有開(kāi)發(fā)起來(lái)的市場(chǎng)在旺季則可能快速完成開(kāi)發(fā)。銷(xiāo)量增長(zhǎng)既來(lái)源于新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“圈地運(yùn)動(dòng)”,也來(lái)自于新渠道開(kāi)發(fā)的“特別織網(wǎng)”行動(dòng)。
3:側(cè)重并加大渠道促銷(xiāo)
占領(lǐng)渠道每一個(gè)環(huán)節(jié)的倉(cāng)庫(kù)和資金。由于渠道對(duì)旺季具備相對(duì)好的心理預(yù)期,只要企業(yè)能夠給予具有吸引力的促銷(xiāo)力度,就能將產(chǎn)品壓滿渠道。
4:牢牢把握“干渠”
在流通網(wǎng)絡(luò)中,核心分銷(xiāo)商對(duì)旺季銷(xiāo)量的突破起著至關(guān)重要的作用,處于“干渠”的地位。業(yè)務(wù)人員在制定銷(xiāo)售政策時(shí),既要保證核心分銷(xiāo)商的利益高于一般分銷(xiāo)商,又要控制住核心分銷(xiāo)商,防止核心分銷(xiāo)商竄貨、砸價(jià)以致傷害整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的利益。
5:多品種有效組合
各個(gè)層面消費(fèi)者的需求在旺季時(shí)都會(huì)擴(kuò)大,產(chǎn)品推廣在突出主打產(chǎn)品的同時(shí),要善于打“組合拳”和“迷蹤拳”,有效對(duì)接不同層面的消費(fèi)需求,兼顧渠道對(duì)銷(xiāo)量及利潤(rùn)的需要和打擊競(jìng)品的需要。
第二階段,火上澆油
成功實(shí)現(xiàn)第一階段的操作,我們的市場(chǎng)就開(kāi)始火了。進(jìn)入第二階段,我們必須“火上澆油、趁熱打鐵”,而不是坐等其成,喪失良機(jī)。
在這一階段,能夠在“火”上澆一盆“油”,市場(chǎng)肯定會(huì)更旺,需要考慮的是該澆什么“油”?如果這盆油澆不好,就可能引火燒身。
營(yíng)銷(xiāo)人員的最大誤區(qū)是習(xí)慣于“再加一把火”:促銷(xiāo)促銷(xiāo)再促銷(xiāo),在“黃金時(shí)段”內(nèi)依然抱著促銷(xiāo)不放或不敢放,甚至是采用比第一階段更大的促銷(xiāo)力度,這樣的做法往往導(dǎo)致市場(chǎng)在旺季過(guò)后輕則“胃痛胃酸”、重則“過(guò)把癮就死”。實(shí)際上,這一階段貨物周轉(zhuǎn)速度加快,渠道對(duì)促銷(xiāo)力度的期望值并不高,企業(yè)完全可以壓縮渠道促銷(xiāo)費(fèi)用,把財(cái)力集結(jié)起來(lái)?yè)Q成另一種“油”。
這時(shí)最好的“油”就是加大對(duì)企業(yè)品牌的傳播力度,打造并提升品牌的強(qiáng)度和勢(shì)能。在這一階段,銷(xiāo)量的提高以及壓縮的渠道促銷(xiāo)費(fèi)用,可以支撐傳播品牌費(fèi)用的加大;而品牌影響力的迅速提升,會(huì)反過(guò)來(lái)拉動(dòng)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。
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